以下是對那些想在新年有一個新開始的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說不成則敗的5個問題。

　　1.為什么出色的人愿意與你一起工作？最好的領(lǐng)導(dǎo)明白那些有才華的執(zhí)行者最初的動機不是金錢和地位。出色的人喜歡令人興奮的項目。出色的人喜歡做影響者的感覺。簡單地說，出色的人想擁有一種他們屬于事情的一部分，并且這個事情比他們自己更偉大的感覺。領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是使每個人都精力充沛，并在低迷和不確定的經(jīng)濟環(huán)境中做出決定。

　　2.當(dāng)你看到一個人的時候，你會知道他是一個出色的人嗎？如果你領(lǐng)導(dǎo)一個有很多這樣有才能的人的團隊或者部門，那么你就很容易發(fā)現(xiàn)。事實上，正如我去過的最好的工作場所，我開始欣賞那些領(lǐng)導(dǎo)人在評估人才過程中所花費的時間和精力。這些工作場所可能會有所不同，但是組織原則是相同的：評估人才的時候，性格與證書同樣重要。你知道什么使你的星級執(zhí)行者們運作的嗎？你知道怎樣找到更多具有同樣屬性的執(zhí)行者嗎？

　　3.你怎么能找到那些沒有在尋找你的出色的人？這是一個經(jīng)常被忽略的常識性問題：最具才干的執(zhí)行者通常會專注于他們喜歡的工作，與他們喜歡的人一起工作，或忙于使他們頗具挑戰(zhàn)感的工作。竅門就是爭取這些“被動的”求職者。這些人可能不在你的公司也可能在你公司的其他部門，但是除非你說服他們?yōu)槟愎ぷ?，否則他們是不會這樣做的。

　　4.你是否善于向出色的人傳授你的團隊和公司是如何運作如何獲勝的呢？即使是高度集中的專家如軟件程序員、平面設(shè)計師和營銷奇才都喜歡欣賞整個組織的運作過程。這就是要分享財務(wù)狀況的部分原因：每個人都可以學(xué)習(xí)如何像一個商人一樣思考嗎？但這只是分享：聰明人能致力于使組織中的人對業(yè)務(wù)更精明嗎？

　　5.你對自己像對待別人一樣嚴(yán)厲嗎？那些有才華的胸懷大志的人對自己、對團隊、對公司、對他們的同事有很高的期望值是毫無疑問的。這就是他們領(lǐng)導(dǎo)上嚴(yán)厲的原因。而對身居高位的領(lǐng)導(dǎo)的終極測試是他們?nèi)绾蜗裣蛩麄儏R報工作的人展示他們想看到的價值、態(tài)度和思想。

　　換句話來說，新年已經(jīng)到來，我們對這一年充滿憂慮、擔(dān)心，這一年可能會困難重重，我們面臨的最大問題仍然是：你是那種你愿意為之工作的領(lǐng)導(dǎo)嗎？