加速擴(kuò)張?jiān)沟眉用说晔У舯旧男》恃蚝腿鄣聡槼隽艘簧砝浜?，好在醒悟及時(shí)，修整之后重新回到了特許經(jīng)營體系。

    擴(kuò)張，一直是中國企業(yè)無法抗拒的誘惑。然而如何在快速擴(kuò)張和各個(gè)加盟店保持管理的一致性方面找到平衡，如何找到特許經(jīng)營無障礙復(fù)制的按鈕？ 

    其實(shí)，沒有訣竅，關(guān)鍵在于企業(yè)在擴(kuò)張過程中保持冷靜，有時(shí)為控制住運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和流程不被削弱而放慢腳步，反而是將來能加快發(fā)展的必要選擇。

    總部先自我修煉

    麥當(dāng)勞創(chuàng)始人克羅克在啟動(dòng)特許加盟模式的時(shí)候，提出了QSC的經(jīng)營理念。其中，Q代表質(zhì)量（Quality），S代表服務(wù)（Service），C代表清潔（Clean）。他希望能夠?qū)Ⅺ湲?dāng)勞的運(yùn)作提煉出一套標(biāo)準(zhǔn)化的東西，從而在任何地方都可以復(fù)制。

    克羅克的努力絕對(duì)不是可有可無的。連鎖既然需要每個(gè)分店的服務(wù)管理無差別，那么從中提煉的運(yùn)作程序就必須容易移植。這就意味著，在開展連鎖之前，企業(yè)就需要把代表自己核心競爭力的產(chǎn)品或者操作流程標(biāo)準(zhǔn)化，各條有非常明確的說明。

    全聚德連鎖店的發(fā)展歷史證實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)化的必要性。在起初階段，代表全聚德特征的烤鴨技術(shù)都是加盟商跟著師傅學(xué)習(xí)，極不穩(wěn)定，導(dǎo)致連鎖店的烤鴨不能保證全聚德100%的特色。此后，全聚德后來將烤鴨核心技術(shù)集成到芯片當(dāng)中，加盟商只要按微電腦烤鴨爐的幾個(gè)電鈕就可以了。這樣，全聚德的烤鴨技術(shù)就能輕易擴(kuò)散到分店，不會(huì)受到其它因素的干擾。

    連鎖店總是需要支持和監(jiān)控的，總部必須設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，比如小肥羊的特許經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)、麥當(dāng)勞美國總部特許經(jīng)營聯(lián)系部門、全聚德鎖經(jīng)營公司等，這些機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)連鎖店的開店、關(guān)店、管店、支持、服務(wù)等全方位工作。

    此外，要與連鎖店保持時(shí)時(shí)的溝通，并且給予總部才能夠提供的產(chǎn)品，總部必須要建立龐大高效的物流系統(tǒng)。否則在運(yùn)行中支持加盟商就成了一句空話。比如，小肥羊在第一次擴(kuò)張的時(shí)候，由于物流配送能力不夠，有些加盟商得不到總部及時(shí)送來的羊肉炒料，不得不在市場上自己采購，這完全偏離了小肥羊所堅(jiān)持的靠“烏珠穆沁羊”打天下的初衷。

    但是，從目前的情況來看，中國企業(yè)普遍在這方面做得非常不夠。

    當(dāng)然，除上述以外，一個(gè)要準(zhǔn)備靠著連鎖擴(kuò)張的企業(yè)，如果要選擇特許經(jīng)營，還必須完善相關(guān)的制度規(guī)定、企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層有管理連鎖經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí) 加盟商的教練等等。如果企業(yè)沒有準(zhǔn)備好，寧可放慢步伐。

    扶持加盟商

    在餐飲連鎖中外競爭加劇的情況下，已經(jīng)在特許經(jīng)營方面積累豐富經(jīng)驗(yàn)的麥當(dāng)勞并沒有依靠自己的拿手好戲快速擴(kuò)張，卻宣布2006年最多在中國發(fā)展10個(gè)加盟商。

    麥當(dāng)勞不是沒有看到商機(jī)，而是為了維護(hù)自己的品牌，謹(jǐn)慎開拓市場。

    如果不是總部出技術(shù)、人才的直營形式，而采取特許經(jīng)營的形式，那么加盟商就是總部品牌的具體運(yùn)作者。加盟商是把品牌當(dāng)作賺錢的機(jī)器還是當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來對(duì)待，直接決定了總部輸出的管理得到了繼承還是背棄。

    正因?yàn)橛写朔矫娴膿?dān)心，星巴克的創(chuàng)始人霍華德。舒爾茲堅(jiān)決拒絕特許經(jīng)營。