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  2013年10月03日    SteveTobak 商業(yè)英才網(wǎng)      
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和其他類型的公司相比,人們更加痛恨能源公司、通信服務(wù)商、航空公司和銀行。你知道是為什么嗎?這和人們痛恨控制型的老板是一個(gè)原因。人們不喜歡被控制或操縱。

你猜怎么樣?控制型的人比絕大部分的普通人更加不喜歡被控制。這是不是很諷刺?

我剛剛閱讀了根據(jù)美國消費(fèi)者滿意度指數(shù)評(píng)比出的最讓人憎恨的十八家美國公司清單。我很吃驚這些公司都是服務(wù)行業(yè)的企業(yè),例如Comcast、Delta、Bank of America和PG&E。

這些公司并不全部都是壟斷性企業(yè),例如能源公司等,但是每一家公司都有一些壟斷的性質(zhì)。換句話說,如果用戶想替換掉他們會(huì)很困難,并且會(huì)有些痛苦,所以對(duì)于這些企業(yè)來說,客戶服務(wù)并不是很重要的事情。

好吧,猜猜怎么著?人們不喜歡這種情況。人們不喜歡那些有問題的公司控制他們的電力供應(yīng)、財(cái)務(wù)、旅游和上網(wǎng)服務(wù)。

對(duì)于老板來說,事情也是一樣的。老板在某種程度上控制了你的工作生活。你們的關(guān)系里存在著大量的控制。因此,這是件大事。這樣的關(guān)系讓他們成為了權(quán)威人物。你們當(dāng)中絕大部分人都明白這是怎么回事。然而,當(dāng)你受到不公正的對(duì)待,內(nèi)心里那種無力感還是非常讓人沮喪,因?yàn)槟悴荒茏鋈魏问虑椤?/p>

但是對(duì)于你們中的一些人,受到不公正對(duì)待,或者沒有得到你認(rèn)為自己應(yīng)得的東西會(huì)把人帶回到小時(shí)候的感覺,那個(gè)時(shí)候你很弱小、無助、沒有控制力,并且無論出于什么原因,你都不會(huì)感到非常安全。這是心理的創(chuàng)傷。對(duì)于你來說,被控制——即使是作為一個(gè)成年人——仍然是一種創(chuàng)傷的延續(xù)。對(duì)于你來說,這甚至于比我們其他的人更為難以承受。

但是別搞錯(cuò)了。沒人喜歡這一點(diǎn)。我們當(dāng)中絕大部分人在遇到這樣的情況的時(shí)候都會(huì)表現(xiàn)得像個(gè)成年人。然而,我們當(dāng)中的一些人無法做到這一點(diǎn)。而且也許最讓你吃驚的是,那些在被控制的時(shí)候無法表現(xiàn)得像個(gè)成年人的那些人卻是最喜歡控制別人的,這也許是因?yàn)樗麄兇_實(shí)無法忍受放棄控制。

這解釋了為什么喜歡控制別人的人會(huì)比一般人更痛恨被控制。這解釋了為什么他們?cè)诒豢刂频臅r(shí)候抱怨得最多,并且行為更加非理性,更有破壞性。這個(gè)循環(huán)確實(shí)有些諷刺。

所以,當(dāng)你不可避免地發(fā)現(xiàn)自己被控制、操縱或者利用的時(shí)候,記得下面四件事:

 你處理這種情況的成熟程度透露了你很多的信息。

 即使是你遇到了不公正的對(duì)待,沒有其他的選擇的時(shí)候,發(fā)怒、任性就如同你在小時(shí)候因?yàn)楦改覆辉试S你按照自己的心意行事就亂發(fā)脾氣一樣。

 在絕大部分的情況下,你都是有選擇的。你可以從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),繼續(xù)前進(jìn)。你可以選擇不同的服務(wù)供應(yīng)商、銀行或者承運(yùn)人。你可以辭職并且另找一份工作。是的,我知道目前并不是很簡單的事,我們有很多理由像個(gè)成年人一樣行事,而不是做一些愚蠢的,給自己添亂的事出來。

 一定要記住,如果你不能在這方面變得成熟,那么你就并不比那些你痛恨的控制型老板或者壟斷公司更好。你也許和他們一樣喜歡控制。仔細(xì)想想看。

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隨機(jī)讀管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個(gè)43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費(fèi)羅倫絲·查德威克。
那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護(hù)送他的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過去,千千萬萬人在電視上看著。有幾次,鯊魚靠近她了,被人開炮嚇跑了。
15小時(shí)之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒看不到……
人們拉她上船的地點(diǎn),離加州海岸只有半英里!后來她說,令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅(jiān)持到底。
點(diǎn)評(píng)
這個(gè)故事講的是目標(biāo)要看的見,夠得著,才能成為一個(gè)有效的目標(biāo),才會(huì)形成動(dòng)力,幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。
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