德魯克說(shuō)過(guò)：“企業(yè)走下坡路的第一個(gè)信號(hào)，是對(duì)那些合格的，能干的和有志向的人才，失去吸引力。”

 

    企業(yè)靠什么人推動(dòng)，在不斷成長(zhǎng)？顯然對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，很難想象一個(gè)企業(yè)，被某個(gè)銷售人員，推動(dòng)著前進(jìn)。最著名的發(fā)動(dòng)機(jī)就是微軟的鮑爾默了，他能在微軟的年會(huì)上，跳著迪斯科，上臺(tái)來(lái)，連跳5分鐘，差點(diǎn)心臟病發(fā)作，真是個(gè)合格的發(fā)動(dòng)機(jī)呀（有網(wǎng)絡(luò)視頻為證）。小企業(yè)人少，老板這個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，可以帶動(dòng)員工。但在大企業(yè)，老板發(fā)動(dòng)機(jī)的馬力再大，也很難帶動(dòng)大企業(yè)的每個(gè)員工，努力工作。所以我們看到很多大企業(yè)，都有很多閑人，或養(yǎng)著很多懶人，這在小企業(yè)是不可想象的。

 

    在大企業(yè)，老板的能量，通過(guò)好幾層管理層，傳達(dá)到員工時(shí)，必然有嚴(yán)重衰減，輻射不到企業(yè)的各個(gè)角落，輻射不到每個(gè)員工身上。在物理學(xué)上，火爐的熱能輻射，和距離成平方成反比。所以對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是造就“發(fā)動(dòng)機(jī)”樣的管理層，最高境界是造就“發(fā)動(dòng)機(jī)”樣的員工。老板最希望企業(yè)里，每個(gè)人像他一樣干活，瘋狗一樣工作。

 

    德魯克這里說(shuō)的“”合格的、能干的、有志向的人才”，就是企業(yè)里的“發(fā)動(dòng)機(jī)”?？梢韵胂?，要是這些人離開(kāi)了，或沒(méi)有動(dòng)力了，這些“野鴨”飛了，企業(yè)還有什么未來(lái)？我們很多企業(yè)，為能有“最佳雇主稱號(hào)”，而努力，也是有道理的。這樣的頭銜，可以吸引優(yōu)秀的人才加盟，企業(yè)就變得更優(yōu)秀，再吸引優(yōu)秀的人才，企業(yè)形成了正循環(huán)。

 

    所以企業(yè)是不是建立一個(gè)人才監(jiān)控機(jī)制？就像對(duì)大江大河的水位，進(jìn)行監(jiān)控，來(lái)預(yù)測(cè)洪水的情況一樣？把那些優(yōu)秀人才，那些“發(fā)動(dòng)機(jī)”，都建立檔案，作為考核管理層的依據(jù)，哪個(gè)管理者，留不住這些“發(fā)動(dòng)機(jī)”，他是不是也不用干了？給這個(gè)制度起個(gè)名字，叫做“TOP100”，這個(gè)名單要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理過(guò)目，列入公司的人力資源體系。

 

    管理者倡導(dǎo)的所謂以人為本，不是以每個(gè)員工為本，而是以這些“發(fā)動(dòng)機(jī)”為本，他們是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。就像籃球隊(duì)里，可以沒(méi)有教練，但不能沒(méi)有喬丹，在老板的眼里是這樣的。我們看到太多的普通的管理者，我們也看到太多的優(yōu)秀的，甚至是被埋沒(méi)的骨干。你可以比較容易地招聘到，一般的管理者，但比較難招聘到，優(yōu)秀的骨干。你這個(gè)管理者，連你核心的骨干都留不住，或他離職的時(shí)，對(duì)你有意見(jiàn)，那你就沒(méi)有盡到管理者的本分，你也不用干了。很多員工加盟一家公司是因?yàn)楣?，離開(kāi)公司是因?yàn)樯纤?，管理層有推卸不掉的?zé)任。

 

    這些有“有志向的人，他們把企業(yè)當(dāng)成學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，當(dāng)成一個(gè)旅店，他們?cè)谶@里努力工作，為的是實(shí)現(xiàn)他們個(gè)人的目標(biāo)，比如說(shuō)積累經(jīng)驗(yàn)、積累人脈、積累資金。他們?cè)趯?shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的過(guò)程中，也為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，雙贏。

 

    郝志強(qiáng)說(shuō)：“你們公司有無(wú)建立，優(yōu)秀人才的預(yù)警機(jī)制？要是沒(méi)有的話，你們公司剩下最后一個(gè)人才時(shí)，老板才發(fā)現(xiàn)那是他自己”。