恒大能實現超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，一個非常重要的原因，就在于許家印擁有卓越的管理才能，并將這種管理智慧在恒大進行了實踐，建立了一套完整的、系統(tǒng)的、全面的、有效的、充滿執(zhí)行力的管理制度。

　　恒大在對集團公司和地區(qū)公司的管理權限劃分上，采取了“緊密型集團化管理模式”，即公司運營中的重大事項都是由集團進行統(tǒng)一管理。這種模式的重點在于強化集團公司對各地區(qū)公司、下屬公司的垂直化管理，包括人力資源、資金財務、工程建設、成本控制、合同履約、項目營銷等房地產開發(fā)建設過程中的各個重要環(huán)節(jié)。這種緊密的、集中統(tǒng)一的管理模式，使恒大集團總部和各地區(qū)公司構成了一個唇齒相依的整體，既使得集團與地區(qū)公司的關系更加密切，也保證了集團對各地區(qū)公司的控制更加有力，從而確保整個集團能在高速的擴張中正常經營運作而不走彎路。

　　在對許家印管理智慧的敘述描寫中，書中對許家印和孫宏斌的管理風格進行了比較，讀起來饒有趣味。通過穿插進行的這種比較，為讀者呈現了一個雄心勃勃、魄力十足，具備戰(zhàn)略眼光、冒險精神和鐵腕作風的企業(yè)領袖形象。“許家印和孫宏斌都是富于激情的企業(yè)家，只不過，許家印的激情與孫宏斌的激情有所不同，后者是無節(jié)制的激情，前者在激情背后是理性的思考、審慎的權衡、果敢的抉擇，是一種平衡了激情的精明和老練。正因為這是有節(jié)制的激情，恒大地產才沒有陷入順馳那樣的癲狂，沒有遭遇后者傾覆的命運。”這樣的分析讀來有一針見血的感覺。人們總以為干事業(yè)要有激情，但泛濫的激情非但無助于事業(yè)的成功，反而可能對事業(yè)造成致命的損害。

　　緊密型集團化管理模式的具體細化，是恒大地產管理的制度化和標準化。“制度是凝固的文化，文化是流動的制度”，這既是許家印對制度管理的思辨，也是他在恒大管理上的具體實踐。制度管理在恒大地產，體現于每一個工作環(huán)節(jié)都執(zhí)行嚴格的操作規(guī)范，做到制度管人、規(guī)范運作，以制度建設來推進緊密型集團化管理模式的實施，而企業(yè)的標準化，則是制度化管理的延伸和細化。恒大地產的標準化，體現在企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)，從項目拿地、到產品的設計、施工、園林景觀到交樓、物業(yè)管理，恒大都建立了一整套完善的標準，并制定了可操作的流程化的條款，這種系統(tǒng)的操作流程、標準化的管理模式是恒大核心競爭力的集中體現，不僅節(jié)約了企業(yè)的管理成本，也使產品的品質得到最大的保障和提升，標準化管理是恒大地產在市場競爭中攻城略地的重要利器。

　　同時，在企業(yè)日常經營中，恒大大力推行目標計劃管理，目標既是企業(yè)管理活動的依據，也是領導者、管理者衡量經營管理效果的標準，盲目的行動不可能達到預期的效果，企業(yè)必須以實現目標為基本準則。企業(yè)計劃 生產經營任務，實際上就是對目標的分解和落實，企業(yè)的一切生產經營活動，都必須圍繞著目標的實現而展開，恒大始終將目標計劃作為激勵員工的重要手段，并按一定的標準進行考核，重獎重罰，賞罰分明，這樣在加大員工工作壓力的同時，同樣也激發(fā)了他們工作的熱情，最終導致的是企業(yè)和員工工作效率的提升，使企業(yè)在同行的競爭中更有競爭力。

　　恒大地產能取得超常規(guī)的跨越式發(fā)展，歸根到底，得益于恒大地產擁有一個超強執(zhí)行力的戰(zhàn)斗團隊。超前的人才儲備、選賢與能的人才戰(zhàn)略、成熟的企業(yè)文化和對人才強大的管控能力，使恒大地產在企業(yè)的迅速擴張中依然保持著穩(wěn)健發(fā)展的軌跡，正是由于在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工個人價值得到最大限度的體現，從而也保持了團隊的穩(wěn)定和凝聚力，即使在企業(yè)最困難的時期，恒大地產近千名中層干部無一人出走，這就是員工對企業(yè)保持著極高的忠誠度的最好體現。