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  2013年10月03日    駱軼航 《第一財(cái)經(jīng)周刊》      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

  在硅谷,經(jīng)常能看見國內(nèi)來的企業(yè)和政府考察團(tuán)。那些在英特爾(微博)、甲骨文(微博)、谷歌和Facebook工作的華人員工其實(shí)挺累的—在本職工作外,他們差不多每隔一兩周就得輪流扮演交流大使,陪這些有頭有臉的人走一圈,回答一些著邊或不著邊的問題。

  我一般把他們叫“硅谷朝圣團(tuán)”。這些“團(tuán)伙”基本上有幾個(gè)特點(diǎn):初次來硅谷,基本沒有什么具體目的,主要行程是走訪明星公司,蘋果、谷歌和Facebook是必到景點(diǎn);或打著學(xué)習(xí)硅谷創(chuàng)新精神的旗號,但基本上事先對這里的情形所知寥寥,最后的心得基本上都圍繞著寬松開放的辦公環(huán)境、奢侈的食堂和健身房、20%自由創(chuàng)新時(shí)間等細(xì)枝末節(jié)上;再剩下的時(shí)間基本就用來感嘆加州的陽光和藍(lán)天了。

  我之所以好奇,是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)人們對硅谷的理解和想象幾乎是靜止的:陽光、寬敞的大公司園區(qū)、踩著滑板上班的工程師、創(chuàng)業(yè)者租用的車庫,還有各種進(jìn)行技術(shù)和創(chuàng)業(yè)討論的咖啡館……我必須得說的是,這些其實(shí)只是高度碎片化的硅谷意象中很有限的一部分:大部分的人背著雙肩包穿著黑色和灰色的夾克衫開著4000美元的破車去上班;清晨通往舊金山的火車上擠滿了把筆記本電腦放在膝蓋上發(fā)郵件的人;Facebook和蘋果的工程師通常工作到半夜;每日 都有初創(chuàng)項(xiàng)目因?yàn)槿诓坏藉X死掉;開發(fā)者擔(dān)心蘋果、谷歌和Facebook推出和他們相似的功能,就像中國的創(chuàng)業(yè)者忌憚騰訊那樣……只不過這些東西,硅谷朝圣團(tuán)們通常是看不到的。

  朝圣團(tuán)的成員都傾向于相信硅谷創(chuàng)業(yè)者很關(guān)心中國這個(gè)“巨大的市場”。事實(shí)上,如果接觸多一點(diǎn)的話,并不難發(fā)現(xiàn)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者其實(shí)對中國完全缺乏興趣。舉個(gè)簡單的例子—我在“創(chuàng)業(yè)者尋找合作伙伴”的聚會上先后認(rèn)識了來自巴西、德國、斯洛文尼亞和俄羅斯的創(chuàng)業(yè)者,他們要在硅谷尋找一同創(chuàng)辦公司的合作伙伴。但當(dāng)我試圖在這種場合找到一名同胞的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)基本是徒勞的。

  他們在“另一個(gè)世界”。他們認(rèn)為自己是硅谷的旁觀者和朝圣者,而并非參與者。他們習(xí)慣第一時(shí)間獲知硅谷最新的創(chuàng)業(yè)想法和項(xiàng)目,然后回到中國模仿一個(gè)出來。他們埋怨國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,卻也很少有人打算直接把自己拋入硅谷的洪流中。當(dāng)然,語言可能是個(gè)障礙—那天在公開活動上,我聽到著名的天使投資人、Y Combinator的創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆(Paul Graham)抱怨他簡直無法與來自亞洲的創(chuàng)業(yè)者順暢地溝通。其實(shí),即便解決了這個(gè)問題,你也很難想象中國的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者會怎么參與硅谷的創(chuàng)業(yè)游戲—他們會公開說,我們要在中國復(fù)制5個(gè)Instagram、5個(gè)Evernote和10多個(gè)Pinterest嗎?

  所以,硅谷投資者和創(chuàng)業(yè)者對這種日益頻繁的朝圣難免有異樣的感受。一位在帕洛阿圖的中國風(fēng)投的朋友就跟我感嘆過:創(chuàng)業(yè)公司甚至擔(dān)心中國的風(fēng)投機(jī)構(gòu)會以了解項(xiàng)目為名替中國創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)搜取核心信息與關(guān)鍵情報(bào)。據(jù)他們看過的稍微熱門一點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)公司反饋,幾乎它們都接待過來自中國的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

  其實(shí),當(dāng)硅谷的創(chuàng)業(yè)氛圍和整個(gè)加州一樣呈現(xiàn)出文化多樣性的時(shí)候,最好的態(tài)度并非先朝圣后模仿,而是直接參與到游戲當(dāng)中。

  另外,硅谷朝圣團(tuán)的另一個(gè)副產(chǎn)品是“硅谷招商團(tuán)”——最近我避開了幾場來自蘇州、深圳等地政府與硅谷華人科技協(xié)會聯(lián)合舉辦的“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大賽”的活動邀請。很多地方政府迄今仍天真地相信,通過租金和稅收的優(yōu)惠可以吸引硅谷的華人到那些城市的“高科技開發(fā)區(qū)”創(chuàng)業(yè),“打造××的硅谷”——如果你明白Instagram和Pinterest這樣的團(tuán)隊(duì)是用個(gè)位數(shù)的員工獲得千萬級別用戶時(shí),恐怕自己也會覺得這是個(gè)笑話吧。

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隨機(jī)讀管理故事:《風(fēng)險(xiǎn)》
有人問農(nóng)夫:“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心天不下雨。”那人又問:“那你種棉花沒?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心蟲子吃了棉花。”那人再問:“那你種了什么?”農(nóng)夫:“什么也沒種,我要確保安全。”

境界思維:一個(gè)不愿付出、不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的人,一事無成對他來說是再自然不過的事。

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