提起以色列，人們的第一印象總是硝煙彌漫、戰(zhàn)火連天，那里安全嗎？很多人并不知道，以色列經(jīng)濟(jì)長年保持快速增長，其中最引人矚目的則是高科技創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。以色列擁有4000 多家科技創(chuàng)業(yè)公司，在全世界僅次于美國，平均每2000 名以色列人中就有一人創(chuàng)業(yè)。《創(chuàng)業(yè)的國度——以色列經(jīng)濟(jì)奇跡的啟示》一書作者索爾·辛格告訴《外灘畫報》：“以色列人的直率性格和以色列的猶太移民潮是成就以色列創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的源泉。”

　　位于以色列特拉維夫市中心的阿茲列里中心(Azrieli Center)，是特拉維夫最高的摩天大樓，也是以色列經(jīng)營高科技、房地產(chǎn)和股票市場的運(yùn)作中心。阿茲列里中心是以色列億萬富翁、房地產(chǎn)大亨大衛(wèi)。阿茲列里(David Azrieli)的產(chǎn)業(yè)，后者擁有的阿茲列里集團(tuán)(Azrieli Group)于2010年6月在特拉維夫股票交易所上市，是以色列史上規(guī)模最大的私營企業(yè)IPO

　　索爾。辛格(Saul Singer)，這位《耶路撒冷郵報》社論版編輯和專欄作者，沒有想到他的書在中國這么受歡迎。他和美國外交政策專家丹。塞諾(Dan Senor)合寫的《創(chuàng)業(yè)的國度——以色列經(jīng)濟(jì)奇跡的啟示》自2010年9月出版中文版之后，至今已經(jīng)重印14次。

　　2011年12月中，辛格受邀訪問中國，短短五天便輾轉(zhuǎn)重慶、南京、上海和北京四地，出席了無數(shù)講座和發(fā)布會。在南京，他受到隆重的禮遇。江蘇省委書記羅志軍在之前的一次會議上，向全省干部推薦了這本書。據(jù)出版商中信出版社介紹，江蘇省已經(jīng)團(tuán)購了上萬本《創(chuàng)業(yè)的國度》。

　　這本書在中國的熱賣，固然和它是《紐約時報》書評版上的暢銷書，并曾以16種語言在全球翻譯出版有關(guān)，但更多的則是中國讀者的好奇，他們好奇這個常年硝煙彌漫的陌生國度創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)竟然如此發(fā)達(dá)。

　　在新聞報道中，以色列這個國名總和中東局勢，和戰(zhàn)火連天，和漫長而無可分解的爭端聯(lián)系在一起。人們提起以色列的第一印象總是，那里安全嗎？很多人并不知道，以色列經(jīng)濟(jì)長年保持快速增長。2011年GDP更是增長4.8%，連續(xù)7年超過經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織 (OECD)平均增長率。而在以色列經(jīng)濟(jì)中，最引人矚目的是高科技創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。

　　以色列的國土面積約為2萬平方公里，人口710萬，還不如北京和上海數(shù)量多。但在2009年之前，以色列一直是美國之外在納斯達(dá)克擁有上市公司最多的國家，共有64家上市公司，到2010年才被中國超越。今天，以色列擁有4000多家科技創(chuàng)業(yè)公司，在全世界僅次于美國，平均每2000名以色列人中就有一人創(chuàng)業(yè)。根據(jù)以色列風(fēng)險資本研究中心的研究，以色列人均風(fēng)險投資額超過美國，位列世界第一。高科技產(chǎn)品的出口額達(dá)到近200億美元，約占總出口額的一半。

　　以色列還有很強(qiáng)的研發(fā)能力。特拉維夫大學(xué)和耶路撒冷大學(xué)等在物理、化學(xué)方面的研究位列全球領(lǐng)先位置，以色列科學(xué)家丹尼爾。舍特曼(Daniel Shechtman)更奪得了剛剛頒發(fā)的2011年諾貝爾化學(xué)獎。

　　不像在印度僅僅開設(shè)呼叫中心，在中國設(shè)代工工廠，很多跨國大公司把他們的核心技術(shù)研發(fā)放在了以色列。像英特爾(微博)，他們在以色列安置了6600名技術(shù)人員，專攻酷睿雙核芯片設(shè)計。IBM、微軟和谷歌(微博)等國際IT巨頭都在特拉維夫設(shè)有規(guī)模龐大的研發(fā)中心，英國《衛(wèi)報》認(rèn)為，特拉維夫附近的以色列硅谷是僅次于美國加州硅谷的最大科技中心。

　　一個炮火籠罩下的彈丸之國，如何催生出這么生機(jī)盎然的創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)？

　　“什么是打擾一下？”

　　引一個笑話：四個人站在街角，一個美國人，一個俄羅斯人，一個中國人，一個以色列人。一個記者走上來問：“打擾一下……請問你們對肉類短缺有什么看法？”

　　美國人說：“什么是短缺？”

　　俄羅斯人說：“什么是肉類？”

　　中國人說：“什么是看法？”

　　而以色列人說：“什么是打擾一下？”

　　這個笑話說明了以色列人的直率性格。有一個詞語叫“chutzpah”，中文的意思大概是“肆無忌憚”，但在以色列，這個詞是帶褒義的。大學(xué)生向教授提問，雇員們挑戰(zhàn)他們老板的決定，軍士質(zhì)問自己的長官，文員批評政府要員，這些對于以色列人是司空見慣的。以色列人自小就被這種行為方式熏陶，他們認(rèn)為自信是一個人的基本要素，沉默寡言或者言不盡意或許反而會使你落后于人。

　　這便是辛格在《創(chuàng)業(yè)的國度》這本書里總結(jié)出的以色列創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)興旺的一個文化背景。

　　辛格介紹說：“以色列是這個世界上唯一一個這樣的國家，每個權(quán)力人物，包括總理和軍隊政要都有一個所有人都可以叫得綽號。包括普通老百姓在內(nèi)，誰都可以用綽號稱呼他們。以色列前任總理本亞明。內(nèi)塔尼亞胡(Benjamin Netanyahu)和阿里爾。沙龍(Ariel Sharon)的綽號分別是‘比比’和‘阿里克’……這些綽號不是官員背后相互的稱謂，而是公開的，每個人都可以這樣稱呼他們。”

　　這樣的文化顯然適合創(chuàng)業(yè)公司，因為創(chuàng)業(yè)公司需要扁平化，需要每個人都能直截了當(dāng)?shù)匕l(fā)表自己的意見，通過頭腦風(fēng)暴激發(fā)創(chuàng)意。在以色列，集體討論是最常見的方式，而且往往由地位最低或者年齡最小者先發(fā)言，避免他們跟從那些權(quán)威人士而不敢發(fā)表自己的意見。

　　當(dāng)這種文化和以色列的兵役制度結(jié)合起來，奇特的化學(xué)作用發(fā)生了。以色列和韓國等國家一樣，建立了強(qiáng)制兵役制。每個年輕人在18歲以后都要強(qiáng)制服役二到三年。以色列的軍隊系統(tǒng)設(shè)置了非常少的高級軍官，盡量向下授權(quán)，讓士兵有在前線隨機(jī)應(yīng)變決策的權(quán)力。這樣的戰(zhàn)例在以色列和阿拉伯國家之間發(fā)生的“六日戰(zhàn)爭”(1967年)和“贖罪日戰(zhàn)爭”(1973年)都可以看到，在那兩場戰(zhàn)爭中，以色列都取得了勝利。

　　令人意想不到的是，這種強(qiáng)制兵役為以色列的創(chuàng)業(yè)文化打下了基礎(chǔ)。每個年輕人退伍之后都會擁有幾個服役時的戰(zhàn)友，在服役期間他們就共處一室熱烈討論過，這樣的友誼非常可能成為創(chuàng)業(yè)伙伴之間的紐帶。而對于那些部隊中優(yōu)秀的年輕人，他們還可能在服役時就被選進(jìn)特殊的高科技部門，在那些部門里的訓(xùn)練和培養(yǎng)為他們?nèi)蘸筮M(jìn)入科技創(chuàng)業(yè)界打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　由于國民數(shù)量相對較少，部隊人數(shù)有限，以色列軍隊一開始就以高科技作為主導(dǎo)建設(shè)方向。以色列的高精尖武器研發(fā)在世界上處于領(lǐng)先地位。精英情報部門“8200”以及軍事科技創(chuàng)新部門“Talpiot”每年都通過多道程序遴選真正頂尖的年輕人。這些年輕人在這些部門里的服役經(jīng)歷會使他們得到社會普遍認(rèn)可的聲譽(yù)和真正 的科技能力。

　　辛格說：“這些部門就像哈佛、耶魯和普林斯頓一樣。”他在書中援引一個受訪者的話說：“在以色列，從某種程度上說，一個人在學(xué)術(shù)上的經(jīng)歷比不上其在軍隊的經(jīng)歷重要。在求職過程中，每次面試必問的一個問題就是：你在軍隊的哪個部門服役？很多招聘廣告都說明只要“8200畢業(yè)生”。而8200畢業(yè)生本身更是構(gòu)成了巨大的社會網(wǎng)絡(luò)。他們的年度聚會通常稱為巨大的生意搭建網(wǎng)絡(luò)。

　　新晉的智能手機(jī)APP公司Onavo的幾位合伙人都來自8200。CEO 蓋。羅森(Guy Rosen)在接受《外灘畫報》記者采訪時說：“8200的幫助來自兩方面，首先是軍隊計劃 這些年輕的技術(shù)人員去做那些看起來不可能完成的項目，然而他們往往能成功。這培養(yǎng)了一種‘任何事情都是可能的’的想法，這種想法使他們可以面對創(chuàng)業(yè)時的種種技術(shù)挑戰(zhàn)。其次，軍隊在人際網(wǎng)絡(luò)上幫助巨大，即使數(shù)十年過去，那些戰(zhàn)友之間的情誼和聯(lián)系使我們和高技術(shù)的雇員、投資者和咨詢機(jī)構(gòu)之間都保持方便而密切的聯(lián)系。”

　　以色列兩屆前任總理、現(xiàn)任總統(tǒng)西蒙·佩雷斯(Shimon Peres)為《創(chuàng)意的國度》一書做序，圖為佩雷斯(左)和該書作者索爾。辛格(Saul Singer)合影

　　資料來源：《創(chuàng)意的國度》一書，數(shù)據(jù)截至2009年5月(作者標(biāo)注：在納市上市的中國公司，如百度、網(wǎng)易、盛大等，都是在英屬維京群島或開曼群島注冊，作者僅以注冊地統(tǒng)計)

　　猶太移民的貢獻(xiàn)

　　辛格認(rèn)為，以色列創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另一個重要因素是移民。由于猶太人散布世界各地，而以色列又是猶太人建立的唯一一個國家，所以以色列大量接收了來自全球的猶太人移民及其后裔，他們帶來了勞動力和技術(shù)。

　　辛格說：“當(dāng)我在美國演講，說移民有助于經(jīng)濟(jì)發(fā)展時，臺下一片嘩然。世界上的大部分國家都限制移民，但以色列是對移民最積極的國家。”從歷史上來說，由于猶太人多次遭受迫害而被迫遷徙，直到1948年以色列立國，所以幾乎99%的以色列人都是移民及其后代。最大的一波移民來自前蘇聯(lián)。

　　在冷戰(zhàn)結(jié)束之前，蘇聯(lián)境內(nèi)的猶太人一直尋求通過秘密管道逃到以色列，而蘇聯(lián)軍方嚴(yán)密控制邊境，多次引發(fā)沖突。蘇聯(lián)崩潰前夕，大批猶太人越過邊境涌入以色列，人數(shù)約80萬之眾，其中有數(shù)量眾多的熟練技術(shù)工人和工程師。由于宗教的同一性，他們?nèi)谌胍陨猩鐣⒉粫^困難，而他們的子女更是從小和以色列社會融為一體。以色列政府還專門成立了一個移民吸收部來負(fù)責(zé)移民的安置工作。以色列的移民政策對于猶太人很寬松，只要你屬于猶太人，不論說何種語言，只要一到達(dá)以色列境內(nèi)，你的以色列公民身份就立即生效，無需考試，也無需申請綠卡。

　　另外一批重要的移民來源，則來自美國及西歐的猶太人。由于猶太人擅長做生意，在文藝、學(xué)術(shù)上往往也頗有造詣，所以在這些發(fā)達(dá)國家的猶太人，往往在金融、投資包括思想學(xué)術(shù)領(lǐng)域占有重要位置。他們會將資金投回自己的祖國幫助以色列經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也對以色列公司在美國上市提供了巨大幫助。而那些愿意回以色列發(fā)展的猶太人，也較容易直接受各大跨國公司委派，擔(dān)任設(shè)于以色列的研發(fā)中心的核心人員——英特爾的以色列研發(fā)中心便是這么起家的。

　　另一方面，由于猶太人堅持宗教習(xí)俗的純潔性，他們要求自己的后代必須受洗，必須掌握希伯來語，必須熟習(xí)猶太教經(jīng)文。相比在美國上猶太學(xué)校，他們會更傾向于將子女送回以色列進(jìn)行教育，這樣的熏陶更加原汁原味。有時候，父母甚至?xí)艞壦麄冊诿绹墓ぷ?，回以色列陪伴子女一起成長。

　　辛格本身就是一個例子。辛格出生于美國，青年時曾短暫回以色列居住四年，學(xué)習(xí)了希伯來語。后來他重回美國，他曾擔(dān)任眾多國會議員、眾議院外事委員會和參議院銀行委員會官員的顧問長達(dá) 10 年之久。1994年，辛格和他的太太及三位孩子從美國搬回耶路撒冷居住，除了在《耶路撒冷郵報》工作外，他還擔(dān)任以色列民主研究所駐耶路撒冷的兼職高級研究員，并在一家投資基金中擔(dān)任顧問。

　　辛格甚至笑言，為了以色列盛產(chǎn)的美味番茄，很多猶太人都會想要回以色列。

　　移民給以色列帶來的是民族性的豐富，它使以色列像一個文化熔爐，冶煉著移民帶來的世界各地的文化。而移民本身固有的冒險性更加使他們具備創(chuàng)業(yè)氣質(zhì)，這也成為以色列創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的一個重要的文化基因。

　　“我們把一個潛在問題變成了財富。”辛格說。

　　約西。瓦迪(左)今年69歲，是一個戴眼鏡，胡須花白，略帶孩子氣的禿頂老頭。他被稱為以色列的“科技創(chuàng)業(yè)之父”。在過去的40年里，他投資并培育了80多家以色列公司，他最得意的作品，是1996年投資自己的兒子埃里克和另外三個年輕人成立的公司ICQ

　　以色列兩代創(chuàng)業(yè)潮

　　約西。瓦迪(Yossi Vardi)今年69歲，是一個戴眼鏡，胡須花白，略帶孩子氣的禿頂老頭。他被稱為以色列的“科技創(chuàng)業(yè)之父”。在過去的40年里，他投資并培育了80多家以色列公司，其中諸多最終被國際巨頭收購。他最得意的作品，是1996年他投資自己的兒子埃里克和另外三個年輕人成立的公司ICQ。這款風(fēng)靡全球的聊天工具在1998年買給美國在線(AOL)時價格高達(dá)4億美元。同一年，一個叫馬化騰的中國年輕人在深圳成立了騰訊公司，拷貝了ICQ的模式，發(fā)展到今天成為龐大的QQ帝國。

　　ICQ代表了1990年代以色列的一波科技創(chuàng)業(yè)熱潮下涌現(xiàn)的一批互聯(lián)網(wǎng)公司。1993年，試圖解決巴以爭端的奧斯陸協(xié)定的簽署，使以色列的投資環(huán)境更趨安全。

　　這批創(chuàng)業(yè)公司的涌現(xiàn)，和以色列政府于1993年推出的“YOZMA計劃”不無關(guān)系。YOZMA計劃是以色列政府為了刺激民營科技公司發(fā)展推出的一項措施，其內(nèi)容為：一個科技公司如果獲得國際風(fēng)險資本注資，以色列政府將提供1：1的配對資金支持企業(yè)發(fā)展。這對這些剛起步的小企業(yè)是一個巨大的利好。因而從1990年代中期到2000年，以色列的科技公司出現(xiàn)了一股熱潮。創(chuàng)業(yè)公司從100家增長到800家，風(fēng)險投資從5800萬美元迅速增長到33億美元。

　　以色列政府發(fā)展部長Rina Pridor說：“這里的游戲規(guī)則是接受失敗，你要拿到那枚金蛋你就得盡可能多地孵雞蛋。”她表示，政府可以冒兩到三年的風(fēng)險來哺育創(chuàng)業(yè)公司，“對以色列來說，最大的損失是那些美好的創(chuàng)意在它們有機(jī)會證明自己之前就消失了。”

　　瓦迪說：“科技就像鋼琴，美妙的曲子需要鋼琴家彈奏出來，而創(chuàng)業(yè)家就是那個鋼琴師。”以色列有創(chuàng)業(yè)的土壤，人們有敢于承擔(dān)風(fēng)險尋求機(jī)會的性格。這和保守的歐洲是不同的?，F(xiàn)在以色列每年新涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)幾乎能追平整個歐洲。

　　2000年之后，全球的互聯(lián)網(wǎng)泡沫很快破滅。諸多以色列科技公司也深受影響。一時之間出現(xiàn)了停滯。但這樣的日子并沒有多久。新的一波熱潮又迅速到來。在2005年，以色列取得的風(fēng)險投資已經(jīng)超過了2000年?，F(xiàn)在政府已經(jīng)不需要通過YOZMA計劃來吸引投資了，全球各地蜂擁而來的資本已經(jīng)讓以色列的創(chuàng)業(yè)公司水漲船高。

　　Onavo便是近一兩年涌現(xiàn)出來的新晉公司，目前已經(jīng)得到了紅杉資本的投資。

　　2011年夏天，在加拿大蒙特利爾，一群頭發(fā)花白的婦女圍住了Onavo公司的展臺。在那屆創(chuàng)業(yè)展上，Onavo收獲了一個特殊卻很有價值的獎項：最受祖母歡迎的創(chuàng)業(yè)公司獎。

　　這個獎項的潛臺詞是，你的賣點(diǎn)很清晰，連通常對新技術(shù)摸不著頭腦的祖母們都能輕易掌握——Onavo主打的是幫智能手機(jī)大幅度節(jié)省流量。Iphone或者Android 用戶裝上這個免費(fèi)APP，它使用使用服務(wù)器中的云計算技術(shù)對你即將預(yù)覽的內(nèi)容進(jìn)行壓縮，在內(nèi)容抵達(dá)你的 iPhone 之前，你所消耗的流量已經(jīng)顯著減少，據(jù)稱可以減少高達(dá)80%的流量。

　　這個2010年成立的公司，源自于六位出身于“8200”情報部門的年輕人到巴塞羅那參加世界移動電話展覽回來之后收到了令人咋舌的電話賬單。

　　CEO蓋。羅森認(rèn)為以色列的創(chuàng)業(yè)土壤給了他們很大的幫助：“以色列是創(chuàng)業(yè)公司的沃土，是創(chuàng)業(yè)資本的熱點(diǎn)。高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)條件和資本的廣泛介入使創(chuàng)業(yè)成功的可能性大增。而且以色列的文化是鼓勵創(chuàng)業(yè)，甚至奉創(chuàng)業(yè)者為偶像。所以以色列擁有全球最高的人群風(fēng)險資本值并不奇怪，比美國還高。”

　　談到新一代的創(chuàng)業(yè)者和上一代創(chuàng)業(yè)者有何不同時，羅森說：“環(huán)境已經(jīng)變得更加成熟，但是最大的不同在于創(chuàng)業(yè)公司的種類不同。傳統(tǒng)來說，以色列的創(chuàng)業(yè)公司更長于“重科技”的空間技術(shù)等，1990年代的很多創(chuàng)業(yè)公司集中在半導(dǎo)體、安全、企業(yè)軟件等。投資者和創(chuàng)業(yè)者都對投資面對消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)公司心存猶豫。但現(xiàn)在這一切已經(jīng)改變了，最新的一批科技創(chuàng)業(yè)公司，像 Soluto, DoAt, Any.DO和我的Onavo都是消費(fèi)者導(dǎo)向的公司。”

　　現(xiàn)在，像Onavo這樣的科技創(chuàng)業(yè)公司在以色列已經(jīng)比比皆是。像云端音樂公司Mecanto便向蘋果、谷歌、亞馬遜(微博)等互聯(lián)網(wǎng)音樂巨頭發(fā)出了挑戰(zhàn)。系統(tǒng)簡化軟件Soluto則贏得了TechCrunch的年度大獎而在國際聲名鵲起。新一代的以色列科技創(chuàng)業(yè)公司正變得越來越輕盈，它們往往不需要大規(guī)模的投資，不需要大量的人力，而制造出的產(chǎn)品正在從各方面影響互聯(lián)網(wǎng)世界。

　　也有質(zhì)疑的聲音。辛格說他在世界各地演講碰到最多的問題是，以色列的諾基亞(微博)在哪里？芬蘭這樣的小國可以擁有諾基亞這樣的世界大公司，而以色列還缺乏這樣一個響亮的名字。很多創(chuàng)業(yè)公司總是很快被國際巨頭收購，為什么它們不能自己成長為一個大公司呢？

　　辛格認(rèn)為，以色列人直率的文化，使他們不是很容易適應(yīng)大公司的等級森嚴(yán)的工作方式。ICQ在AOL手上就沒有得到很好的發(fā)展。當(dāng)一個跨國公司收購一家以色列創(chuàng)業(yè)公司之后，創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人和員工往往會用出售公司得來的資本開始新的創(chuàng)業(yè)，一方面是創(chuàng)業(yè)文化使然，另一方面，這些資金的“滾雪球”效應(yīng)得到顯著體現(xiàn)。沒過幾年，一個新的創(chuàng)業(yè)公司成功了，又能夠以十倍或者百倍的溢價出售，從這個意義上來說，創(chuàng)業(yè)公司對以色列經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)更大。

　　另外，在目前國際金融形勢極度不穩(wěn)定的情況下，“船小好掉頭”的創(chuàng)業(yè)公司反而比較靈活，對金融依賴度也相對較低。“以色列在2008年的金融危機(jī)中受到的沖擊很小，以色列的證券市場是最早恢復(fù)。創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)具有很強(qiáng)的生命力，不會像金融經(jīng)濟(jì)那么脆弱。金融危機(jī)時期其實是很好的創(chuàng)業(yè)期，人們失業(yè)了，想尋找新的東西，而創(chuàng)業(yè)是不需要花太多錢就能做的事。”辛格總結(jié)說。

　　現(xiàn)在，以色列創(chuàng)業(yè)公司的眼光也開始投向中國這個巨大的新興市場。辛格正在建立一個技術(shù)孵化中心，和江蘇省進(jìn)行一些雙邊合作?！秳?chuàng)業(yè)的國度》甚至可能被搬上電影。

　　那么，辛格和他的搭檔丹。塞諾下一本書是關(guān)于什么呢？“應(yīng)該不會是《創(chuàng)業(yè)的國度2》，而會是一本以以色列為基礎(chǔ)，從更廣泛的全球化角度談?wù)摻?jīng)濟(jì)的書。我們希望它也能夠大賣。”辛格笑著說。