也許提議制定新年計(jì)劃聽(tīng)起來(lái)有些像陳詞濫調(diào)，但是這卻挽救了我剛剛起步的企業(yè)。

　　我和哥哥亞當(dāng)畢業(yè)后開(kāi)辦了第一家真正的企業(yè)，并且將其發(fā)展到了一定規(guī)模。當(dāng)時(shí)，我們的全部生活都圍繞著發(fā)展事業(yè)展開(kāi)，將90%時(shí)間投入其中，我們都感到精疲力竭。我們甚至睡在溫哥華辦公室的沙發(fā)上。創(chuàng)建企業(yè)是十分有趣且令人興奮的工作，但是我們不可能一直在快節(jié)奏的環(huán)境下工作而不疲勞。因此，12月節(jié)日聚會(huì)和新年慶?；顒?dòng)后，我們?yōu)樾碌囊荒曛贫擞?jì)劃。最終，這些計(jì)劃為我們的生活和事業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很大幫助。

　　基本上，創(chuàng)業(yè)就意味著要拼命工作。大多數(shù)年輕創(chuàng)業(yè)者都不可能擁有平均分配的工作與生活時(shí)間。但是，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注意過(guò)于努力工作可能會(huì)把自己弄得精疲力竭，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者或他們的企業(yè)都沒(méi)有任何好處。因此，在制定新年計(jì)劃時(shí)，我們?cè)谟?jì)劃 企業(yè)發(fā)展所需的工作的同時(shí)，騰出了一些時(shí)間來(lái)進(jìn)行充電。我們計(jì)劃 了自己的日程，決定再雇用一名員工，并承諾堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃。新年計(jì)劃對(duì)我們的企業(yè)起到了什么幫助作用呢？它產(chǎn)生了令人意想不到的非凡效果。

　　首先，我們不再總是工作到精疲力竭，能夠更多地享受工作的樂(lè)趣。在我看來(lái)從工作中得到享受和滿足最重要。因?yàn)?，我知道只有滿足了這一點(diǎn)，其它事情才可以依次完成。我們制定并貫徹了新年計(jì)劃，這為我們帶來(lái)了驚喜，我們的企業(yè)得到了發(fā)展壯大。過(guò)度疲勞工作使創(chuàng)業(yè)者誤認(rèn)為做出了明智的決定，但是實(shí)際上他們的思考過(guò)程卻出現(xiàn)了偏差。僅對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)微調(diào)整，使我們保持更加清晰的思路，更好地專注于長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)規(guī)劃，甚至改善我們與員工、供貨商和客戶之間的關(guān)系。

　　但是，制定計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃完全是兩回事。與任何目標(biāo)一樣，如果沒(méi)有部署周密的方案來(lái)支持，新年計(jì)劃很快就會(huì)變成另一場(chǎng)鏡花水月。以下是三個(gè)值得一試的新年計(jì)劃及其實(shí)現(xiàn)秘訣：

　　1. 細(xì)致分工：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，可以仔細(xì)斟酌時(shí)間分配，放棄那些既耗費(fèi)時(shí)間又無(wú)益于企業(yè)發(fā)展的工作。同時(shí)，可以考慮將有助于企業(yè)發(fā)展但不值得花費(fèi)大量時(shí)間的工作分派給其他人，例如客戶支持。當(dāng)我們創(chuàng)建出版公司時(shí)，銷售團(tuán)隊(duì)就只有我和哥哥兩個(gè)人. 我們開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，并且為已有客戶提供服務(wù)。這種計(jì)劃 在第一年還行得通，但是當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段，客戶服務(wù)工作就占用了大量的時(shí)間，妨礙了我們開(kāi)發(fā)新廣告商。于是，我們發(fā)現(xiàn)那時(shí)該是雇用一名助理的時(shí)候了。

　　2. 改善工作與生活時(shí)間分配：這一新年計(jì)劃目標(biāo)應(yīng)得到實(shí)事求是執(zhí)行和有效貫徹。年輕創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)奢求生活和工作時(shí)間的分配能夠完全平衡，以這種方式很難創(chuàng)辦一家成功的企業(yè)。但是，也不要被創(chuàng)業(yè)工作拖垮了身體，這也同樣十分重要。因此，應(yīng)該在不影響公司發(fā)展形勢(shì)和削弱生產(chǎn)能力的同時(shí)騰出一些時(shí)間。例如，可以嘗試在每年重要時(shí)期雇用自由職業(yè)者緩解一些工作壓力。同時(shí)，評(píng)估工作效率，看看花費(fèi)在社會(huì)媒體、社交活動(dòng)和會(huì)議上的時(shí)間實(shí)際上是否帶來(lái)了新的業(yè)務(wù)？

　　3. 簡(jiǎn)化流程：對(duì)于所有公司業(yè)務(wù)，我們總是熱衷于審視每一件工作都是如何完成，并盡可能當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行改善。在我們出版的一本書(shū)--《小企業(yè) 大視野》中，我們談到過(guò)多么不喜歡“因?yàn)槲覀円恢笔悄菢幼?rdquo;和“沒(méi)有問(wèn)題則不必改進(jìn)”之類的說(shuō)法。其實(shí)，總有些問(wèn)題需要改進(jìn)，如果創(chuàng)業(yè)者不能靈活地隨著市場(chǎng)而改變，并以一個(gè)公司的形式不斷發(fā)展，那么公司就決不可能存活。本項(xiàng)目標(biāo)的成功關(guān)鍵在于培育一種企業(yè)文化，即“我們總是尋求最好、最高效和最有成效的方法。”即使，實(shí)際上在過(guò)去的20年，我們一直一如既往地這樣做著。