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  2013年10月03日    崔建超 全球品牌網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
企業(yè)在管理過(guò)程中,更多遇到的問(wèn)題還是人的問(wèn)題;人是一切資源的使用者。企業(yè)家很多的困惑是:“沒(méi)人才”、“缺人才”、“有人用不好”、“人越多越亂”、“留不住人”總之是剪不斷理還亂!什么是領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)者是不斷獲得更多追隨者的過(guò)程,客觀的說(shuō)一個(gè)組織、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否能更多的獲得追隨者和更多的支持者決定你的事業(yè)的大小和成敗!
 
企業(yè)內(nèi)部員工人數(shù)的擴(kuò)大和增加是獲得支持者,企業(yè)客戶的增加同樣是獲得了更多的支持者!是否讓更多的人愛你、喜歡你、支持你,企業(yè)家本人有著不可推卸的責(zé)任,因?yàn)槟闶菆F(tuán)隊(duì)的核心!然而我長(zhǎng)時(shí)間研究團(tuán)隊(duì)發(fā)展發(fā)現(xiàn),一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否可以真正良性發(fā)展的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)是否成熟,而團(tuán)隊(duì)是否成熟的重要標(biāo)志是團(tuán)隊(duì)組成成員的“歸屬感”!
 
中國(guó)文化的核心是“家”,家文化貫穿中華文明歷史長(zhǎng)河!我們對(duì)家有什么感覺(jué),當(dāng)在外面受到委屈、失敗、打擊、的時(shí)候我們最想做的事情是回家,很慘的表述“無(wú)家可歸”,很好的表述“名家、大家風(fēng)范、企業(yè)家、軍事家等”!家給我們的感覺(jué),溫馨、安寧、踏實(shí)、甜蜜!
 
“家”的感覺(jué)正是團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感!家的核心內(nèi)涵---心安!
 
我在為企業(yè)做咨詢、管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)做不大、做不強(qiáng)的根本原因是團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感不強(qiáng)、他們根本沒(méi)有歸屬感、甚至很多會(huì)有羞恥感;他們內(nèi)心不喜歡自己的團(tuán)隊(duì)、不愿提及自己的團(tuán)隊(duì)、或缺乏尊崇感;有很多團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人錯(cuò)誤的認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)成員的錯(cuò)或是企業(yè)不夠“大”不夠知名所致,實(shí)際上這是極端錯(cuò)誤的!實(shí)際上我經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)具有“成功基因”的團(tuán)隊(duì)跟團(tuán)隊(duì)大小無(wú)關(guān),偉大的團(tuán)隊(duì)在它很小的時(shí)候團(tuán)隊(duì)組成成員都有很強(qiáng)的“歸屬感”,并且隨著團(tuán)隊(duì)的壯大會(huì)越來(lái)越強(qiáng)!磁場(chǎng)越來(lái)越大、越來(lái)越強(qiáng)!
 
打造團(tuán)隊(duì)歸屬感的關(guān)鍵點(diǎn):
 
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人是至關(guān)重要,是第一責(zé)任人;對(duì)團(tuán)隊(duì)歸屬感的打造負(fù)全責(zé)!
 
二、團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大必須形成領(lǐng)導(dǎo)核心,核心管理團(tuán)隊(duì)。
 
三、團(tuán)隊(duì)成員歸屬感的核心是團(tuán)隊(duì)成員是否“心安”。
 
團(tuán)隊(duì)歸屬感缺乏的原因分析:
 
一、領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為員工不好好干是員工的錯(cuò),自己是“受害者”!
 
這本身就是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn),“天下興亡、舍我其誰(shuí)”是領(lǐng)導(dǎo)人必備的素質(zhì),所有人都可以找理由唯獨(dú)你不能,因?yàn)槟氵x擇了做核心就是選擇了責(zé)任。
 
二、沒(méi)有把員工當(dāng)家人,只把與自己有血緣關(guān)系的當(dāng)家人!
 
中國(guó)文化是“家”文化、變小家為大家、變一家為國(guó)家的關(guān)鍵點(diǎn)是能否把更多的人當(dāng)成你的家人、親人;以國(guó)為家者,整個(gè)國(guó)就是他的!
 
三、物盡其用、人盡其責(zé)
 
物不盡其用、人未盡其責(zé)是團(tuán)隊(duì)最大的浪費(fèi);團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的基本需求、發(fā)展的需求是造成不盡職盡責(zé)的關(guān)鍵原因;“愛人者人恒愛之、敬人者人恒敬之”!
 
四、團(tuán)隊(duì)缺乏“感情”!
 
家的核心是溫馨、和諧、愛、心安!人既然稱之為人,就要有人味兒,有感情?。?ldquo;厚德載物、大愛無(wú)疆”,視人如親人、人視我如兄弟,視兄弟如手足、兄弟視我如腹心!
 
五、不打造核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、做孤家寡人;學(xué)項(xiàng)羽不學(xué)劉邦!
 
“老子天下第一、他人皆為螻蟻”;只做剛愎自用的“獨(dú)夫民賊”,缺乏運(yùn)用萬(wàn)物的王者之風(fēng)!
 
不能用人、只有自用;不懂得欣賞那里會(huì)有人才!不發(fā)揮別人的才干才是自己最大的失誤!
 
六、“只讓牛擠奶,不讓牛吃草”!
 
違背自然規(guī)律,“人無(wú)利而不往”,只講精神不講物質(zhì)或只講物質(zhì)不講精神都是極端錯(cuò)誤的!人是物質(zhì)與精神的統(tǒng)一體,兩手都要抓兩手都要硬!
 
“同于道者,道亦樂(lè)得之;同于德者,德亦樂(lè)得之;同于失者,失亦樂(lè)得之;信不足焉,有不信焉”!
 
讓團(tuán)隊(duì)走向成功,注入“成功基因”,---歸屬感!
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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒(méi)有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來(lái),我就把你打死在水中。那男孩見求救無(wú)用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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