卷首語

　　喬布斯與韋爾奇易被忽略的兩句話(下)

　　龍年需要反思的自我管理之道

　　喬布斯無疑是一位經(jīng)營大師，但他恐怕算不上成色十足的管理大師。按照“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·杜拉克的分析，管理首先是自我管理，其次才是組織管理。顯然，曾被自己締造的公司開除，以及英年患癌而過早離世，都說明喬布斯的自我管理有明顯硬傷。

　　這方面，杰克·韋爾奇更值得我們職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)。

　　韋爾奇的兩張臉

　　如今，罵體制的人太多了，以致幾乎成了“思維進(jìn)步”的標(biāo)志。剛剛結(jié)束的兩會期間，有多少場內(nèi)外的朋友在憤懣不平，也包括我在內(nèi)。但作為企業(yè)經(jīng)理人卻一定要冷靜，為了我們的未來，輕易不要趟一個連韋爾奇都繞著走的雷區(qū)！

　　當(dāng)你上面只有一個老板或董事會時，身為經(jīng)理人的你在想些什么？很多人對此諱莫如深，其實(shí)你的位置決定了你只能有一個想法，那就是擔(dān)任第一把手！只是絕不能說而已。因?yàn)樵谥袊奈幕铮毖?ldquo;扶正”既是“犯上造反”的確鑿罪證，也是“品行不端”的絕好材料。正所謂，表露得越直白，成功的可能越渺茫……盡管，這其實(shí)是一種水到渠成的人生追求與事業(yè)追求。

　　那么，除了對自己的“職業(yè)目標(biāo)”要三緘其口之外，高層經(jīng)理人還需注意什么？在《韋爾奇自傳》中，這位全世界的楷?；撕芏喙P墨講述自己脫穎而出的經(jīng)過。其中，第48頁有一段很短的文字，非常不起眼兒，但它卻對我們經(jīng)理人極其重要：

　　“官僚作風(fēng)經(jīng)常使我感到氣餒的時候，我會采取一種回避的態(tài)度，而不是公開的批評——特別是不針對那些位高權(quán)重的人。……為了實(shí)現(xiàn)我的夢想，我就不能讓運(yùn)轉(zhuǎn)中的‘風(fēng)車’發(fā)生傾斜。”

　　接著，韋爾奇說道：“如果我抱怨這個體制，我就會被這個體制拿下。”

　　這是我們印象中那位雷厲風(fēng)行、敢想敢干、不惜背負(fù)中子彈罵名的韋爾奇嗎？！我至今都還記得13年前韋爾奇出席上?！敦敻弧氛搲瘯r，是如何慷慨激昂地表達(dá)著自己對官僚主義的“刻骨仇恨”，甚至咬著后槽牙揮舞著拳頭說：“我們要踢它！打它！”看上去就跟文革小將批斗走資派似的。在其自傳里，“換人”、“走人”等令人不寒而栗的字眼兒也是頻頻閃現(xiàn)……但同樣是韋爾奇，有時卻變得很膽小。

　　忽而謹(jǐn)小慎微，忽而橫沖直撞，我們該如何解釋世界第一經(jīng)理人這截然不同的兩張臉？

　　先擁抱，再打倒

　　其實(shí)只要稍加留意我們就會發(fā)現(xiàn)，韋爾奇的“變化”是從一個瞬間完成的：就任美國通用電氣公司董事長兼首席執(zhí)行官，也就是擔(dān)任一把手！其實(shí)韋爾奇早在1970年代初，就已開始考慮運(yùn)作整個GE了，以致當(dāng)選時他直言自己“迫不及待要行動”。但是，在夢想成真之前，韋爾奇卻選擇了“回避”。連在我們看來渾身是膽的韋爾奇都選擇了“回避”！這說明什么？

　　毫無疑問，我們大刀闊斧進(jìn)行變革 的沖動，總是與深切感受到當(dāng)前企業(yè)機(jī)制之弊緊密相連的。但我們有多少人是在冷靜地觀察，縝密地思考，謹(jǐn)慎地為未來打下基礎(chǔ)？而我們又有多少人在看到組織弊端之后總是高聲地抱怨，無忌地指責(zé)，在因此碰得頭破血流之后又心灰意冷哀嘆懷才不遇？后者我們見得太多了。

　　要知道，你成功的基礎(chǔ)，就是你所批判的機(jī)制！因此你在革舊體制的命之前，必須首先為這個體制所包容。在它接受你之前，它是不會允許你去改動它的！然而，這正是很多經(jīng)理人的共同盲點(diǎn)！過早暴露自己的鋒芒，過早將過于強(qiáng)大的群體樹為敵人，最終換來的只會是過早“被拿下”的人生刺痛……

　　最近國內(nèi)外的重大變化，都再次說明：在你還沒有登到最高峰之前，要學(xué)會尊重現(xiàn)有體制，才能最終贏得一個去變革 現(xiàn)有體制、實(shí)現(xiàn)自己人生價值的機(jī)會。管理