解決網(wǎng)站快照時(shí)間較慢這個(gè)問題,我們可以從以下幾個(gè)方面入手:
1、可以借助于我們網(wǎng)站自己的資源,采用內(nèi)鏈的方式解決。比如:在人才網(wǎng)做過一個(gè)關(guān)
于人才網(wǎng)的單向鏈接,在友鏈不多的情況下,快照從2月來到了4月10日,應(yīng)該說有一定效果。
2、利用軟文的形式,尤其在站長(zhǎng)網(wǎng)等發(fā)布的一些文章,可以有意識(shí)的將一些快照比較慢
的網(wǎng)站鏈接加進(jìn)去,這些鏈接,站長(zhǎng)網(wǎng)當(dāng)然不會(huì)檢查他們的快照時(shí)間,所以一旦成功,對(duì)網(wǎng)站
快照的更新作用一定相當(dāng)顯著。
3、利用百度知道,在回答百度知道問題的時(shí)候,可以有意識(shí)的發(fā)布一些快照時(shí)間比較慢
的網(wǎng)址,這也是一個(gè)有效的辦法。
4、利用其它一些可以發(fā)布鏈接的渠道形式。
總之,為了盡快扭轉(zhuǎn)網(wǎng)站快照時(shí)間比較慢的這種局面,建議采取以上提到的這些方法,盡
快改變這種惡性循環(huán)的形式。本文談得可能都是一些大家能夠耳熟能詳?shù)膬?nèi)容,希望可以對(duì)新
手有所幫助。希望可以與更多的朋友就新的推廣手法和優(yōu)化方法進(jìn)行探討。
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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。
許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。
觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。
接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。
人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!
管理故事哲理
切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。
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