勞資是否永遠(yuǎn)是一對(duì)矛盾？從某種意義上可以這么說(shuō)。到同時(shí)，這也是一對(duì)永遠(yuǎn)相互依存的矛盾。用毛主席的《矛盾論》解釋?zhuān)魏我粚?duì)矛盾都是一對(duì)對(duì)立和統(tǒng)一的共同體。

如果說(shuō)從強(qiáng)調(diào)社會(huì)和諧的勞動(dòng)關(guān)系的角度，我們強(qiáng)調(diào)共同利益的時(shí)候多；而從計(jì)算薪資和企業(yè)成本的角度看，則強(qiáng)調(diào)其矛盾的一面多。事實(shí)上，任何矛盾都需要一種平衡，企業(yè)沒(méi)有發(fā)展，員工也成本無(wú)源之水、無(wú)本之木；員工待遇跟不上，則企業(yè)也欠缺發(fā)展的動(dòng)力。

因此，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)其對(duì)立的一面的同時(shí)，也需要強(qiáng)調(diào)其統(tǒng)一的一面。只是這個(gè)統(tǒng)一需要在一種相對(duì)平衡的狀態(tài)下才能成立。在國(guó)家和中立機(jī)構(gòu)的監(jiān)督上，企業(yè)需要做一些必要的讓步，在考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提下，員工也需要有主人翁的意識(shí)。因此，HCM所規(guī)范的一些做法，既滲透著情感因素，也是可資衡量的一些手段。

最近了解到的華晨寶馬汽車(chē)成功實(shí)施人力資本管理系統(tǒng)的案例為我們揭示了這個(gè)道理。而助力華晨寶馬汽車(chē)成功實(shí)施IT系統(tǒng)的源訊公司(AtoS)則為我們揭示了在IT系統(tǒng)支撐下，人力資源或者人力資本管理系統(tǒng)(HCM)才能得到更好的管理，企業(yè)效率才能得以穩(wěn)定地提升的道理。

從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和員工要想雙贏，非用HCM不行！