企業(yè)每日 都在搞經(jīng)營，那么經(jīng)營的是什么？是產(chǎn)品，不是。產(chǎn)品只是一個(gè)過渡物，企業(yè)生產(chǎn)它是為了滿足消費(fèi)者的某種需求，從而創(chuàng)造產(chǎn)品的價(jià)值，企業(yè)的價(jià)值。創(chuàng)造價(jià)值的這個(gè)過程離不開伙伴的支持，員工的支持，經(jīng)銷商的支持，消費(fèi)者的支持，所以李明利本人認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營的核心是人不是物。

　　企業(yè)要想在市場競爭中擁有一席之地，并且百年長久的站穩(wěn)腳跟，就必須要把與企業(yè)、產(chǎn)品相關(guān)的這群人，聚焦在一起，使大家目標(biāo)一致，方向統(tǒng)一，有效溝通是唯一的途徑。有效溝通，可以提高企業(yè)辦事效率，縮短與消費(fèi)者、與經(jīng)銷商之間的距離，增強(qiáng)員工對企業(yè)的責(zé)任感、使命感、歸屬感。縱觀國內(nèi)外成功的大企業(yè)，無不視有效溝通為企業(yè)經(jīng)營的核心。

　　作為老板，就要審視自己的企業(yè)是否做到了有效溝通。合作伙伴是否理解你？員工是否明白你？目標(biāo)消費(fèi)者是否購買你的產(chǎn)品？這些都是審核有效溝通的標(biāo)準(zhǔn)。

　　有效溝通不是企業(yè)做一套企業(yè)文化，喊幾個(gè)以人為本的口號，出幾套為員工謀福創(chuàng)利的政策。而是實(shí)實(shí)在在，真真切切的把對方放在心里。當(dāng)然企業(yè)不能只注重與內(nèi)，而忽略外圍消費(fèi)者的溝通，要知道消費(fèi)者才是真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的上帝，如何與消費(fèi)者做到有效溝通呢？方圓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為，企業(yè)一方面要學(xué)會說，怎么說，說什么；另一方面要學(xué)會做，怎么做，做什么。企業(yè)要清晰自己的目標(biāo)，明確自己的品牌定位，鎖定目標(biāo)消費(fèi)群，創(chuàng)造良好的購物環(huán)境，做好充分的準(zhǔn)備，才能準(zhǔn)確無誤的自己的信息明確給消費(fèi)者，引起消費(fèi)者的共鳴。

　　一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在鐵門上，一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。鑰匙來了，它瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔，只輕輕一轉(zhuǎn)，那大鎖就“啪”地一聲打開了。鐵桿奇怪地問：“為什么我費(fèi)了那么大力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢？”鑰匙說：“因?yàn)槲易盍私馑男摹?rdquo;是的，只有深入內(nèi)心的了解，有效的溝通，才是贏得對方信任的金鑰匙。

　　作者：方圓品牌機(jī)構(gòu)總經(jīng)理李明利，我國著名的實(shí)戰(zhàn)派品牌營銷專家，非傳統(tǒng)策劃人的代表人物，北京方圓品牌營銷機(jī)構(gòu)總經(jīng)理。“品牌作局戰(zhàn)略模式”、“品牌3.0時(shí)代”、“本色營銷”的扛旗者，被譽(yù)為“未來營銷領(lǐng)袖人物”，是清華食品總裁研修班客座教授。李明利先生在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)、區(qū)域特產(chǎn)品牌營銷、水產(chǎn)品營銷、特色工藝品營銷等諸多領(lǐng)域有著精深的見解，尤其擅長針對企業(yè)現(xiàn)狀，提供最具針對性的品牌營銷實(shí)戰(zhàn)方案，幫助企業(yè)穩(wěn)健、快速實(shí)現(xiàn)品牌提升和利潤提升。被譽(yù)為“特色品牌建設(shè)專家”。

　　2002年創(chuàng)立北京方圓品牌營銷機(jī)構(gòu)，是國內(nèi)首家研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、特色品牌建設(shè)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，以“富于創(chuàng)新和踏實(shí)服務(wù)”而著稱，先后服務(wù)過北京御食園、山東信偉糧油、山東東興源、中山水出、山東美晶、河北金鳳、河北潤隆、湖南克明、深圳爽口佳、內(nèi)蒙古高原露、北京金路易、天津利民調(diào)料、云南貓哆哩、杭州野嬌嬌、天目湖砂鍋魚頭、福建海新食品等中國近100家著名企業(yè)的全案營銷咨詢服務(wù)。以專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效贏得客戶的廣泛信賴。