某國(guó)際集團(tuán)一共有七代農(nóng)藥，但沒(méi)有任何一代退出地球，最早的一代高毒的還在非洲很多地方使用，第七代喝下去以后對(duì)人體無(wú)害的也在歐洲北美的一些地方使用。在發(fā)達(dá)地方落后的資產(chǎn)、失效的專(zhuān)利、成熟的know-how‘專(zhuān)有技術(shù)’，生產(chǎn)技術(shù)，不搞隨意退出，總能找到它相應(yīng)的市場(chǎng)。從而在全球形成多層次、差異化、多資產(chǎn)、有技術(shù)梯次的組合，形成資產(chǎn)全生命周期全球周轉(zhuǎn)的大格局。

    像長(zhǎng)虹集團(tuán)就實(shí)踐著這一偉大的認(rèn)識(shí)，比如，它的黑白電視機(jī)仍然銷(xiāo)往非洲。

    日韓企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間函數(shù)的能力也是很牛的。他們首先注重的是人脈在全球化中的長(zhǎng)考(長(zhǎng)期思考和布局)，其次是花大量時(shí)間，將他們綜合性商社的方式全球化。

    比如說(shuō)韓國(guó)現(xiàn)代，進(jìn)入全球汽車(chē)業(yè)前列，他為什么可以做到呢？我們看一下現(xiàn)代在上世紀(jì)八十年代剛開(kāi)始進(jìn)入美國(guó)的一個(gè)銷(xiāo)售政策就知道：“保修十年、二十萬(wàn)英里”。

    什么叫“二十萬(wàn)英里”，也就是你這一生鉚足勁，也跑不到二十萬(wàn)英里。換言之，每賣(mài)出去一輛現(xiàn)代，現(xiàn)代公司就虧一回。那現(xiàn)代憑什么敢虧這么大呢？

    現(xiàn)在我們看到的現(xiàn)代分為現(xiàn)代集團(tuán)和現(xiàn)代汽車(chē)集團(tuán)。老現(xiàn)代比這個(gè)更狠，老現(xiàn)代有現(xiàn)代物產(chǎn)，做貿(mào)易的，包括下面的現(xiàn)代商團(tuán)；做航運(yùn)的，以及現(xiàn)代汽車(chē)、現(xiàn)代重工、現(xiàn)代造船，以及現(xiàn)代電子、現(xiàn)代建筑(迪拜的阿拉伯塔就是現(xiàn)代建筑承建)，包含最牛的現(xiàn)代金融(現(xiàn)代金融下面有現(xiàn)代投管、現(xiàn)代投控、現(xiàn)代證券、現(xiàn)代汽車(chē)金融)?，F(xiàn)代的打法就是打群架，玩變形金剛效應(yīng)。

    現(xiàn)代汽車(chē)在美國(guó)虧得要死，但是我用現(xiàn)代商社、現(xiàn)代建筑、現(xiàn)代重工、現(xiàn)代電子、現(xiàn)代金融養(yǎng)你，養(yǎng)到擁有了很多美國(guó)藍(lán)領(lǐng)工人做“基礎(chǔ)歌迷”以后，我逐步地推出第二代、第三代、第四代、第五代車(chē)，長(zhǎng)考算賬，10年賺錢(qián)，15年發(fā)達(dá)，20年徹底地攻占該市場(chǎng)。這種全球化，它是做時(shí)間的函數(shù)。

    有人認(rèn)為買(mǎi)外國(guó)人的資產(chǎn)、并購(gòu)就可以國(guó)際化了，其實(shí)這就是中國(guó)人膚淺的、以訛傳訛的從眾思考。

    并購(gòu)中，唯一有價(jià)值的就是購(gòu)買(mǎi)一種不可繞過(guò)的時(shí)間。但凡我可以多花一點(diǎn)錢(qián)堆出來(lái)的，我都沒(méi)必要并購(gòu)，唯一需要并購(gòu)的是時(shí)間。

    比如，不論我多富或多窮，從交文件起，到牌照、資質(zhì)、許可批下來(lái)，就需要三年。實(shí)在沒(méi)辦法，為了節(jié)省這三年，我就得購(gòu)買(mǎi)你的牌照，不論多少錢(qián)！為了跨過(guò)這么一個(gè)門(mén)檻，或者說(shuō)是一種進(jìn)入戰(zhàn)略，我必須耗費(fèi)這么多的時(shí)間，但又耗不起，我只能并購(gòu)時(shí)間。

    過(guò)去我們認(rèn)為跨國(guó)并購(gòu)的關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)鏈打通和文化整合，現(xiàn)在我們知道其本質(zhì)是先用空間換時(shí)間，再用時(shí)間換空間。

    過(guò)去我們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資是與概率和直覺(jué)賭博，現(xiàn)在我們知道其實(shí)是利用時(shí)間的預(yù)埋和基因。

    深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的種種深處，我們可以肯定地說(shuō)，中小企業(yè)善于做規(guī)模的函數(shù)即可取勝，但大企業(yè)必須更善于經(jīng)營(yíng)時(shí)間函數(shù)，更善于和時(shí)間跳好與狼共舞的雙人舞，甚至集體舞才行。

  2011年8月，Google圍繞產(chǎn)品線花費(fèi)125億收購(gòu)著名移動(dòng)通訊供應(yīng)商——摩托羅拉移動(dòng)。這將會(huì)強(qiáng)化它在Android平臺(tái)上的綜合能力，有效抵抗微軟和蘋(píng)果的專(zhuān)利攻擊。在專(zhuān)利問(wèn)題上，收購(gòu)摩托羅拉將增強(qiáng)谷歌的專(zhuān)利權(quán)組合，摩托羅拉擁有大量移動(dòng)方面的專(zhuān)利，令谷歌面對(duì)來(lái)自微軟、蘋(píng)果和其他公司的專(zhuān)利威脅時(shí)具有了一定的優(yōu)勢(shì)。

    去年，京東商城試水海外業(yè)務(wù)，自去年5月對(duì)外宣布獲得15億美元的融資后，低調(diào)收購(gòu)日本潮流購(gòu)物B2C商城“迷你挑”，延伸了京東商城在創(chuàng)意家居、生活日用、廚衛(wèi)清潔、時(shí)尚女裝及鞋包配飾等五大品類(lèi)商品領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    Google和京東商城在投資并購(gòu)、上市融資或是業(yè)務(wù)擴(kuò)張方面的大動(dòng)作，都給企業(yè)帶來(lái)了核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌的加強(qiáng)提升。這種加強(qiáng)和提升如果只憑企業(yè)自己去努力和打造，恐怕還需數(shù)十年或者上百年的時(shí)間?？梢钥闯觯ㄟ^(guò)這樣強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合式的時(shí)間壓縮，企業(yè)可以短時(shí)間內(nèi)有效地實(shí)現(xiàn)在戰(zhàn)略重組、業(yè)務(wù)優(yōu)化和資金鏈上的大跨步發(fā)展，從而最終在市場(chǎng)上搶占先機(jī)，贏得時(shí)間。

    從這些例子中可以看到，并購(gòu)中唯一有價(jià)值的就是購(gòu)買(mǎi)一種不可繞過(guò)的時(shí)間。如：A。具有不可修改記憶屬性的品牌；B。時(shí)間上不可并列的唯一專(zhuān)利；C。不可繞過(guò)經(jīng)驗(yàn)的管理；D。具有時(shí)間堆積特征的know-how；E。具有未來(lái)時(shí)間潛力的礦藏；F。具有積累性特征的技能與認(rèn)識(shí)等。但從現(xiàn)實(shí)看來(lái)，把這個(gè)理念和戰(zhàn)略武裝到骨子里，只是極少數(shù)企業(yè)的專(zhuān)利。

    并行時(shí)間

    現(xiàn)在，各大行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)都在進(jìn)行多個(gè)產(chǎn)品線的強(qiáng)化投資，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)品線多優(yōu)勢(shì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。這些企業(yè)在進(jìn)行多產(chǎn)品線并行運(yùn)營(yíng)和強(qiáng)化的同時(shí)，能夠使每個(gè)產(chǎn)品線都得到核心競(jìng)爭(zhēng)力的銳化，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的遙遙領(lǐng)先。

    成立于1902年的3M公司是世界著名的多元化跨國(guó)企業(yè)，多核心優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)并行發(fā)展是3M公司的制勝法寶。在一百多年的歷史中，它開(kāi)發(fā)了6萬(wàn)多種高品質(zhì)產(chǎn)品，從家庭用品到醫(yī)療用品，從運(yùn)輸、建筑到商業(yè)、教育、電子和通信等各個(gè)領(lǐng)域，極大地改變了人們的生活和工作方式。現(xiàn)代社會(huì)世界上有50%的人每日 直接或間接地接觸到3M公司的產(chǎn)品。

    作為一家全球知名的電腦游戲公司，暴雪娛樂(lè)同時(shí)推出多個(gè)產(chǎn)品并大量投入，目前已經(jīng)推出包括資料片在內(nèi)的20款作品。暴雪娛樂(lè)的產(chǎn)品包括《魔獸爭(zhēng)霸》系列，《星際爭(zhēng)霸》系列以及《暗黑破壞神》系列，《魔獸爭(zhēng)霸》及《星際爭(zhēng)霸》均被多項(xiàng)知名電子競(jìng)技比賽列為主要比賽項(xiàng)目，這些業(yè)務(wù)極大地重構(gòu)了廣大計(jì)算機(jī)游戲愛(ài)好者的娛樂(lè)方式和消遣情趣。

    并行時(shí)間經(jīng)營(yíng)的重要性在于通過(guò)同時(shí)推出多個(gè)產(chǎn)品，同時(shí)運(yùn)用多線作戰(zhàn)等手法大規(guī)模試錯(cuò)，一旦發(fā)現(xiàn)成功產(chǎn)品，立即把各種資源大規(guī)模押上，進(jìn)行聚焦式殲滅戰(zhàn)。大開(kāi)大合，說(shuō)的就是這種時(shí)間經(jīng)營(yíng)手法。

    轉(zhuǎn)移時(shí)間

    如今，各大公司和個(gè)人購(gòu)買(mǎi)他人的專(zhuān)利、發(fā)明和科研成果的事件屢見(jiàn)不鮮。這些公司和個(gè)人通過(guò)購(gòu)買(mǎi)發(fā)明和專(zhuān)利的方式來(lái)“盜用”他人研發(fā)這些發(fā)明和開(kāi)發(fā)這些專(zhuān)利的時(shí)間，并把這些專(zhuān)利、發(fā)明和科研成果直接運(yùn)用于自己的工作和生活實(shí)踐中，這種基于購(gòu)買(mǎi)形式的時(shí)間轉(zhuǎn)移方式有效地為公司和個(gè)人帶來(lái)了極大的幫助，各種山寨、各種假冒偽劣充斥市場(chǎng)，各種外包業(yè)務(wù)隨即產(chǎn)生。

同理推斷，美國(guó)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，實(shí)際是一種對(duì)發(fā)明、專(zhuān)利和科研成果研發(fā)時(shí)間的管理，是一種時(shí)間支付的管理。任何使用這些發(fā)明、專(zhuān)利和科研成果的機(jī)構(gòu)和個(gè)人必須信守一種基于此時(shí)間的承諾和協(xié)議，這同時(shí)也是一種以科技為外衣的時(shí)間霸權(quán)。

    拖延時(shí)間

    傳統(tǒng)龍頭企業(yè)往往用“反變革”來(lái)壓抑新興產(chǎn)業(yè)的顛覆和進(jìn)攻，延長(zhǎng)自身的統(tǒng)治期，固化競(jìng)爭(zhēng)格局，使新興產(chǎn)業(yè)無(wú)法超越。索尼相繼推出PS、PS2和PS3以抓住游戲客戶(hù)眼球并提高游戲客戶(hù)的忠誠(chéng)度，目的在于防止自己行業(yè)老大地位的流失和拖延自己在行業(yè)老大位置上的時(shí)間，延長(zhǎng)自己在數(shù)碼電子領(lǐng)域的統(tǒng)治期。

    新興大型企業(yè)也不甘示弱，通過(guò)持續(xù)推出新產(chǎn)品來(lái)拖延自己在市場(chǎng)核心地位的時(shí)間。比如任天堂反復(fù)推出微創(chuàng)新——從小部創(chuàng)新電子游戲及主機(jī)、掌機(jī)。國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊、電信、新浪、搜狐等連年推出新版QQ、飛信和微博，對(duì)QQ、飛信和微博的細(xì)小功能進(jìn)行優(yōu)化和重組；同理，Apple陸續(xù)推出iPhone3、iPhone4、iPhone4s、iPad1和iPad2，目的也就是持續(xù)抓取消費(fèi)者眼球，拖延自己在消費(fèi)者心中存在的時(shí)間，進(jìn)而達(dá)到維持行業(yè)地位的目的。

    扭曲時(shí)間

    眾所周知，米蘭、倫敦、巴黎和紐約時(shí)裝周是國(guó)際四大時(shí)裝周。每逢時(shí)裝周舉辦時(shí)，各大奢侈品牌輪番登場(chǎng)，上演一出品牌的視覺(jué)盛宴。四大時(shí)裝周在制造時(shí)尚、偏好、異國(guó)風(fēng)情等方面起到了導(dǎo)航性的指向作用。一時(shí)間，世界各國(guó)的服裝和鐘表制造商紛紛效仿時(shí)裝周所宣揚(yáng)的流行趨勢(shì)和樣式制造自己品牌的流行和時(shí)尚。

    這種流行和時(shí)尚恰恰是各大奢侈品牌在使用自己的品牌傳播霸權(quán)的同時(shí)扭曲了時(shí)間運(yùn)行的軌跡，流行和時(shí)尚成為這些奢侈品牌商手中的棋子并在現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地制造。流行就此產(chǎn)生，時(shí)尚就此傳播，時(shí)間就此扭曲，企業(yè)就此飛黃騰達(dá)。

    儲(chǔ)存時(shí)間

    從國(guó)家層面來(lái)講，日本在海底儲(chǔ)存了大量從中國(guó)運(yùn)去的廉價(jià)稀土、煤炭和其他資源，有些資源甚至可以用一百年，這在本質(zhì)上把一個(gè)稀缺資源的國(guó)家改造成了富有資源的國(guó)家，這是典型的時(shí)間儲(chǔ)存手法；同理，中國(guó)三十年來(lái)的變革 開(kāi)放，實(shí)際上也是通過(guò)儲(chǔ)存發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)革命以來(lái)的發(fā)展成果，最終達(dá)到借用它國(guó)儲(chǔ)存時(shí)間的效果。

    將這種邏輯放到企業(yè)，尤其是化妝品公司來(lái)看，它們?nèi)俚姆▽毦褪峭ㄟ^(guò)化學(xué)科技實(shí)現(xiàn)皮膚的滋潤(rùn)和柔滑，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)留住青春和儲(chǔ)存時(shí)間的目的；iPad和唯冠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)之爭(zhēng)，實(shí)際是唯冠想要奪取iPad的儲(chǔ)存時(shí)間；力拓、淡水河谷、必和必拓世界三大礦業(yè)巨頭對(duì)于資源的開(kāi)發(fā)和保護(hù)實(shí)際上也是為了儲(chǔ)存時(shí)間——一個(gè)贏得未來(lái)的時(shí)間。

    折斷時(shí)間

    當(dāng)今社會(huì)，在產(chǎn)品逐步更新的過(guò)程中，通過(guò)游戲規(guī)則的破壞和新技術(shù)的培育、劃時(shí)代產(chǎn)品的推出，對(duì)大玩家的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大品牌陰影的折斷，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的跳代，促使大玩家的優(yōu)勢(shì)被折斷、被破壞，促使大玩家原有的時(shí)間優(yōu)勢(shì)，所儲(chǔ)存和占有、轉(zhuǎn)移的時(shí)間蕩然無(wú)存。更新?lián)Q代成為必然，優(yōu)勝劣汰隨即產(chǎn)生。

    數(shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)使柯達(dá)膠卷過(guò)時(shí)。

  日本復(fù)印機(jī)的出現(xiàn)使施樂(lè)過(guò)時(shí)。

    彩屏手機(jī)的出現(xiàn)使黑白、藍(lán)屏手機(jī)過(guò)時(shí)。

    高鐵使空調(diào)車(chē)、綠皮車(chē)過(guò)時(shí)，都充分顯示了時(shí)間折斷的威力。

    21世紀(jì)，科技制造奇跡，技術(shù)有力地推動(dòng)著消費(fèi)者喜好的遷徙，百年諾基亞的倒臺(tái)就是沒(méi)有懂得折斷時(shí)間，在智能手機(jī)的道路上摔了一跤，從此一蹶不振，只能被西門(mén)子收購(gòu)。時(shí)間函數(shù)的等號(hào)就此變?yōu)椴坏忍?hào)。

    掠奪時(shí)間

    山寨機(jī)對(duì)正版的模仿，后來(lái)者對(duì)成功者的惡意抄襲，甚至故意混淆視聽(tīng)都屬于掠奪他人占有的時(shí)間，用掠奪來(lái)的時(shí)間發(fā)展自己、壯大自己。中國(guó)最近一個(gè)體育品牌對(duì)美國(guó)NBA巨星的曲線抄襲典型呈現(xiàn)掠奪時(shí)間的手法。

    但最大的掠奪還在于帝國(guó)主義利用殖民手法、貿(mào)易手法、資源搶奪手法以及用惡意的經(jīng)濟(jì)理論來(lái)綁架對(duì)方，從而使得對(duì)方無(wú)法發(fā)展或低效發(fā)展的做法。比如美國(guó)對(duì)發(fā)展中國(guó)家海量進(jìn)口，其實(shí)是美元的發(fā)鈔機(jī)制。但同時(shí)巨量的逆差一旦形成，發(fā)展中國(guó)家短時(shí)間積累的巨量美元沒(méi)法合理投資，又被美國(guó)吸收發(fā)行國(guó)債，這在本質(zhì)上就是其牛無(wú)比的掠奪時(shí)間。