這本是一句實話，但卻一直被世人詬病，更被當(dāng)做世態(tài)炎涼的代名詞而被眾多的“好心人”所不齒。本來，一個人的能力有限，你自己的事沒做好之前，你憑什么去管別人事？何況，人人都有自己的空間別人不一定就歡迎你去“除霜”啊。然而，多年來，在中庸文化影響下，“好人思維”卻一直伴隨著中華民族，在今天的各種組織中，“替他人掃霜”的行為更是大行其道，甚至泛濫成災(zāi)。

    其實，要明白這句話的是與非，我們必須要先弄明白是什么是“門前雪”和什么是“瓦上霜”才行。

    昨天，我去一企業(yè)輔導(dǎo)流程再造，在檢討特采流程時，只要流程到哪個部門，主導(dǎo)此事的品質(zhì)部經(jīng)理必定要在流程上注明“某某部誰誰誰”負責(zé)，我當(dāng)時就提出一個疑問：你為什么不讓流程直接流到那些部門經(jīng)理那里去，這些事都是需要部門經(jīng)理知道，也都需要由他計劃 和控制的?。靠墒?，品質(zhì)經(jīng)理卻說：姚老師，你不知道，那些部門經(jīng)理根本不管這事，也不會計劃 ，所以，只好我來注明了。

    眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)是一個強調(diào)高度分工的組織，雖然協(xié)作也很重要，但是，協(xié)作必須是在恪守各自職責(zé)的基礎(chǔ)上才能夠進行的，這是組織管理的最基本原則。在這個企業(yè)中，每個部門每個經(jīng)理都是有明確的責(zé)任分工，這種責(zé)任范圍內(nèi)的事就是他自己的“門前雪”，是必須由自己去“清掃”的，你不去“掃”或者“掃不掉”，就是一種管理失職；相對而言，其他部門其他人的事就是你的“瓦上霜”，你隨便去插手別人的工作，擅自去掃別人的“瓦上霜”，就是一種管理越位。而且，這種越位通常只會帶來三種結(jié)果，即：破壞組織秩序、忽略自己的責(zé)任、致使他人的不滿，除此無他！

    從職場的角度看，你能把自家門前雪掃干凈，你就是一名出色的管理者。相反，你自己的雪掃干凈之后或者是自家的門前的雪根本沒掃，卻去管他人的瓦上雪，尤其是因為你的“掃霜行為”導(dǎo)致你自己的工作缺失、導(dǎo)致他人的誤解、導(dǎo)致組織秩序的破壞時，最終就會導(dǎo)致“狗咬耗子式”的尷尬。就這個品質(zhì)經(jīng)理而言，部門里最基本的品質(zhì)程序都不完成，質(zhì)量責(zé)任事故層出不窮、每月的客訴都有數(shù)十起，特采案件更是多得讓人心寒，但是，卻從來沒有計劃改善，反而去替其他部門計劃 工作，這就是典型的“狗咬耗子”，更是對組織的一種傷害。

    在組織管理實踐中，“狗咬耗子”式的管理除霜行為絕非個案，在任何的組織中也都有存在。管理者幾乎人人都想越位，個個都在越位，而且越是高層越位越厲害，尤其值得警惕的是，這個“越位”還不會受到懲罰，有時還會被當(dāng)成“超前意識”、“團隊精神”來鼓勵，這真是一種無知式的諷刺。

    在泰勒的《科學(xué)管理原理》和法約爾的《工業(yè)管理》一書中，作者都明確提出“組織分工”的概念，100多年來，這種概念被當(dāng)做一種最基本的必須遵守的原則在西方企業(yè)中大量使用，也造就了西方工業(yè)的輝煌。在今天，組織分工也就成為科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理的前提。而擅自去做好人，去替他人掃霜，就是一種對科學(xué)管理原則的破壞，更是一種幼稚和無知。

   其實，做好自己的本職工作就是一個人必須遵循的最基本的道德底線，各自掃好門前雪，不相互指責(zé)，不相互抱怨，不相互推諉，不相互干涉，才會構(gòu)建起和諧的管理團隊。所以，“掃好自家門前雪、休管他人瓦上霜”，就不只是一種職場智慧，更是一種管理科學(xué)！中國企業(yè)的管理實踐都說明：我們根本不缺乏沒有原則的好好先生，就需要一種掃好自己“門前雪”的職場道德！