公司治理要解決如下問題：

    1、產權界定——投資者、資本、股本、股本比例、話語權、投資者關系IRM

    2、治理結構——股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理（董監(jiān)高）

    3、四大機制：用人、決策、激勵、約束機制

    4、約束機制——對于董事的約束、對于高管的約束

    5、風險預防——產權風險（大股東資源侵占、非公平性關聯(lián)交易、非效率投資行為）、人才風險（委托代理問題、經(jīng)理人激勵與約束、道德風險）、經(jīng)營風險（管理風險）、環(huán)境風險（法律環(huán)境、政策環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、技術環(huán)境、社會文化等等的變化產生的風險）

    6、道德管理——文化建設（“以人為本”的人本文化、一視同仁的平等文化、“相互信任”的團隊文化）、制度建設、行為管理。

    7、內部控制——資金、采購、存貨、銷售、工程項目、固定資產、無形資產、長期股權投資、籌資、預算、擔保、合同協(xié)議、成本費用、業(yè)務外包、子公司控制、財務報表、人力資源政策、信息系統(tǒng)、衍生工具、并購、關聯(lián)交易、內部審計。