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  2013年10月03日    財(cái)經(jīng)天下周刊      
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    暑期來臨,打開電視機(jī),你看到了什么?除了20多年來每逢假期都要播放的電視劇《西游記》,可能躍入你眼簾最多的,便是近幾年來異?;鸨摹断惭蜓蚺c灰太狼》。每逢假期,這部唱著“別看我只是一只羊”主題曲的動(dòng)畫片,占據(jù)了足足20余個(gè)電視頻道,接替曾經(jīng)風(fēng)靡十幾年的進(jìn)口動(dòng)畫片,成為“00后”記憶中“童年”二字的新坐標(biāo)。

    《喜羊羊與灰太狼》不僅在各大電視臺(tái)熱播,其制作的電影也成為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片票房冠軍、圖書成為暢銷品。更成功的是,其衍生產(chǎn)品可以達(dá)到鋪天蓋地的程度。動(dòng)漫業(yè)內(nèi)人士估測(cè),“羊”和“狼”的市場(chǎng)價(jià)值早已超過10億元,可以說是中國(guó)有史以來最值錢的動(dòng)漫形象,堪稱“最會(huì)生財(cái)?shù)膭?dòng)物”。

    作為一個(gè)典型的成功商業(yè)案例,喜羊羊與灰太狼的確給國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)打了一支強(qiáng)心劑。

    眼下,全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“ACG”時(shí)代,即Animation(卡通動(dòng)畫)、Comics(漫畫)、Game(游戲)三者的高度融合,逐步形成資金、科技、知識(shí)密集的產(chǎn)業(yè)集群。與過往的虛擬形象單純地出現(xiàn)在熒幕上不同,進(jìn)入21世紀(jì)以來,中國(guó)內(nèi)地的動(dòng)漫市場(chǎng)也開始跟國(guó)際接軌,即走動(dòng)畫、漫畫、游戲三者高度融合的模式,這種模式下的消費(fèi)群體龐大,生命周期也更長(zhǎng)。而且,互聯(lián)網(wǎng)也在其中起到推波助瀾的作用。

    這種高度融合的模式,是中國(guó)新一代動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的重要特征。在這種模式下,即便沒有大成本制作,廠家依然可以玩得轉(zhuǎn)。事實(shí)上,低成本創(chuàng)造出的一系列動(dòng)畫形象正逐漸進(jìn)入公共視野,并創(chuàng)造出越來越多的商業(yè)價(jià)值—文化產(chǎn)品的成功,創(chuàng)意有時(shí)候比投資更重要。兔斯基這一無心插柳的作品,僅在2007年,就給當(dāng)時(shí)還是大四學(xué)生的王卯卯帶來數(shù)十萬元收入;這只小兔子還“一秒鐘變高帥富”,成為摩托羅拉等國(guó)際著名品牌的代言人。小破孩、綠豆蛙、阿拉兔……類似的案例不勝枚舉。

    這些年來,靠虛擬形象大賺一筆的公司不在少數(shù)。各大動(dòng)漫公司將這些苦心經(jīng)營(yíng)的虛擬形象,通過電影、電視、網(wǎng)絡(luò)以及衍生品等多方位渠道,開發(fā)出巨大的商業(yè)價(jià)值。在現(xiàn)如今這個(gè)明星泛濫的時(shí)代,我們可以稱之為“虛擬明星”。

    不過,虛擬明星的生意經(jīng)也不是那么好念的。你可以做到成功,但要做到像喜羊羊那樣賺錢,也并非易事。在這組專題中,我們采訪了8個(gè)案例,既有小作坊起家的QQ表情,也有上市公司淘米網(wǎng);既有幼齒受眾為主體的《喜羊羊與灰太狼》,也有網(wǎng)游玩家最愛的《我叫MT》;既有專業(yè)隊(duì)伍傾心打造的《魁拔》,也有網(wǎng)友智慧集于一身的暴走漫畫。它們?cè)谔摂M明星市場(chǎng)上所走的路徑并不完全相同,你可以說它們成功,也可以說它們不夠成功;但比成不成功更重要的是,我們?cè)噲D揭示它們?yōu)槭裁闯晒?,或者為什么不夠成功?/p>

    在現(xiàn)如今快速發(fā)展的虛擬明星市場(chǎng),或許我們的總結(jié)和闡述,可以為后來者提供一些借鑒魁拔的口碑效應(yīng)

    武寒青想創(chuàng)造一個(gè)世界,這個(gè)世界并非修辭意義上的,而是一個(gè)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的虛擬世界,《魁拔》的故事就發(fā)生在那里。蠻吉這個(gè)外形如同猴子的主人公,在故事中是魁拔的化身。從形象上來說,他沒有拉風(fēng)的頭型,平平整整沒有棱角,不是那種讓人一眼記住的虛擬偶像。但在武寒青眼里,蠻吉已經(jīng)和魁拔融為一體,成為她構(gòu)想中的虛擬世界的基石。

    武寒青是北京青青樹動(dòng)漫科技有限公司的CEO.這是一家已有20年歷史的老牌民營(yíng)動(dòng)漫公司,在《魁拔》之前,青青樹在原創(chuàng)動(dòng)漫領(lǐng)域已經(jīng)頗有口碑,《西游記》、《哪吒?jìng)髌妗返冉猿鲎赃@個(gè)團(tuán)隊(duì)之手。那時(shí)公司每年的純利潤(rùn)已達(dá)上千萬,能得的獎(jiǎng)都得了,該掙的錢都掙了。但青青樹的名氣更多只存在于動(dòng)漫業(yè)內(nèi),因?yàn)槠浣^大部分業(yè)務(wù)來自于電視臺(tái)的定制項(xiàng)目,青青樹只對(duì)內(nèi)容負(fù)責(zé),品牌屬于別人。

    從2004年開始,國(guó)家廣電總局發(fā)布了一系列文件,對(duì)進(jìn)口動(dòng)畫片的播放比例和時(shí)間做出限制,一些對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的扶植政策也同時(shí)出臺(tái)。對(duì)于電視臺(tái)播出動(dòng)畫片的補(bǔ)貼,每分鐘最高可達(dá)3000元。于是一些公司用極低的成本去制作片子,然后從補(bǔ)貼中賺回差價(jià)。武寒青感覺到,中國(guó)動(dòng)畫的大躍進(jìn)時(shí)代到來了,動(dòng)漫市場(chǎng)的原有秩序即將改變。而以價(jià)格去和其他人血拼,絕非她所愿。為了公司安全,青青樹必須做自己擁有品牌且能跟國(guó)際市場(chǎng)接軌的片子。

    《魁拔》的構(gòu)想從2006年即已開始,其類型屬于“少年熱血?jiǎng)赢?rdquo;(指主要受眾為男孩子、劇情多為戰(zhàn)斗、冒險(xiǎn)故事的類型片)。“‘七個(gè)公主比不過一個(gè)小子’這句行話說明,要想帶動(dòng)后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈賺錢,《變形金剛》往往要優(yōu)于《白雪公主》。”武寒青意欲打造一艘可以帶動(dòng)動(dòng)漫、玩具、圖書、游戲等全產(chǎn)業(yè)鏈前進(jìn)的航空母艦。而只有故事里有足夠多的人物和龐大的世界觀,才能有足夠的能量讓這艘航空母艦開動(dòng)起來。“你看《哈利?波特》,絕不是講哈利?波特一個(gè)人的,里面有一個(gè)團(tuán)隊(duì),每個(gè)人物都有自己的粉絲,可以被消費(fèi)。這就是產(chǎn)業(yè)片和藝術(shù)片的區(qū)別。”武寒青說,“少年熱血”類型的動(dòng)畫,從制作工藝上來說,本來就已經(jīng)很難,每一個(gè)人物的人體結(jié)構(gòu)必須精準(zhǔn),而《魁拔》要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一個(gè)全新的世界,還要跟真的一樣,這是最難的部分。

    按武寒青的話說,青青樹的5位創(chuàng)始人都有點(diǎn)書呆子氣。武寒青來自北大,而其他幾位分別來自清華、人大等名校。“我們做動(dòng)畫不是當(dāng)成純生意去賣貨,方向一旦確定,我們會(huì)按做習(xí)題的方式去做。”編劇階段最緊張的兩年里,武寒青與編劇團(tuán)隊(duì)幾乎每周日都要碰頭一次,他們稱其為“肉搏”。幾人對(duì)細(xì)節(jié)針鋒相對(duì)地討論,然后回去寫各自的部分。在這個(gè)過程里,一塊一塊的拼圖被填入,一個(gè)活躍著各類種族的虛擬世界逐漸筑造并豐滿起來。要自由,也要融資

    2007年底,發(fā)生在青青樹里的一次談話,深深影響了武寒青和她所構(gòu)建中的虛擬世界。

    當(dāng)時(shí),有一個(gè)投資者前來拜訪,就另外一部動(dòng)畫電影融資的事情向武寒青咨詢。這類咨詢武寒青遭遇過不少,她深知?jiǎng)赢嬤@個(gè)行業(yè)比想象中難得多,門檻高、投入久。所以她會(huì)實(shí)打?qū)嵏嬷獎(jiǎng)e人現(xiàn)狀,投資者基本上都被她勸退。

    聊到最后,咨詢者突然問了一句話:“你們需要錢嗎?”此人是清華啟迪創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人羅茁,他是青青樹在1990年代出品的動(dòng)畫片《飛天小猴王》的忠實(shí)粉絲。羅茁認(rèn)為,動(dòng)漫是未來的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),他告訴武寒青:“你們這些創(chuàng)始人十幾年都沒分開,說明人很好,而且專注,這對(duì)投資公司來說太稀缺了。”

    武寒青從前一直沒有融資的想法,顧慮是“要自由,要錢了別人就會(huì)管我們”。對(duì)此,羅茁覺得很好笑:“我就是看中你們團(tuán)隊(duì)才投資的,如果我再幫你們管理,我不是傻了嗎?”

    “他講了很多有關(guān)資本運(yùn)營(yíng) 的事情,比如某個(gè)小公司,在接受他的投資后,多少年發(fā)生了什么變化。他會(huì)給我們描述這樣的愿景:引入資金后,我們的規(guī)模能擴(kuò)大,時(shí)間成本能降低……”武寒青說,后來自己終于被打動(dòng)了。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對(duì)待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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