提示：面對辛苦打拼下來的豪邁江山，何享健曾經(jīng)陷入“太子”不愿歸政的尷尬。對于何享健把美的交給方洪波，劉步塵表達(dá)了自己的看法，子承父業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求是格格不如的。如果不能從家族企業(yè)轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，這個企業(yè)是不長壽的。此前已有大量的案例證明了這一點。另外，何享健的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和把企業(yè)管理讓位職業(yè)經(jīng)理人，他的胸懷和眼光都是令人欽佩的。

    【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者淺辰）近日，美的集團(tuán)正式宣布，集團(tuán)創(chuàng)始人何享健不再擔(dān)任集團(tuán)董事長，方洪波接替何享健擔(dān)任集團(tuán)董事長，并擔(dān)任上市公司美的電器董事長和總裁。而美的電器上市公司也發(fā)布停牌公告。引發(fā)業(yè)界對美的的各種猜測。對此，IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪了家電產(chǎn)業(yè)資深觀察家財經(jīng)專欄撰稿人劉步塵。

    面對辛苦打拼下來的豪邁江山，何享健曾經(jīng)陷入“太子”不愿歸政的尷尬。對于何享健把美的交給方洪波，劉步塵表達(dá)了自己的看法，子承父業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求是格格不如的。如果不能從家族企業(yè)轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，這個企業(yè)是不長壽的。此前已有大量的案例證明了這一點。另外，何享健的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和把企業(yè)管理讓位職業(yè)經(jīng)理人，他的胸懷和眼光都是令人欽佩的。

    對于何享健大膽任用職業(yè)經(jīng)理人的做法，在劉步塵看來，原因可以歸為以下幾條：一是由于何享健年事已高，現(xiàn)在“退位”也在情理之中；二是因為由職業(yè)經(jīng)理人來接任是早就計劃好的；三是何享健現(xiàn)在交棒的這個時機(jī)也是比較好的。以方洪波為代表的職業(yè)經(jīng)理人隊伍經(jīng)過多年的打拼，用能力和實力證明了他們可以勝任這一切。另一方面，從去年下半年，美的進(jìn)行了重要的戰(zhàn)略調(diào)整。高層的管理人員對此都形成了比較統(tǒng)一的認(rèn)識。由此，何享健不僅進(jìn)行了人事層面的培養(yǎng)，還進(jìn)行了制度方面的準(zhǔn)備。所以這個時候推出，是恰逢其時。

    對于美的停牌業(yè)界引發(fā)的整體上市猜想，劉步塵認(rèn)為，現(xiàn)在發(fā)布停牌時很正常的，它必須要停。這個對于美的是否要上市，劉步塵認(rèn)為可以從客觀和主觀兩個方向來分析。

    客觀來看是組織架構(gòu)的變化。他的高層發(fā)生了變動，而且公司的組織架構(gòu)發(fā)生了比較重大的變化。現(xiàn)在美的的架構(gòu)把以前的架構(gòu)完全打亂了，以前的二級產(chǎn)業(yè)公司都被分布到了各個事業(yè)部。這個時候就很難再講美的電器到底是屬于那一部分的產(chǎn)業(yè)了。這個時候必須要停牌。主觀方面來看，美的企業(yè)內(nèi)部也可能希望上市。但是美的集團(tuán)上市也不是那么簡單的事情。說是停牌了準(zhǔn)備上市，然后接著就可以的，這個需要很多的流程方面的準(zhǔn)備。

    中國的家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變是大勢所趨。劉步塵認(rèn)為，家族企業(yè)本身存在很多弊病，管理是通過裙帶關(guān)系的人而不是制度。在家族企業(yè)中，更多的是論親疏遠(yuǎn)近來排地位，不是看能力。顯然，家族企業(yè)不會有長遠(yuǎn)的發(fā)展的。

    如果把家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)型的利弊進(jìn)行一番衡量的話，我認(rèn)為利占90%，弊占10%。一個企業(yè)的發(fā)展是靠制度來經(jīng)營而不是靠人來維持。如果是靠人來維持的話，公司的發(fā)展一定是不穩(wěn)定的。劉步塵如是說。

    對于職業(yè)經(jīng)理人和大股東之間可能存在的矛盾，劉步塵認(rèn)為一般不會發(fā)生這樣的事情，以方洪波和格力的董明珠為例，他們都是創(chuàng)始人老總一手提拔起來的，是經(jīng)過多年打拼經(jīng)過大家認(rèn)可的，實力都是得到大家信服的。

    對于職業(yè)經(jīng)理人是從內(nèi)部提拔還是從外部空降，劉步塵認(rèn)為，在中國來看，比較適合從內(nèi)部提拔。因為一，經(jīng)理人是經(jīng)過老板一手提拔栽培起來的，老板信任，他們忠誠。二，能力方面得到大家認(rèn)可。三，他們在公司內(nèi)部待了多年對于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和戰(zhàn)略都比較熟悉，對公司的文化都有深刻的理解。這都是比從外部空降具有的優(yōu)勢。中國的企業(yè)發(fā)展還是更加適合從內(nèi)部提拔。