這涉及到一個城市的管理問題，一個風(fēng)險管理的問題。

    面對這么大的暴雨，城市的管理者已經(jīng)有預(yù)案了，但是，預(yù)案做的不夠，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險預(yù)估不足，對面臨的風(fēng)險點識別不足，對風(fēng)險的強(qiáng)調(diào)和大小評估不足，對應(yīng)急措施的制定準(zhǔn)備不足。

    面對風(fēng)險，我們首先要全面識別風(fēng)險，針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險，要一一識別，要一級一級識別，風(fēng)險識別要有一個從上到下的溝通過程，高層管理者可能不知道下面的具體的風(fēng)險，但是風(fēng)險管理的識別工作要下達(dá)下去；風(fēng)險識別還要有一個從下到上的收集、匯總和確認(rèn)過程，高層管理者根據(jù)下面反饋上來的風(fēng)險進(jìn)行匯總、整理，這樣才能全面有效地識別風(fēng)險。否則，靠某些人的經(jīng)驗，有可能會誤導(dǎo)大家。

    其次是對風(fēng)險的評估，準(zhǔn)確評估風(fēng)險是非常重要的，哪些是主要風(fēng)險，哪些是重要風(fēng)險，一方面要依靠經(jīng)驗，另一方面要集思廣益。

    再次是應(yīng)急措施和預(yù)防措施的制定。針對這次的問題，一方面是預(yù)防措施不力，另一方面是應(yīng)急措施準(zhǔn)備不足，居然連110、120都打不通，以往重要的積水點采取的措施都難以應(yīng)對，這樣足以可見我們的準(zhǔn)備工作是多么不充分，思想是多么松懈。

    企業(yè)管理也是一樣，項目管理也是一樣。風(fēng)險無處不在，我們真正擔(dān)心的不是風(fēng)險，而且要對風(fēng)險進(jìn)行管理，如果我們?nèi)娴淖R別了項目的風(fēng)險，知道了哪些是重要的風(fēng)險，然后，對這些重點的風(fēng)險制定可行的預(yù)防措施和應(yīng)對措施，那我們的損失起碼要少一點，那我們面對風(fēng)險發(fā)生時，起碼淡定一點。