廣州市中級人民法院對真功夫原董事長蔡達標上訴其非法侵占公司資金3600萬元一審判決結(jié)果做出了終審判決：蔡達標必須退還真功夫反擔保金3600萬元，并向真功夫計付遲延退還期間的利息損失。對于近期正因職務(wù)侵占罪、挪用資金罪、抽逃出資罪三項罪名被公訴審判中的蔡達標而言，無異于雪上加霜。
2009年1月和2010年4月間，真功夫兩次從中國銀行廣州東山支行共計借款1.2億元，而蔡達標與該行簽訂合同，對其貸款提供連帶責任擔保。2010年9月18日，真功夫召開董事會，并通過決議稱：鑒于蔡達標以其個人信用為公司1.2億元的銀行貸款提供連帶責任擔保，應(yīng)蔡達標的申請，公司同意按照其擔保金額的30%（即3600萬元），向蔡達標指定的銀行賬戶繳存反擔保金，待真功夫1.2億元貸款清償并解除蔡達標連帶保證責任后，由蔡達標負責將反擔保金退還予真功夫，反擔保金不計收利息。然而，截至2012年2月21日，真功夫已將上述貸款結(jié)清時，蔡達標在已知此消息的情況下卻仍未退還真功夫反擔保金3600萬元，該行為已觸犯法律。
法院認定此案事實清楚，處理恰當，蔡達標退還真功夫反擔保金3600萬元，此次終成定局。
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隨機讀管理故事：《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋，從橋上摔下，兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿，自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他：“別害怕，只管撒手好了，下面就是平地。”
盲人不相信，緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了，手上累得沒力氣了，一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來，說：“嗨！早知道橋下就是干涸地面，何必讓自己受這么長時間的罪。”
管理故事哲理
這個盲人是有些夸張，但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇，不敢“往下看”，寧可把下面想的恐怖點，預(yù)期相信是安全，不如相信這個是危險的，所謂的憂患意識，要把問題想得更加復雜點，把問題想得更加困難點，這從某種角度而言沒有錯，但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。
企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估，往往會采取相應(yīng)的措施，某種預(yù)估將會對當下的行為發(fā)生扭曲，企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點，不要想得太容易，這種思維其實是掉以輕心的反面，中國人有句話叫船到橋頭自然直，這其實就是中國人的思維模式，從另一角度而言是“阿Q”，但在企業(yè)管理中，若沒有這種阿Q精神，做事情可能會事倍功半，當然有這種阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多，管理理論與模式如此之多的當下，企業(yè)著眼于當下的未來預(yù)估，將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。
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