這是個(gè)借力時(shí)代，單槍匹馬難以在營(yíng)銷界闖出名堂做成事業(yè)，所以得借力。問(wèn)題是：找誰(shuí)借？怎樣才不會(huì)碰一鼻子灰而順利借力？借力的對(duì)象既可以是人，如同事、上司、客戶、鄰居、親朋好友、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、社團(tuán)成員，也可以是某種事物，如愛好、興趣、習(xí)慣、活動(dòng)、產(chǎn)品，還可以是一種勢(shì)，如政策變化、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、某種潮流、某次突發(fā)危機(jī)。找到了可借的對(duì)象，就得發(fā)揮智慧，通過(guò)巧妙的方法借到力量：是強(qiáng)借還是弱借，是正借還是反借，是明借還是暗借，是曲借還是直借，是長(zhǎng)借還是短借？

    借錢不如借力！很不幸地通知你，你生在一個(gè)單槍匹馬難以存活的時(shí)代，你很努力，你很拼命，不過(guò)你卻要花比前人更多的時(shí)間才能成功。因?yàn)橘Y源越來(lái)越多地被少數(shù)成功人士控制，門檻卻越來(lái)越高地留給了白手起家的人。但你還有一條路可走——借力！借力“偽人脈”，利用“假名人”；善于“見縫”，適時(shí)“插針”；與其借“小力”，不如借“大力”；求準(zhǔn)一個(gè)人，靠準(zhǔn)一尊神……這些看起來(lái)不起眼的借力哲學(xué)，被越來(lái)越多的人證實(shí)為本世紀(jì)的必學(xué)技能，并運(yùn)用這些借力哲學(xué)在職場(chǎng)中借人脈、借權(quán)力、借平臺(tái)，在商場(chǎng)上借資金、借資源、借人才。一個(gè)人、一個(gè)單位、一家企業(yè)如果學(xué)會(huì)從挫折、困難、打擊、障礙、逆境之中都能借勢(shì)借力，就能走得更遠(yuǎn)。

    翻開人類歷史，王者以借取天下，智者以借謀高官，商人以借賺大錢，不善于借助外力的人，一定是些平庸一生的人。善于“借”的人，借他人之花獻(xiàn)自身之佛，借親朋好友之助登上事業(yè)之巔，借天時(shí)地利人和圓成功之夢(mèng)。借力是生存競(jìng)爭(zhēng)第一法則——荀子說(shuō)：“借助于車馬的人，并非有利于雙腳，但是可以到達(dá)千里之外；借助于舟楫的人，并非不善于游泳，但是可以渡過(guò)長(zhǎng)江大河；有才能的人，并非生來(lái)與常人有什么不同，只不過(guò)善于借助外物罷了！”

    著名營(yíng)銷專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）表示，“借”字絕活玩轉(zhuǎn)了不知多少年代，深得智者歡迎——世界之大，無(wú)奇不有，在我們這個(gè)世界中，每日 、甚至是每時(shí)每刻都在發(fā)生著各種不同的事件。這些事件，無(wú)心人也就聽之任之了，但有心人卻往往可以從中發(fā)現(xiàn)重大的契機(jī)，順勢(shì)而為，從而策劃出一些驚天動(dòng)地的強(qiáng)勢(shì)品牌或優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

    借船出海、借梯上樓、借雞下蛋、借殼上市是近年來(lái)許多品牌成功經(jīng)驗(yàn)的形象比喻。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，靠單槍匹馬獨(dú)闖天下是很難成功的，“借力生財(cái)”、“借勢(shì)經(jīng)營(yíng)”才是企業(yè)邁向成功的捷徑。品牌要生存，無(wú)非兩條路，一是造勢(shì)，一是借勢(shì)。相對(duì)造勢(shì)而言，借勢(shì)的成本不見得多高，達(dá)到的效果卻是人盡皆知，何樂(lè)不為呢？

    近日，《山楂樹之戀》正在熱映，配合電影宣傳的“山楂月餅”——限量的3000套早已全部售罄。相比赤裸裸的植入式營(yíng)銷，張藝謀的山楂月餅即合情又應(yīng)景，為電影營(yíng)銷開創(chuàng)了一條新的道路。從山楂月餅的銷售一空來(lái)看，張藝謀十分擅長(zhǎng)于“借勢(shì)”，尤其會(huì)借具有中國(guó)人共性的“勢(shì)”。

    近年來(lái)，電影的延伸產(chǎn)品是越來(lái)越多，但無(wú)非也就是電影中的道具，演員的服裝、造型等諸多和電影內(nèi)容直接相關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)，而今年老謀子推出“山楂月餅套裝”，不僅有山楂餡的月餅，更包含了電影衍生的元素，收藏品、工具、還有能在數(shù)十家影院看電影的票。在如此應(yīng)景的中秋推出，不僅極富新意，更刺激了很多電影迷的收藏欲望。面對(duì)越來(lái)越火爆的月餅市場(chǎng)，我們的月餅企業(yè)是不是也該擺脫傳統(tǒng)的營(yíng)銷思維，除了中秋文化，多借勢(shì)于別的文化載體，在包裝，理念，產(chǎn)品形態(tài)，產(chǎn)品口味，產(chǎn)品終端上脫穎而出呢？畢竟，月餅早已不是用來(lái)吃的了！

   中國(guó)古代法家治天下，講的就是“法、術(shù)、勢(shì)”三者的結(jié)合，把借勢(shì)、造勢(shì)當(dāng)作了治理天下的三大要點(diǎn)之一。著名營(yíng)銷專家譚小芳老師認(rèn)為：不懂得借勢(shì)，或者說(shuō)不愿借勢(shì)，要做出好的策劃方案是很難的。營(yíng)銷活動(dòng)中，利用企業(yè)自身資源以外的其他資源或渠道來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷，借助外在力量能夠幫助在營(yíng)銷過(guò)程中取得較高的關(guān)注度和更好的營(yíng)銷效果。目前，眾多企業(yè)在營(yíng)銷的策略上更喜歡這種“借東風(fēng)”的方式。我們先來(lái)看一個(gè)故事，似乎更能說(shuō)明如何利用“借”字：

    相傳，大英圖書館老館年久失修，在新的地方建了一個(gè)新的圖書館，新館建成后，要把老館的書搬到新館去。這本來(lái)是一個(gè)搬家公司的活兒，沒(méi)什么好策劃的，把書裝上車，拉走，擺放到新館即可。問(wèn)題是按預(yù)算需要350萬(wàn)英鎊，圖書館沒(méi)有這么多錢。眼看著雨季就到了，不馬上搬，這損失就大了。怎么辦？館長(zhǎng)想了很多方案，但一籌莫展。正當(dāng)館長(zhǎng)苦惱的時(shí)候，一個(gè)館員問(wèn)館長(zhǎng)苦惱什么？館長(zhǎng)把情況向這個(gè)館員介紹了一下。幾天之后，館員找到館長(zhǎng)，告訴館長(zhǎng)他有一個(gè)解決方案，不過(guò)仍然需要150萬(wàn)英鎊。館長(zhǎng)十分高興，因?yàn)閳D書館有這么多錢。“快說(shuō)出來(lái)！”館長(zhǎng)很著急。館員說(shuō)：“好主意也是商品，我有一個(gè)條件。”“什么條件？”館長(zhǎng)更著急了。

    “如果把150萬(wàn)英鎊全花盡了，那權(quán)當(dāng)我為圖書館作貢獻(xiàn)了，如果有剩余，圖書館把剩余的錢給我。”“那有什么問(wèn)題？350萬(wàn)英鎊我都認(rèn)可了，150萬(wàn)英鎊以內(nèi)剩余的錢給你，我馬上就能做主！”館長(zhǎng)很堅(jiān)定地說(shuō)。“那咱們簽訂個(gè)合同？”館員意識(shí)到發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)來(lái)了。合同簽訂了，不久實(shí)施了館員的新搬家方案?；?50萬(wàn)英鎊？連零頭都沒(méi)用完，就把圖書館給搬了。原來(lái)，圖書館在報(bào)紙上發(fā)出了一條驚人的消息：從即日起，大英圖書館免費(fèi)、無(wú)限量向市民借閱圖書，條件是從老館借出，還到新館去。館員發(fā)財(cái)了……怎么樣，簡(jiǎn)單吧！借力發(fā)力，問(wèn)題只要想到借消費(fèi)者的力，難題就迎刃而解。如果有些企業(yè)家仍然沒(méi)頭緒，那么我們就從品牌名字開始講一講借勢(shì)的話題。

    國(guó)美，中國(guó)家喻戶曉的名字。這個(gè)名字并非黃氏兄弟原創(chuàng)，它來(lái)源于當(dāng)年黃氏兄弟在北京南城珠市口盤下的一家商鋪“國(guó)美服裝”，后來(lái)，兄弟倆看旁邊人做電器挺紅火，于是將服裝店改為電器店，名字就直接改為“國(guó)美電器”。從這段淵源上講，國(guó)美這個(gè)品牌是從天而降，砸到黃俊欽和黃光裕兄弟頭上的。國(guó)美，如果按照中國(guó)古代的閱讀順序，“國(guó)美”會(huì)被讀成“美國(guó)”（注意：一個(gè)名詞在億萬(wàn)次的反復(fù)閱讀過(guò)程中，它可能會(huì)具備新的詮釋方式，這在公眾的潛意識(shí)中是必然發(fā)生的，雖然大家都沒(méi)有自覺，但是這個(gè)潛意識(shí)中對(duì)情感的影像卻已經(jīng)發(fā)生了，企業(yè)家一定要注意這個(gè)現(xiàn)象?。?。于是，一個(gè)有意思的視角就出現(xiàn)了，“國(guó)美”和“美國(guó)”有什么聯(lián)系呢？譚小芳老師認(rèn)為，美國(guó)，是全世界近兩百年來(lái)氣運(yùn)最旺的國(guó)度，它的強(qiáng)勢(shì)是每個(gè)普通人都能感覺到的，于是公眾會(huì)對(duì)與美國(guó)有關(guān)的事物都會(huì)給予更多的正面情感，這個(gè)現(xiàn)象對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)家都是要思考的。

    這時(shí)，一個(gè)人類重要的謀略思想浮出，就是做事要“借勢(shì)”。但借勢(shì)不是那么簡(jiǎn)單的事情，它需要高超的智慧和深厚的福報(bào)，并且，這其中有一套隱而又隱、秘而又秘的操作手法。一個(gè)成功事物的誕生，在現(xiàn)象的世界中，它一定是有一隱一顯兩套體系在發(fā)生作用的，這一隱一顯，合而成一，成為一個(gè)完整的有生命力的系統(tǒng)。只要是在人類的世界中，這個(gè)規(guī)律就沒(méi)有誰(shuí)能例外。我們通常關(guān)注事件的顯系統(tǒng)，如企業(yè)的工廠、員工、產(chǎn)品、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，企業(yè)的資金、投資者、商業(yè)模式，它的銷售額，它的知名度，它的老板的耀眼光芒等等。

   中國(guó)古代法家治天下，講的就是“法、術(shù)、勢(shì)”三者的結(jié)合，把借勢(shì)、造勢(shì)當(dāng)作了治理天下的三大要點(diǎn)之一。著名營(yíng)銷專家譚小芳老師認(rèn)為：不懂得借勢(shì)，或者說(shuō)不愿借勢(shì)，要做出好的策劃方案是很難的。營(yíng)銷活動(dòng)中，利用企業(yè)自身資源以外的其他資源或渠道來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷，借助外在力量能夠幫助在營(yíng)銷過(guò)程中取得較高的關(guān)注度和更好的營(yíng)銷效果。目前，眾多企業(yè)在營(yíng)銷的策略上更喜歡這種“借東風(fēng)”的方式。我們先來(lái)看一個(gè)故事，似乎更能說(shuō)明如何利用“借”字：

    相傳，大英圖書館老館年久失修，在新的地方建了一個(gè)新的圖書館，新館建成后，要把老館的書搬到新館去。這本來(lái)是一個(gè)搬家公司的活兒，沒(méi)什么好策劃的，把書裝上車，拉走，擺放到新館即可。問(wèn)題是按預(yù)算需要350萬(wàn)英鎊，圖書館沒(méi)有這么多錢。眼看著雨季就到了，不馬上搬，這損失就大了。怎么辦？館長(zhǎng)想了很多方案，但一籌莫展。正當(dāng)館長(zhǎng)苦惱的時(shí)候，一個(gè)館員問(wèn)館長(zhǎng)苦惱什么？館長(zhǎng)把情況向這個(gè)館員介紹了一下。幾天之后，館員找到館長(zhǎng)，告訴館長(zhǎng)他有一個(gè)解決方案，不過(guò)仍然需要150萬(wàn)英鎊。館長(zhǎng)十分高興，因?yàn)閳D書館有這么多錢。“快說(shuō)出來(lái)！”館長(zhǎng)很著急。館員說(shuō)：“好主意也是商品，我有一個(gè)條件。”“什么條件？”館長(zhǎng)更著急了。

    “如果把150萬(wàn)英鎊全花盡了，那權(quán)當(dāng)我為圖書館作貢獻(xiàn)了，如果有剩余，圖書館把剩余的錢給我。”“那有什么問(wèn)題？350萬(wàn)英鎊我都認(rèn)可了，150萬(wàn)英鎊以內(nèi)剩余的錢給你，我馬上就能做主！”館長(zhǎng)很堅(jiān)定地說(shuō)。“那咱們簽訂個(gè)合同？”館員意識(shí)到發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)來(lái)了。合同簽訂了，不久實(shí)施了館員的新搬家方案?；?50萬(wàn)英鎊？連零頭都沒(méi)用完，就把圖書館給搬了。原來(lái)，圖書館在報(bào)紙上發(fā)出了一條驚人的消息：從即日起，大英圖書館免費(fèi)、無(wú)限量向市民借閱圖書，條件是從老館借出，還到新館去。館員發(fā)財(cái)了……怎么樣，簡(jiǎn)單吧！借力發(fā)力，問(wèn)題只要想到借消費(fèi)者的力，難題就迎刃而解。如果有些企業(yè)家仍然沒(méi)頭緒，那么我們就從品牌名字開始講一講借勢(shì)的話題。

    國(guó)美，中國(guó)家喻戶曉的名字。這個(gè)名字并非黃氏兄弟原創(chuàng)，它來(lái)源于當(dāng)年黃氏兄弟在北京南城珠市口盤下的一家商鋪“國(guó)美服裝”，后來(lái)，兄弟倆看旁邊人做電器挺紅火，于是將服裝店改為電器店，名字就直接改為“國(guó)美電器”。從這段淵源上講，國(guó)美這個(gè)品牌是從天而降，砸到黃俊欽和黃光裕兄弟頭上的。國(guó)美，如果按照中國(guó)古代的閱讀順序，“國(guó)美”會(huì)被讀成“美國(guó)”（注意：一個(gè)名詞在億萬(wàn)次的反復(fù)閱讀過(guò)程中，它可能會(huì)具備新的詮釋方式，這在公眾的潛意識(shí)中是必然發(fā)生的，雖然大家都沒(méi)有自覺，但是這個(gè)潛意識(shí)中對(duì)情感的影像卻已經(jīng)發(fā)生了，企業(yè)家一定要注意這個(gè)現(xiàn)象?。Ｓ谑?，一個(gè)有意思的視角就出現(xiàn)了，“國(guó)美”和“美國(guó)”有什么聯(lián)系呢？譚小芳老師認(rèn)為，美國(guó)，是全世界近兩百年來(lái)氣運(yùn)最旺的國(guó)度，它的強(qiáng)勢(shì)是每個(gè)普通人都能感覺到的，于是公眾會(huì)對(duì)與美國(guó)有關(guān)的事物都會(huì)給予更多的正面情感，這個(gè)現(xiàn)象對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)家都是要思考的。

    這時(shí)，一個(gè)人類重要的謀略思想浮出，就是做事要“借勢(shì)”。但借勢(shì)不是那么簡(jiǎn)單的事情，它需要高超的智慧和深厚的福報(bào)，并且，這其中有一套隱而又隱、秘而又秘的操作手法。一個(gè)成功事物的誕生，在現(xiàn)象的世界中，它一定是有一隱一顯兩套體系在發(fā)生作用的，這一隱一顯，合而成一，成為一個(gè)完整的有生命力的系統(tǒng)。只要是在人類的世界中，這個(gè)規(guī)律就沒(méi)有誰(shuí)能例外。我們通常關(guān)注事件的顯系統(tǒng)，如企業(yè)的工廠、員工、產(chǎn)品、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，企業(yè)的資金、投資者、商業(yè)模式，它的銷售額，它的知名度，它的老板的耀眼光芒等等。