今天很多企業(yè)家都看見了中國經(jīng)濟市場的一個現(xiàn)象，就是國進民退。眾多的壟斷企業(yè)獲得了市場的眾多利潤，而中小企業(yè)被市場不斷擠壓。其實這個現(xiàn)象也說明一種趨勢，雖然政府在鼓勵創(chuàng)新，但目前的市場狀態(tài)，其實也是極大地限制了創(chuàng)新。大企業(yè)缺少在創(chuàng)新上的勇氣，也缺乏創(chuàng)意的洞察力。對于政府而言，如果不能真正營造中小企業(yè)的市場氛圍，那么中國經(jīng)濟也將缺少持續(xù)保持活力的動力。

    美國經(jīng)濟充滿活力的原因是因為他們的創(chuàng)新，而他們非農(nóng)私有GDP中，超過50%的貢獻來源于中小企業(yè)。相信這是美國經(jīng)濟在經(jīng)歷經(jīng)濟衰退的時候，依然可以迅速復(fù)蘇的原因。

    雖然中國的小企業(yè)環(huán)境并不如人意，但是對于任何時候，即便是剛剛變革 開放的環(huán)境時代，小企業(yè)的發(fā)展也會遇到問題。重要的是人的心態(tài)，以何種心態(tài)面對，也決定了我們的反應(yīng)和行為。利用自己的優(yōu)勢在市場中競爭，是小企業(yè)可以在大象腳下生存的法則。

    這里是美國作者KarlStarkand Bill Stewart觀察到小企業(yè)或者初創(chuàng)企業(yè)相對與巨無霸的幾點優(yōu)勢，我這里也和大家一起分享。

    1.小企業(yè)靈活

    其實這是非常明顯的。要想在一個大企業(yè)從有想法，到最后執(zhí)行，你需要一段很長的流程，流程所需要的就是時間。而小企業(yè)就沒有這些藩籬，這也是為什么眾多的市場破壞者和創(chuàng)新者都來自小企業(yè)的原因。這種靈活性也讓小企業(yè)可以在產(chǎn)品研發(fā)中不斷重復(fù)，并且試驗。

    現(xiàn)在已經(jīng)有不少大企業(yè)在模擬這種小企業(yè)的優(yōu)勢，他們開始成立發(fā)展小企業(yè)的孵化器，并把這些從企業(yè)自身的架構(gòu)中分離出來。小企業(yè)具有的靈活文化，也使得小企業(yè)對市場變化帶來的機會進行快速反應(yīng)，并從中獲益。

    2.小企業(yè)可以以半價完成事情

    很多小企業(yè)的DNA都不太一致。小企業(yè)最缺乏的是資源和金錢。而這些也使他們在處理問題上更加聰明。事實上，在美國53%以上的小企業(yè)在家中誕生。

    對于那些不差錢的大企業(yè)，花費成百上千的資金只是口袋有些變化而已。而對成本細節(jié)關(guān)注的小企業(yè)們，會保持更低的成本結(jié)構(gòu)，更高的利潤性。

    3.小企業(yè)愿意冒險

    中國有句話是"光腳的不怕穿鞋的".在一些不確定的產(chǎn)品、市場投資讓小企業(yè)容易幸存，并且和大企業(yè)進行競爭。而大企業(yè)常常會忽視一些新機會，因為這些新機會會對其核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，或者企業(yè)相當?shù)囊?guī)模。不知道柯達是否就是因此錯過了他的再度輝煌。

    對于小企業(yè)而言，新機會對核心業(yè)務(wù)的風險是低的，而且從這個小市場獲利的可能性是大的。這些小市場給了小企業(yè)更多機會，還可以讓小企業(yè)避免與大企業(yè)的正面交鋒而犧牲。在小市場下，也可以讓小企業(yè)更好地改善自己的產(chǎn)品，保住自己的市場地位。

    4.小企業(yè)具有創(chuàng)新精神

    正如開始我們談到的，大企業(yè)的創(chuàng)新成本高，而小企業(yè)是靠創(chuàng)新來發(fā)展的。在美國，小企業(yè)的專利數(shù)是大企業(yè)的13倍。而且小企業(yè)更貼近客戶，更了解他們的需要。而大企業(yè)則會自己認為和想象他們的客戶需要什么。

    創(chuàng)新的源泉是對客戶需要的理解和反應(yīng)。小企業(yè)因為與他們的客戶有著更深的聯(lián)結(jié)，也使得小企業(yè)常常站在創(chuàng)新的前線。

    今天BNET商學院接觸了很多草根創(chuàng)業(yè)者，他們有著自己的夢想，他們關(guān)注他們用戶的需要，并且用新技術(shù)去滿足他們的需要，我愿意將這些人叫做夢想派，或者追夢派。他們在夢想實現(xiàn)的路上，給了更多人生活方式改變的可能。