最近走了不少民營(yíng)企業(yè)，使我更加感到民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)將集中在富二代人手里已是大多企業(yè)的定局。但就目前富二代人的基本素質(zhì)和能力水平來(lái)看，還與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要存在很大的差距，他們是否能夠做好企業(yè)未來(lái)的掌門(mén)人不得而知?，F(xiàn)在正是民營(yíng)企業(yè)深思的關(guān)鍵時(shí)刻：一是如何選擇，二是如何過(guò)渡，三是如何掌門(mén)。

    目前富二代與富一代人相比，一代人時(shí)期，生活艱難，閱歷豐富，吃苦耐勞，有魄力，雖然文化程度不高，白手起家，但創(chuàng)業(yè)環(huán)境較好，創(chuàng)業(yè)期市場(chǎng)處于供求關(guān)系失衡狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)體制不規(guī)范，機(jī)會(huì)較多，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不是那么激烈，社會(huì)資源環(huán)境比較有利于發(fā)展。富二代則不同，有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常激烈，資源環(huán)境不是很有利于發(fā)展，自身閱歷有限，成熟度低，缺乏吃苦精神，追求享受，承受壓力的能力不夠。雖然文化程度較高，但實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏魄力。

    因此，民營(yíng)企業(yè)選擇接班人的時(shí)候，先要注意這些問(wèn)題，然后想辦法解決這些問(wèn)題。一要選擇更能勝任企業(yè)管理的子女；二要在如何度過(guò)交接期方面下功夫，在二代接班人的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面多做努力；三要對(duì)接班人加強(qiáng)培養(yǎng)，使之早日具備必要的管理能力。要從基本修養(yǎng)、職業(yè)習(xí)慣、管理水平、人際關(guān)系、承受壓力能力等方面進(jìn)行培養(yǎng)，如果這幾個(gè)方面沒(méi)有教育好，將會(huì)使企業(yè)陷入艱難發(fā)展的困境。