我真的想踢開這些天看到的一些領(lǐng)導(dǎo)力方面的建議。我在說“踢開”的時(shí)候，我真正想說的是，我“很生氣”。而當(dāng)我說“領(lǐng)導(dǎo)力方面的建議”的時(shí)候，我真正想說的是“那些在他們的生命中從來沒有管理過任何人或者任何事的人提出的愚蠢想法。”

就在我覺得自己已經(jīng)看到了所有愚蠢的建議的時(shí)候，總有另外一條標(biāo)題會看起來比其他所有的文章都瘋狂。“成功人士在睡夢中會做的二十件事”、“來自林賽.羅韓的領(lǐng)導(dǎo)力課程”、“每周工作五分鐘”，“沃倫.巴菲特是怎么刷牙的？”

我的意思是誰有資格在今天給出領(lǐng)導(dǎo)力方面的建議呢？擁有新聞學(xué)位的人？有能力閱讀別人的文章然后把他人的核心觀點(diǎn)變成自己的子彈的人？擁有一個(gè)好記性，能夠記得很多著名的名言和比喻的人？還是那些成立一個(gè)只有一個(gè)人的公司，然后給自己一個(gè)首席執(zhí)行官的頭銜的人？擁有生活教練證書的人？還是那些稱自己是領(lǐng)導(dǎo)力專家或大師的人？

是的，我知道我自己就被看成是一位寫一些領(lǐng)導(dǎo)力方面日志的博主，但是這只是一個(gè)標(biāo)簽，而這個(gè)標(biāo)簽我自己完全不喜歡。你看，我要做的一切就是分享我的經(jīng)驗(yàn)和在真實(shí)商業(yè)世界里的觀察，這些看法視角獨(dú)特，能夠幫助人們提高他們的管理技能或者獲得成功。我確實(shí)收到過來自財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的首席執(zhí)行官的來信，我的讀者在工作世界中的分布非常廣泛。

事實(shí)是，從很多方面來看，領(lǐng)導(dǎo)力方面的建議只是在博客圈子里，就如同自助類書籍是在Amazon.com、Barnes和Nobles里一樣。如果你關(guān)注了我的博客，你就會知道我對于整個(gè)自助流派的看法。我對于很多所謂的領(lǐng)導(dǎo)力大師也持有同樣的看法。很煩人，有時(shí)候還讓人有些惡心。

現(xiàn)在，我坐在這里思考著如何把夸夸其談變成真正有用的話。我至少應(yīng)該給你提供些有用的建議。我擔(dān)保我的建議會非常有用。不僅如此，它還很簡單。真的非常簡單。簡單而且有用；我最愛的兩個(gè)特點(diǎn)。

在過去幾十年中，我發(fā)現(xiàn)能夠提供好的建議的人非常少。這些能夠提供好建議的人都有一個(gè)共同點(diǎn)。他們說的就是他們做的。他們不僅僅是言行一致。他們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常豐富。只有在這種情況下，他們才會說出自己的看法。他們并不把自己稱為專家。但是他們至少擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)會讓人見識廣博，能夠提出有幫助的建議。

他們曾經(jīng)是我的老板或者我老板的老板。他們是我曾經(jīng)工作過的公司里的首席執(zhí)行官或者董事會成員。他們是英特爾和微軟等成功企業(yè)以前的高級管理者。他們是像寫了《What They Don't Teach You at Harvard Business School》一書的Mark McCormack和Machiavelli那樣的人。

通常情況下，我發(fā)現(xiàn)商業(yè)世界和其他我涉足的領(lǐng)域之間存在著有趣的相似之處，例如技術(shù)、心理學(xué)、政治、體育、食品或者只是日常生活等。我之所以這樣說是因?yàn)槲乙恢本褪沁@樣解決工作中困難問題的。用創(chuàng)造性的方法運(yùn)用常識和相似情況處理問題。

所以，沒有真實(shí)商業(yè)世界中的經(jīng)驗(yàn)，我就無法給你提供真正的見解，無論我如何努力了解，如何投入寫作，我的例子多么美好，都是如此。這就是事實(shí)。

看，我認(rèn)識的每個(gè)人都需要激勵和鼓舞。我們都會在某些時(shí)候需要旁人的援手。要記住一件事，在我們現(xiàn)在生活的這個(gè)世界里，每個(gè)人，我說的是每一個(gè)人，只要有一臺電腦和一個(gè)網(wǎng)絡(luò)地點(diǎn) 就能夠在網(wǎng)上推銷產(chǎn)品或者服務(wù)，并且很可能獲得真實(shí)的訂單。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的建議也是如此。

所以誰真的有資格給出領(lǐng)導(dǎo)力建議？答案很簡單。應(yīng)該是那些有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的人，而且應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)豐富的人。