經(jīng)營環(huán)境激烈變化，企業(yè)的追求也不是一成不變，社會分工的加劇和企業(yè)規(guī)模的擴大，使經(jīng)理人成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。企業(yè)在評價經(jīng)理的工作能力的原則，往往取決組織業(yè)績，業(yè)績是來自組織上員工的團(tuán)體努力。作為一名經(jīng)理，就是要充分利用團(tuán)隊的力量，使所有的團(tuán)隊成員都能夠在一起盡力工作以達(dá)到最高的績效水平。經(jīng)理人只有在組織中才能體現(xiàn)價值。

    建立高效率的團(tuán)隊成了經(jīng)理人實現(xiàn)價值的關(guān)鍵過程。首先要懂得激勵員工，當(dāng)員工取得成果時，他們往往渴望得到別人的尊重與認(rèn)可，此時贊揚員工也是一種激勵員工的方式，讓他感受到自己的成果受到認(rèn)可，從而提高員工的自信心，俗話說：“十名好話能成事，一句壞話事不成”。其次注重溝通，團(tuán)隊中的信息交流，溝通是經(jīng)理人獲取信息的重要途徑，經(jīng)理人要時常關(guān)注員工的情緒、工作狀態(tài)，并及時的溝通交流，一句問候，一點關(guān)懷，都可以讓員工感受到組織的溫暖，消除心中的不滿情緒，調(diào)整工作狀態(tài)。經(jīng)理人要敢于承擔(dān)責(zé)任，在生產(chǎn)過程中難免會遇到形形色色的問題，產(chǎn)生錯誤對公司造成一定的影響，經(jīng)理人敢于承擔(dān)責(zé)任，分析出現(xiàn)問題的原因，解決問題，而不是把出錯歸結(jié)于自己的團(tuán)隊員工，指責(zé)員工。再次經(jīng)理人要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識和責(zé)任意識，現(xiàn)代企業(yè)中，都是分工協(xié)作，許多團(tuán)隊名存實亡，只在乎個人的工作業(yè)績，使整個組織變得混亂，影響組織整體績效，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識和責(zé)任意識是使組織變得井然有序，共同完成任務(wù)達(dá)到最佳績效的基本，因此經(jīng)理人在組織生產(chǎn)過程中評功論過要以團(tuán)隊表現(xiàn)為主，要用團(tuán)隊糾正個人工作的不足。

    作為一名經(jīng)理人，能夠組織好團(tuán)隊，利用團(tuán)隊的力量，共同創(chuàng)造最佳績效，便是很大的成績。企業(yè)不是慈善機構(gòu)，最終目的是盈利，經(jīng)理人只有給企業(yè)帶來最大的利潤才得以體現(xiàn)自己在企業(yè)存在的價值。