不容忽視的是，一些企業(yè)在執(zhí)行力方面還存在著明顯的缺憾，主要表現(xiàn)在：一是自私性，以個人意愿和局部利益為基點，符合自己意愿或局部利益就爽快執(zhí)行，否則就不執(zhí)行或拖延執(zhí)行及縮水執(zhí)行，缺乏全局意識和紀律觀念；二是片面化，表面上不當“頂門杠”，實際上消極敷衍，執(zhí)行起來遇難就退，遇事就躲，結(jié)果常常半途而廢；三是推卸責任，時常為沒有執(zhí)行找理由、執(zhí)行不力找緣由、出了問題找事由，就是要把自己游離于責任之外。
針對上述情況，要有效強化企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力，應(yīng)該從以下幾方面花氣力，下工夫，做文章。
首先，更新理念，統(tǒng)一思想，自覺行動?？陀^地講，執(zhí)行力源自深厚的企業(yè)管理積淀，基于上下共同的價值觀，是全體員工刻意遵守的行為規(guī)范及思維方式，也是企業(yè)精神、價值標準的延伸拓展。因而，要在加強企業(yè)管理中不斷提高員工的整體素質(zhì)，精心打造一支具有堅定執(zhí)行力的團隊，把忠誠企業(yè)，熱愛崗位，恪盡職守，遵章守紀作為一項剛性原則灌輸，使之成為每個員工的一種信念和動力，以高度自覺的姿態(tài)不打折扣地將各項任務(wù)和制度執(zhí)行到位。
其次，領(lǐng)導先行，以身作則，率先垂范。眾所周知，在企業(yè)內(nèi)部，一個堅強有力的領(lǐng)導班子是提高執(zhí)行力的重要前提，在一定程度上，員工執(zhí)行力是領(lǐng)導執(zhí)行力的真實折射。想想看，領(lǐng)導者一般都是決策和目標的制定者，假若他們只是把執(zhí)行力喊在會上，寫在紙上，貼在墻上，就是不落實在行動上，久而久之，員工也會耳濡目染地接受這種華而不實的作風，繼而潛移默化地仿而效之，執(zhí)行力就成了紙上談兵。俗話講：火車跑得快，全靠車頭帶。身教重于言傳，行動勝過語言，要求員工做到的，領(lǐng)導者必須率先做到，規(guī)定員工遵守的，領(lǐng)導者必須帶頭遵守，這樣才能培養(yǎng)出員工令行禁止的紀律、誠實守信的品格和執(zhí)行有力的作風，使執(zhí)行力成為企業(yè)的自覺行動。
第三，構(gòu)建文化，注入精神，營造氛圍。要不遺余力地提高企業(yè)的凝聚力和員工的忠誠度，從公司層面對員工要履行承諾，關(guān)心員工，珍惜員工，把溫暖體貼送到員工的心坎上，不能夸夸其談，只開空頭支票；從員工角度則應(yīng)對企業(yè)充滿美好愿景，了解企業(yè)的發(fā)展遠景和市場地位，擺正企業(yè)利益和自身利益的辯證關(guān)系，知道通過努力自己將會得到的位置與待遇，再把這些內(nèi)容有機融合為個人的奮斗目標，并為之付出不懈的努力。
第四，關(guān)注細節(jié)，夯實基礎(chǔ)，運行有序。要從實際出發(fā)，編制一套切實可行的規(guī)章制度和銜接順暢的業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化企業(yè)管理，理順業(yè)務(wù)流程，其前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整合完善，舍棄糟粕，取其精華，做到標準化、程序化、網(wǎng)絡(luò)化，因為這是企業(yè)快捷高效運轉(zhuǎn)的特征。只有基礎(chǔ)管理做到位，才能實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有條不紊，調(diào)控有方。
第五，績效考核，科學合理，獎罰分明。要在深入調(diào)研和聽取意見的基礎(chǔ)上，推行科學合理的績效考核辦法和公正公開的考核評價體系，把評判執(zhí)行力作為對員工的考核獎懲的依據(jù)。為此，要建立行之有效的競爭激勵導向機制，營造出業(yè)績高低論英雄，貢獻大小定薪酬，水平優(yōu)劣分崗位，表現(xiàn)好壞搞獎懲的進取氛圍。有了考核評價體系和獎懲辦法，必然促使執(zhí)行力得到強化，核心競爭力也會隨之提升，進而形成齊心協(xié)力爭上游，眾志成城攀高峰的局面。
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