領(lǐng)先控股集團(tuán)李建新博士對于情緒管理，提出了值得重視和參考的觀點，對于廣大 企業(yè)管理 者更好地運營企業(yè)頗有建設(shè)性和指導(dǎo)性。

    領(lǐng)先集團(tuán)李建新博士指出，人皆有情，《黃帝內(nèi)經(jīng)》指出人受情緒干擾后，“怒則氣上，喜則氣緩，悲則氣消，恐則氣下，驚則氣亂，思則氣結(jié)。”中醫(yī)理論認(rèn)為，氣血功能紊亂會損傷五臟，因此喜傷心、怒傷肝、悲憂傷肺、思傷脾、恐驚傷腎，進(jìn)而導(dǎo)致人生病。

    領(lǐng)先集團(tuán)李建新博士認(rèn)為，因情緒干擾而“生病”的，還有企業(yè)。如果一個企業(yè)的日常運行，受到某種情緒的左右，也會傷及企業(yè)自身，輕則擾亂企業(yè)正常運營、降低工作效率，重則挫傷士氣、內(nèi)部分崩離析。

    就像是足球賽場上，一個心態(tài)失衡的球員在急躁心情的作用下，技術(shù)動作往往會走形，錯誤頻頻，甚至動作過于激烈導(dǎo)致犯規(guī)被罰下。如果這種情緒傳染了整個球隊，那么球隊就不可避免地向失敗的深淵滑落，要么毫無章法漏洞更多，要么斗志渙散形同散沙。

    領(lǐng)先集團(tuán)李建新博士強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理者不僅要具備杰出的專業(yè)能力，同時也需要具有良好的情緒管理能力。結(jié)合自身的管理實踐，明確提出“情緒管理水平?jīng)Q定成敗”這一觀點，顯然會獲得無數(shù)企業(yè)管理者的共鳴。

    領(lǐng)先控股集團(tuán)董事長李建新博士表示，很多情況下，企業(yè)管理者往往沒有意識到，自身的行為受到了情緒的左右。比如說，一個企業(yè)高管朋友，經(jīng)常要不停應(yīng)對各種工作困難，心情急躁之下往往把全部心思放在了結(jié)果之上。他自己是單身，與朋友談話時經(jīng)常感慨：“知道我每日 下車后，在家門前抬頭仰望看到那個窗子是黑的時候，我有多難受嗎？”朋友問他：“你的工作是不是也沒有進(jìn)展？”他說：“是。”朋友又問他：“你每日 一進(jìn)家門要做的第一件事是什么？”他想半天，說：“忍耐。”朋友說：“不對，是開燈啊。”

    從這個故事中，我們可以看出，一旦人被情緒所左右，就容易在情緒的漩渦里不能自拔。更可怕的是，找不到工作和生活中的重點。

    領(lǐng)先控股集團(tuán)李建新博士提醒企業(yè)管理者問自己：是否每日 都把那些著急的事和工作無關(guān)的事看成重點？是否是在“摸黑”著生活和工作？

    因情緒管理不善，一方面可能造成工作中失去焦點，另一方面也有可能因為情緒過于亢奮、飽滿而浮躁，選擇了錯誤的焦點，此兩者都是工作中的大忌。

    尤其是后者，管理者往往在“激情燃燒”之時，忘記了工作中真正的當(dāng)務(wù)之急——把計劃按步驟執(zhí)行。

    在工作中需要激情但不能沖動，要避免員工帶著不冷靜的情緒進(jìn)入工作狀態(tài)，哪怕其初衷是正確的，也要規(guī)避“大躍進(jìn)”心態(tài)下的激進(jìn)之舉。

    熟諳管理的領(lǐng)導(dǎo)人都明了，工作計劃、核心工作是必須要著急的，因此做事情時盡可能按照先前制定的計劃穩(wěn)步推進(jìn)，不要讓計劃之外的所謂“急事”影響我們的核心工作和不變因素，這些事情不但占用時間，而且導(dǎo)致工作效率低下。所以，不能頭腦發(fā)熱，不能讓不穩(wěn)定的情緒打亂你的工作節(jié)奏，否則就是失去工作重心。這樣的組織就是缺乏實戰(zhàn)能力的組織。

    管理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者如果過于情緒化就會導(dǎo)致整個團(tuán)隊不能忙于正務(wù)，而是忙于一些頭腦發(fā)熱的事。就如同戰(zhàn)場上，指揮員一旦失去了全局觀，可能一個魯莽的決策，就讓無數(shù)戰(zhàn)士直蹈死地，讓戰(zhàn)局產(chǎn)生不可預(yù)料、甚至不可挽回的后果。

    企業(yè)管理中的情緒管理，還有一個重要的方面，就是團(tuán)隊情緒的統(tǒng)一性問題。馬斯洛需求層次理論中最高層次的需求是“自我實現(xiàn)”，最低層次的需求是“生存需求”。很難想象，當(dāng)企業(yè)還停留在最低境界時，管理人員已經(jīng)到了最高境界會出現(xiàn)什么問題！

    企業(yè)管理者往往對于成功和榮譽(yù)的追求，往往超出了自身和組織的能力。因此李建新博士明確主張：“理智約等于成功，顧及面子和頭腦發(fā)熱約等于失敗。”

    如果組織管理者在面對榮譽(yù)時不能做到理性，他將離犯錯誤很近：第一，他會經(jīng)常制定一些超出自己能力的工作目標(biāo)，違反了實戰(zhàn)原則的目標(biāo)，去摘伸手夠不到的桃子。其二，團(tuán)隊當(dāng)中突出了個人崇拜，而減少了團(tuán)隊組織、團(tuán)隊成員的作用。

    在組織內(nèi)部，要突出團(tuán)隊決策的重要性，一定要控制某個人的面子觀念，要防止頭腦發(fā)熱；只有靜心地面對計劃，才能度過企業(yè)發(fā)展的“青春期”；反對“獨斷專行和在快速工作中產(chǎn)生的急躁冒進(jìn)”，因為這樣會導(dǎo)致只會為了“面子”而非“里子”來開展工作。

    李建新博士告誡企業(yè)管理者，企業(yè)應(yīng)把提高盈利能力、獲取利潤放在第一位。所有盲目的投資，所有顧及面子的行為，所有的享受行為都不是為企業(yè)利潤服務(wù)的。企業(yè)虧損時管理人員應(yīng)該放棄享受的權(quán)利。