眾所周知，企業(yè)的雛形就是個體經(jīng)營。通俗的說法叫做個體戶。個體戶是不需要管理者的，因為那時企業(yè)里除了老板還沒有員工。老板既是管理者，也是自己的員工，依靠出賣自己的勞動來賺取利潤。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，個體經(jīng)營者自己一個人已經(jīng)不可能做完企業(yè)里所有的事情，因此這時就會招聘員工。有的老板招聘員工后依然自己來擔(dān)任管理者，而有的老板由于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和自己的性格等因素就同時招聘了管理者，這時他們對管理者有著統(tǒng)一的一個要求，那就是要求管理者要有擔(dān)任同行業(yè)管理的經(jīng)驗。應(yīng)聘者簡歷上描述的工作經(jīng)歷越與現(xiàn)在的應(yīng)聘企業(yè)相似，就越有可能被現(xiàn)在的老板青睞，也就越有可能獲得這份工作。老板們?yōu)槭裁磳芾碚哂兄@樣的統(tǒng)一的一個要求？那是由老板們自身的素質(zhì)來決定的。從上述事實中我們可以看到，這些以前是個體經(jīng)營者的老板們由于不知道好的管理者應(yīng)該是什么樣，應(yīng)該具有什么素質(zhì)與要求，因此只好考察求職者以前的工作經(jīng)歷。因此求職者在簡歷中的描述的真實性就顯得非常重要。
怎樣來辨別求職者求職簡歷的真實性？目前有以下幾種辦法：
一、腳踏實地，一步一個腳印，依據(jù)求職者提供的求職簡歷中表現(xiàn)出來的信息來調(diào)查。
求職者在簡歷中一般都會提供以前工作單位的名稱與地點
，老板們可以打電話查詢。但是這種方法沒有辦法調(diào)查出求職者詳細(xì)的工作經(jīng)歷，只能知道此單位是否有這個人存在。比如：求職者在工作中是如何待人接物的？求職者在應(yīng)聘崗位的專業(yè)特長上有沒有優(yōu)勢？優(yōu)勢是怎樣來激發(fā)的？所以這種方法目前已大多不被企業(yè)們采納。
二、通過面試談話來了解求職者，判斷出簡歷的真?zhèn)巍?/strong>
這種方法由于對面試者的要求比較高，因此目前一般都不是真正的老板在面試，而是由老板委托專業(yè)的獵頭公司來進(jìn)行。在這里我不對某些獵頭公司的職位道德做評價，先來看看大型，正規(guī)的獵頭公司是怎樣做的。
大型，正規(guī)的獵頭公司對人才都有一個“專業(yè)”的評價，比如做
房地產(chǎn)
的不知道容積率是什么，做酒類產(chǎn)品的不了解酒類產(chǎn)品的
銷售
渠道等一般都會被獵頭公司判為零分。這樣的判斷方法當(dāng)然也不能說完全錯誤，但是獵頭公司一般都不會考察求職者的職業(yè)素質(zhì)，求職者對此職位的理解以及對未來的展望等。即使有也只是形式上的。獵頭公司一般是不會關(guān)心求職者是怎樣離開原單位的，在原單位是怎樣待人接物的，只考察他是否能擔(dān)任雇主提供的崗位，以完成對公司形象的保護(hù)。以至于很多求職者都在獵頭公司推薦的公司里呆不長。求職者感到自己的才能沒有得到施展，公司老板認(rèn)為這個人和他不合拍。
為什么獵頭公司和公司老板們都不能找到稱心如意的人才？是因為對人才目前沒有一個標(biāo)準(zhǔn)來劃分。沒有人知道一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)與要求，所以老板對管理者就會越來越感到不滿意，而管理者也不知道應(yīng)該怎樣來學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)什么等。
“零”式管理的定義是：抹殺管理者的個性，傳承共性，保證員工的個性的管理。由于“零”式管理具有傳承性，因此就要求告訴管理者應(yīng)該傳承什么共性。我在“零”式管理初步學(xué)習(xí)
中曾經(jīng)講述了管理者應(yīng)該怎樣傾聽，怎樣提問，怎樣享受生活，享受工作，以及怎樣從失敗中總結(jié)經(jīng)驗。
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隨機讀管理故事：《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統(tǒng)奧巴馬上任后不久，就離開芝加哥老家，偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪，奧巴馬深情地表示，他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子，等任期滿了之后，他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了，因為他是奧巴馬的老鄰居。
幾年前，比爾曾經(jīng)和人打賭，他信誓旦旦地說自己到了2010年，一定會成為百萬富翁，眼看期限只剩1年了，他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實現(xiàn)?，F(xiàn)在，機會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統(tǒng)奧巴馬做鄰居，這是多么難得的事情呀!因此，他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。
為了推銷自己的房子，比爾還特意建了一個網(wǎng)站，全方位介紹他的住宅：這幢豪宅擁有17個房間，近600平米，非常實用舒適。更重要的是，奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客，還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊的房子!比爾相信，有了這些賣點，他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價。
不出所料，這個網(wǎng)站很快就有幾十萬人點擊瀏覽，然而，讓比爾大跌眼鏡的是，關(guān)注房子的人雖多，但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?
為了弄明白究竟是怎么回事，比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來，大家擔(dān)心買了他的房子之后，就會生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀，奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮，但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人，附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門，隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。
更要命的是，等奧巴馬屆滿回來之后，各路記者肯定會蜂擁而至。那時，鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時，每天出入這里，恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境，跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們，估計也會因為怕麻煩而不敢上門了!
就這樣，過了1年多，房子依然沒賣出去。比爾非常心焦，他此前向家人承諾過，房子賣出后就全家一起去度假，但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了，正在這時，一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因，他和奧巴馬一樣，都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像，不過，他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里，就有機會見到總統(tǒng)了。
房子終于有買主了，比爾激動得差點掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子，但問題是，他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主，當(dāng)然不愿輕易放過，他作出了很大的讓步，最后，兩人簽下了如下協(xié)議：丹尼爾首付30萬美元，然后每月再付30萬，5個月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后，歸丹尼爾所有。
比爾很高興，雖然房子的最終售價遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬，但20多年前，他買下此房時，只花了幾萬美元，因此還是賺了。何況，上了年紀(jì)的他早想落葉歸根，搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。
拿到首付款后，比爾給丹尼爾留下了自己的賬號，然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天，他得知丹尼爾將房子抵押給銀行，貸了一筆款。等半個多月后回來，比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來，丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長，因此，在這里辦個幼兒園不是難事。
當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后，那些過于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個毗鄰奧巴馬老宅的幼兒園，成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。
為了給幼兒園做推廣，丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星，他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲，也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動，再加上這里是記者們時刻關(guān)注的地方，來這里與孩子們交流，自然能增加曝光率，因此，名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。
第一個月，丹尼爾用收到的首期學(xué)費輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后，奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈，順便看望了一下他的新鄰居們，這一下，丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話，想讓自己的孩子來此受教育，為此多付幾倍的學(xué)費他們也樂意。
很多廣告商也開始爭先恐后地聯(lián)系丹尼爾，他們想在幼兒園的外墻上做廣告，這里的曝光率實在太高了，不做廣告太可惜了。為此，丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標(biāo)的品牌很多，但像煙、零食、酒這樣的廣告，無論出多少錢，丹尼爾都不允許他們參加競標(biāo)。
5個月后，比爾就收齊了140萬美元的房款，終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過，比爾明白，這場交易中，最大的贏家并不是自己，而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。
啟示：高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機會觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機會，可惜，我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢，放任那些商機擦身而過，追悔莫及!不要一味羨慕別人的財富，機會取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識!
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