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  2013年10月03日    價(jià)值中國      
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    一直以來我都信奉:唯有專業(yè)化才是企業(yè)成功的法寶。但是越來越多的企業(yè)家朋友多元化成功的故事,不斷地在沖擊我這個(gè)信念。是因?yàn)槲业墓虉?zhí)和保守而看不到真相?還是這些多元化的成功只是曇花一現(xiàn)呢?如果得出錯(cuò)誤的結(jié)論,要么失去許多本該屬于你的機(jī)會;要么因?yàn)樽约旱膭訐u,影響了專一。

    專業(yè)化的理念來自于西方,由于充分的競爭,使得社會分工非常細(xì)化。每一家企業(yè)為了生存,必須有自己的絕活,將自己這點(diǎn)事做精、做細(xì),這樣才能在市場上有一席之地。在西方發(fā)達(dá)國家,通過多元化做大、做好的確實(shí)不多,像通用電器這樣的公司屬于鳳毛麟角。

    而在當(dāng)今的中國,甚至香港,多元化做大、做強(qiáng)的不在少數(shù),比如李嘉誠等。中國的大多數(shù)民營企業(yè)家都會涉足 房地產(chǎn) ,有些人原來是做服裝的,有的是做建材市場的,有的是做國際貿(mào)易的。

    我有一個(gè)朋友涉足房地產(chǎn)、百貨、酒店、電子商務(wù)、礦產(chǎn)、 私募 投資等領(lǐng)域,而且做得都非常成功。仔細(xì)觀察他的這些生意,也并不是投機(jī)之舉,都有一套比較長久和完整的思路和想法。

    我在上海還認(rèn)識另一個(gè)神奇的企業(yè)家,本來是做房地產(chǎn)的,將物業(yè)交給國際酒店集團(tuán)經(jīng)營,覺得他們做得也不怎么樣,自己接手管理了;將物業(yè)租給別人做賣場,生意火爆,他也準(zhǔn)備自己做百貨業(yè)了;覺得自己物業(yè)群里的電影院生意也不錯(cuò),據(jù)說又準(zhǔn)備涉足影院……看到這里,大家可能對這樣的老板不屑一顧,認(rèn)為見異思遷,什么也做不好的。但結(jié)果并非如大家所想,至少目前如此,那家他自己經(jīng)營的酒店,生意也不錯(cuò)。

    一開始我也是這么認(rèn)為,但是看到中國這么多企業(yè)家,成功地經(jīng)營多元化的業(yè)務(wù),我確實(shí)覺得不能有先入為主的偏見。要仔細(xì)地想明白他們成功后面的原因。

    首先是機(jī)會多多。許多企業(yè)家是因?yàn)楦鞣N機(jī)會來到眼前才去做的,而不是研究、調(diào)研、計(jì)劃的結(jié)果。

    二是中國目前國企、外資、民企這三種不同的企業(yè)性質(zhì)并存,民企的靈活和機(jī)制使得在某些領(lǐng)域的競爭特別有優(yōu)勢。比如跟外企相比可以更快地決策;跟國企相比,可以承擔(dān)更高的風(fēng)險(xiǎn)。因此,民企是最容易傾向于多元化的。

    三是競爭的環(huán)境不是特別殘酷和激烈,在各個(gè)領(lǐng)域真正有實(shí)力的對手不多。過去幾十年,不管是在品牌上,還是在人才上,各領(lǐng)域都沒有培養(yǎng)出特別強(qiáng)的玩家。

    四是民營企業(yè)家的素質(zhì)在提高。尤其是中國最優(yōu)秀的那批企業(yè)家,早已經(jīng)不是過去那些“農(nóng)民企業(yè)家”了。他們懂得網(wǎng)羅人才,懂得運(yùn)用 資本市場 ,懂得運(yùn)用各種管理工具和技術(shù)手段,也學(xué)會了如何和政府打交道。而且這些企業(yè)家本人精力都極其旺盛,工作非常勤勉。就像我認(rèn)識的那位上海企業(yè)家,許多事情都親力親為,周六、周日都不休息,依然精神頭很好。晚餐二兩白酒過后,依然神采奕奕。

    我相信這些企業(yè)家不斷地多元化,目前階段還屬于不斷擴(kuò)大疆土的階段,還不知道自己的邊界在哪里。下一個(gè)階段應(yīng)該是整頓、發(fā)展的階段,將每一塊業(yè)務(wù)都做好、做強(qiáng)。在這一階段可能會面臨許多風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)楹苌儆腥嗽诿恳粋€(gè)涉足的領(lǐng)域都獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。強(qiáng)中自有強(qiáng)中手,通過充分競爭,大部分人會自愿或不自愿地集中到自己最擅長的領(lǐng)域。

這又是“專業(yè)化”的開始了。也會有少部分人,發(fā)展成像通用電器和長江實(shí)業(yè)這樣的綜合性、多元化企業(yè)集團(tuán)。

    另一種多元化的方式是做投資。不是財(cái)務(wù)意義上的投資,而是股權(quán)意義上的實(shí)業(yè)投資,比如復(fù)興集團(tuán)。通過財(cái)務(wù)手段控制企業(yè),通過一流的人才治理企業(yè),再通過優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營業(yè)績,在資本市綢得更多的資金,控制更多的企業(yè)。

    所以說在當(dāng)今中國,確實(shí)是機(jī)會滿天飛的階段,不管是金礦還是煤礦,都在地層表面,稍微挖一挖就是財(cái)富。因此,許多企業(yè)家的多元化并沒有錯(cuò)?;@子里有許多蛋,總比只有一個(gè)蛋要好,不僅富裕,而且抗風(fēng)險(xiǎn)能力也強(qiáng)。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《驢肉卷餅》
一哥們?nèi)ベI驢肉卷餅,對老板說:“給我卷一個(gè),不要蔥, 給我多放點(diǎn)肉,放,放,再放,再放點(diǎn),再多放點(diǎn)……” 
老板抬頭看著他,幽幽地說:“我給你卷頭驢吧?”   
啟示    
服務(wù)的前提是利潤,利潤空間可以被擠壓,但絕不能消失,否則連同利潤一起消失的還有服務(wù)。
所以不要一味的過度要求,每個(gè)人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務(wù)也就消失了。
請尊重每個(gè)行業(yè)每一位盡心盡力為我們服務(wù)的人。
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