我常常對現(xiàn)代 營銷 的無用部分感到不滿，比如戰(zhàn)略，品牌和質量“研究”。但是，我確實相信 市場營銷 在讓一家公司更有效率上能起到重要作用。這里有三個切合實際的創(chuàng)意，幾乎任何營銷組織都可以實施，對于保持一家公司的競爭力非常有用：

　　想法之一：研究有需求但沒有考慮貴公司的那些人。

　　許多公司為了復制成功而考慮他們獲勝時的情形。一些公司還審視他們失敗時的情形，以使他們知道以后如何避免重蹈覆轍。極少數(shù)公司甚至沒有審視作出決策時的情形，以使他們能夠避免追逐虛幻的交易而帶來的不必要的 銷售 費用。然而，如果你真的想拓展你的業(yè)務，審視其他公司和你的競爭對手做生意，而你的公司甚至沒有被考慮的情況。這是揭示你的市場營銷和銷售努力的真正弱點的最佳方式。

　　想法之二：重新調整你降低銷售成本的努力。

　　所有人都談論調整銷售及市場營銷，但這只是達到目的的手段。如果營銷組織將時間浪費在烏托邦式、不切實際的戰(zhàn)略上，調整銷售就只是讓爭取到用戶變得更加困難。另一方面，如果你將市場重新調整到降低銷售成本和提高銷售流程的有效性上，調整工作就走在正途上了—以銷售團隊為主導。提示：確保市場營銷有明確目標，并且具備使得銷售團隊更有效率的能力—以CEO很容易衡量的方式。

　　想法之三：讓你的銷售和營銷團隊相互促進。

　　銷售就像性。直到你已經做了幾次，你對這個問題的建議比一無是處更糟糕。同樣，大多數(shù)專業(yè)營銷人士不可能幫助銷售代表去推銷，除非他們已經學會了如何推銷自己。在某種程度上，反之亦然。專業(yè)銷售人員無法有效利用營銷活動，或給予適當?shù)姆答?，以使他們變得更好，除非他們工作在一種營銷環(huán)境中。因此，如果你想讓你的銷售和營銷團隊一起工作，請確保每位銷售人員對市場營銷有定額，反之亦然。