此項(xiàng)調(diào)研涉及一項(xiàng)國(guó)際調(diào)查，調(diào)查組織中成員關(guān)系對(duì)于組織成員道德行為的影響。調(diào)查結(jié)果表明，在制定與倫理相關(guān)的決策時(shí)，人與人之間的社會(huì)關(guān)系會(huì)對(duì)決策產(chǎn)生影響。由此可以看出道德的文化特殊性。這些發(fā)現(xiàn)證實(shí)了一點(diǎn)：在制定組織道德標(biāo)按時(shí) ，必須采取一種多方參與、基層參與、以討論為基礎(chǔ)的方法。本文探討了一些內(nèi)部交流的應(yīng)用方法，以便幫助組織更好地開(kāi)展道德倫理建設(shè)。

此項(xiàng)調(diào)研通過(guò)既定情境調(diào)查，測(cè)試受訪(fǎng)者在不同情況下的道德決策行為?；谡{(diào)查，本文指出，不同的道德決策行為會(huì)影響組織內(nèi)部的溝通交流方式，最終對(duì)企業(yè)的倫理態(tài)度和倫理行為產(chǎn)生影響。因?yàn)槿藗冊(cè)谥贫ㄅc倫理相關(guān)的決策時(shí)，決策會(huì)因?yàn)槌蓡T關(guān)系、文化差異而受到影響。

本文為 企業(yè)管理 者提供了一種調(diào)研方式，可以將之應(yīng)用于激發(fā)員工，以及試探團(tuán)體對(duì)于道德決策的反應(yīng)，同時(shí)讓管理者更好地了解影響組織成員道德價(jià)值觀(guān)的重要因素。另外，本文確認(rèn)了組織內(nèi)部成員之間各種感知關(guān)系的關(guān)聯(lián)性，以及成員相處方式的影響因素，可以幫助管理者增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，并對(duì)道德行為進(jìn)行管理，譬如減少欺詐行為和維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。同時(shí)需要指出的是，正是由于道德文化的多樣性，改善內(nèi)部成員的關(guān)系，將有助于解決員工因?yàn)槲幕町悓?duì)道德規(guī)范產(chǎn)生不同認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。