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  2013年10月03日    互聯(lián)網(wǎng)      
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 現(xiàn)在我們很多的 營銷 人員,每日 忙忙碌碌,總是一臉疲憊不堪的模樣,但是市場 銷售 卻是始終沒什么起色。為什么呢?下面這則故事也許能夠給我們些啟示。

  曾經(jīng)讀過一個貪心人的故事。說是有個地主去拜訪一位部落首領,想要塊地。首領說,你從這兒向西走,做一個標記,只要你能在太陽落山之前走回來,從這兒到那個標記之間的地都是你的了。

  太陽落山了,地主沒有走回來,因為走得太遠,他累死在了路上。

  貪心人走不回來,是因為貪。然而現(xiàn)實生活中還有一類人,他們不貪,可是也走不回來。

  有一次,甲要在客廳里掛一副畫,請乙來幫忙。畫已經(jīng)在墻上扶好,正準備砸釘子,乙說:“這樣不好,最好釘兩個木塊,把畫掛上面。”甲遵從他的意見,讓他幫著去找木塊。

  木塊很快找來了,正要釘,乙說:“等一等,木塊有點大,最好能鋸掉點。”于是便四處去找鋸子。找來鋸子,還沒有鋸兩下,“不行,這鋸子太鈍了,”乙說,“得磨一磨。”

  乙家有一把銼刀,銼刀拿來了,乙又發(fā)現(xiàn)銼刀沒有把柄。為了給銼刀安把柄,乙又去校園邊上的一個灌木叢里尋找小樹。要砍下小樹,乙又發(fā)現(xiàn)甲那把生滿老銹的斧頭實在是不能用。乙又找來磨刀石,可為了固定住磨刀石,必須得制作幾根固定磨刀石的木條。為此乙又到校外去找一位木匠,說木匠家有一現(xiàn)成的。然而,這一走,就再也沒見乙回來。當然,那幅畫,甲還是一邊一個釘子把它釘在墻上。下午再見到乙的時候,是在街上,他正在幫木匠從五交化商店里往外架一臺笨重的電鋸。

  工作和生活中有好多種走不回來的人。他們認為要做好這一件事,必須得去做前一件事,要做好前一件事,必須得去做更前面的一件事。他們逆流而上,尋根探底,直至把那原始的目標淡忘的一干二凈。這種人看似忙忙碌碌,一副辛苦的樣子,其實他們不知道自己在忙什么。起初,個別的人也許知道忙什么。然而一旦忙開了,還真的不知忙什么了。(摘自《經(jīng)典營銷故事全集》)

  現(xiàn)在在激烈的市場競爭中,我們的銷售人員也有很多“走不回來的人”。這些人就是我們前面所談到的每日 忙忙碌碌,總是一臉疲憊不堪的樣子,但是市場銷售卻是始終沒有什么起色。

  營銷人,不是“救火隊”。

  現(xiàn)在很多的銷售人員,每日 忙著四處“解決”各類遺留問題。工作一開始就沒有規(guī)劃和解決方法與目標,結(jié)果每日 都焦頭亂額的不停的解決剛發(fā)生的問題和前期遺留的問題,儼然成了“救火隊員”。

  營銷人,不是“討債鬼”。.

  現(xiàn)在看到很多銷售人員每日 圍著賣場和代理商轉(zhuǎn),尤其是做地級市場渠道市場的業(yè)務人員,一個月中有一周甚至是半個月都為了完成銷售回款。每日 圍著客戶盯著客戶的每筆貨款,好像客戶欠了我們錢似的,而對于客戶的市場開拓,市場銷售等只留了很少的時間來觀注,儼然成為了一個實實在在的“討債鬼”。

  以上兩種“營銷人”現(xiàn)在都已經(jīng)不能算營銷人了,他們都已經(jīng)是營銷行業(yè)中“走不回來的人”了。他們忘記了營銷的最本質(zhì)的東西,那就是銷售。我們的銷售人員現(xiàn)在每日 忙的不亦樂乎,似乎這些事情都和銷售有“很大的關系”,但是,他們的勞動似乎并沒有真正影響我們的消費者,讓消費者購買我們的產(chǎn)品,市場沒有因為他們的勞動而有起色。

  營銷人,在“百忙之中”每過一個時期,或每走一段路程,不妨回來看看,想想自己在干什么?自己最終的目的是什么?給自己列個計劃,別迷失方向,失掉自己。

  營銷人,別做走不回來的人!
 


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隨機讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進城往往是一家老少。 
  101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
  102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
  點評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質(zhì)量和服務,還有營銷哲學這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機關算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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