怎么實(shí)現(xiàn)自我提升?很多 企業(yè)管理 者面對(duì)復(fù)雜的市場競爭，往往精疲力竭，無暇構(gòu)思系統(tǒng)的能力規(guī)劃和可行的提升路徑。

    領(lǐng)先控股集團(tuán)董事長李建新博士提出的“假想敵”模式，結(jié)合了管理實(shí)踐中的原則和細(xì)節(jié)，不僅令人感覺耳目一新，而且也更具有實(shí)操性，值得廣大致力于成為杰出領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)管理者關(guān)注和借鑒。

    假想敵模式

    管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力和信息等資源，以期更好地達(dá)到組織目標(biāo)的過程?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，管理的對(duì)象包括人、財(cái)、物、信息、時(shí)間五個(gè)方面。其中，人在管理中具有雙重地位：既是管理者又是被管理者。管理過程各個(gè)環(huán)節(jié)的主體都是人，人與人的行為是管理過程的核心。

    這一段話看似老生常談，不過真正能夠?qū)⒐芾韴?zhí)行到位，讓組織的每一名成員都獲得長足的進(jìn)步，進(jìn)而形成一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大的核心競爭力，從來都不是一蹴而就的紙上談兵。

    領(lǐng)先集團(tuán)李建新博士強(qiáng)調(diào)，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的物力、財(cái)力、信息資源是有限的，而 人力資源 的開發(fā)則永無止境。隨著 現(xiàn)代企業(yè)管理 的發(fā)展，“以人為本”成為一個(gè)重要的趨勢。

    落實(shí)“以人為本”，就是一系列的管理和激勵(lì)措施的綜合運(yùn)用，在這一過程中，讓每一名組織成員都能獲得自我提升，從而不僅提升其執(zhí)行效率，更能激發(fā)其對(duì)組織忠誠度，是管理的理想目標(biāo)。

    領(lǐng)先集團(tuán)李建新博士首先指出市場競爭的艱巨性、復(fù)雜性和長期性，“商場如戰(zhàn)場，商場上的敵人通常會(huì)是競爭對(duì)手，而競爭對(duì)手之間的戰(zhàn)斗，比追求更高、更快、更強(qiáng)的奧運(yùn)比賽要更復(fù)雜、曲折而持久。”因此要以動(dòng)態(tài)的觀念，在競爭中提高自己。

    領(lǐng)先集團(tuán)李建新博士指出，因?yàn)楦偁帉?duì)手的存在，逼迫我們必須不斷提升自我，進(jìn)入良性循環(huán)。許多人認(rèn)為我們?cè)诠ぷ髦型狈Ω偁帉?duì)手，行業(yè)內(nèi)企業(yè)組織的成就感和自豪感會(huì)蒙蔽我們的雙眼，使我們沾沾自喜、固步自封。因此，不能陶醉于既有的成績，我們必須有危機(jī)感，通過創(chuàng)造一個(gè)與自己體量相當(dāng)?shù)募傧霐硜聿粩囹?qū)動(dòng)自我，提高自我。

    通過結(jié)合大量管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，李建新認(rèn)為，必須創(chuàng)造一個(gè)假想敵。企業(yè)管理者可以通過樹立一個(gè)實(shí)實(shí)在在的假想敵，通過與這個(gè)一流強(qiáng)手的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)自身的差距，從而加以改進(jìn)并以此來增強(qiáng)自己的競爭力。

    如何選擇正確的假想敵?答案是：必須找一個(gè)和自己體量相當(dāng)?shù)募傧霐?。原則上說，如果是企業(yè)，假想敵要定成業(yè)務(wù)競爭對(duì)手;如果是人，假想敵要定成同行業(yè)競爭者。

    很多管理者往往著眼于外部的市場競爭，卻沒有意識(shí)到，很多情況下，假想敵就是自己。領(lǐng)先集團(tuán)李建新博士深刻地指出，作祟的面子和虛榮心觀念，會(huì)使得我們難以真正突破自己給自己設(shè)置的緊箍咒。

    怎么定目標(biāo)?

    領(lǐng)先控股集團(tuán)董事長李建新博士對(duì)于企業(yè)和個(gè)人如何設(shè)定一個(gè)切實(shí)可行、合理、能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)，采用了“伸手夠桃子”這樣一個(gè)通俗的比喻。主張所定目標(biāo)必須結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略、資源、人才和資金等因素加以確定。

    首先，所定目標(biāo)一定要符合 企業(yè)戰(zhàn)略 。滿足公司戰(zhàn)略需求是設(shè)定目標(biāo)的第一原則。戰(zhàn)略是我們判斷應(yīng)設(shè)置哪些目標(biāo)、確定目標(biāo)值的基本標(biāo)準(zhǔn)，否則目標(biāo)設(shè)置內(nèi)容和指標(biāo)值就會(huì)南轅北轍、適得其反。

    第二，利用資源和競爭法則。公司必須按照行業(yè)競爭法則、行業(yè)規(guī)律來確定目標(biāo)，以滿足行業(yè)競爭的需要。同時(shí)，公司所定目標(biāo)必須結(jié)合自身能力和資源狀況，不能制定超出公司能力范圍之外的目標(biāo)。

    第三，選擇和聘用符合目標(biāo)和能夠執(zhí)行計(jì)劃的人。公司員工是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的直接主體，因此我們應(yīng)選擇和聘用那些符合目標(biāo)要求和能夠執(zhí)行計(jì)劃的人，培育和打造一批堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行組織目標(biāo)、計(jì)劃的精英人才和團(tuán)隊(duì)。

    第四，有效的資金投入及資金需求。充裕的資金并非全然都是好事，只有符合戰(zhàn)略需求的資金、執(zhí)行計(jì)劃的資金才是有用的，才是有效的資金投入，否則屬于無效投入和資源浪費(fèi)。

    自我也是假想敵

    僅僅設(shè)置外部假想敵還不夠，還要設(shè)置自我假想敵。李建新博士的觀點(diǎn)可謂直指人心：“自我假想敵深藏于我們內(nèi)心深處，是我們的壞習(xí)慣和難以摒棄的心靈魔鬼，即心魔。”

    因此，李建新博士主張：擺出你的心魔，把征服它的過程列入工作計(jì)劃，形成工作目標(biāo)。

    心魔有什么危害?李建新認(rèn)為：心魔是一種墳?zāi)?，心魔藏在你心中的陰暗角落里，它?jīng)常告訴你說：這個(gè)事情我哪做得到;這個(gè)事情我怎么能行;這個(gè)事情得有人幫我一把我才行;這個(gè)事情不給錢我才不干;完成這個(gè)事兒我能掙多少錢;要我做這個(gè)事兒，必須先把我的利益計(jì)劃 好;你的事兒不成又如何等等，這類思想就叫心魔。它就藏在你心里的陰暗處，不要避諱。心魔不同程度地存在于我們每個(gè)人的心里，這很正常，只是發(fā)揮的程度、左右我們決策的程度不同而已。

    擺出心魔是我們創(chuàng)造假想敵的重要因素。把你的目標(biāo)變成假想敵，設(shè)置一個(gè)體量相當(dāng)?shù)母偁帉?duì)手，把征服它的過程列入工作計(jì)劃中。要把假想敵跟計(jì)劃目標(biāo)對(duì)應(yīng)起來，要把工作總結(jié)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與假想敵相對(duì)照。我們每一個(gè)月都有自己的工作計(jì)劃、 銷售 指標(biāo)，和假想敵要對(duì)照。否則，如果每一個(gè)人，每一個(gè)企業(yè)都存在心魔，在這些心魔面前，做事情就可能讓你為難，而企業(yè)將逐步走向衰落。因此，面對(duì)實(shí)戰(zhàn)，所有的管理人員一定要克服自己的心魔，列好工作計(jì)劃并如實(shí)地做下去，把工作難點(diǎn)明確在工作計(jì)劃里。

    只有發(fā)現(xiàn)心魔，克服自我，這樣的企業(yè)在實(shí)戰(zhàn)中才能逐漸走向勝利。因此，要“重視工作計(jì)劃、工作目標(biāo)以及突發(fā)事件，面對(duì)具體工作、難題，迅速實(shí)現(xiàn)、重點(diǎn)攻關(guān)、不拖延，避免出現(xiàn)責(zé)任事故;如果發(fā)生突發(fā)事件，及時(shí)制止。”