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  2013年10月03日    天下網(wǎng)商      
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     一、高管VS管理者VS員工
 
    高管有自身的魅力所在,粉絲眾多,高管的言行舉止也許是風(fēng)向標(biāo),也許是點(diǎn)燃劑。所以,一句話、一個(gè)行動(dòng)就可以很好帶動(dòng)、營(yíng)造氛圍啦。
 
    在員工的眼里,最重要的是如何通過(guò)KM平臺(tái),解決業(yè)務(wù)和工作問(wèn)題,幫助自己成長(zhǎng)和發(fā)展。說(shuō)得更直接一點(diǎn),怎么樣可以幫助自己更好完成KPI,更好達(dá)成 績(jī)效 考核和晉升發(fā)展?
 
    對(duì)于需要上傳下達(dá)、肩負(fù)團(tuán)隊(duì)KPI和人員發(fā)展職責(zé)的管理者,怎么樣感覺(jué)KM不是制造麻煩,而是解決問(wèn)題者?
 
    二、1.0VS2.0
 
    在KM領(lǐng)域,沉淀和分享是不可分割的。如果只有沉淀,只是數(shù)據(jù)和信息的累計(jì),只會(huì)有一堆死知識(shí)—從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō),還不是知識(shí)。數(shù)據(jù)=原材料,信息=數(shù)據(jù)分析和處理,只有你把數(shù)據(jù)和信息運(yùn)用到實(shí)際工作時(shí)候,才能稱為知識(shí)(DO)。在數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)用于工作之后,不斷總結(jié)成敗得失,才可能獲得智慧(why);如果只有分享,也很難積累下結(jié)構(gòu)化、體系化的數(shù)據(jù)和信息,用于持續(xù)產(chǎn)生知識(shí)和智慧。
 
    對(duì)于一個(gè)新人或剛剛轉(zhuǎn)崗到某個(gè)崗位的老人來(lái)說(shuō),主要通過(guò)學(xué)習(xí)顯性知識(shí)渡過(guò)初始的茫然階段,也許沉淀的意義更大一點(diǎn);對(duì)于老人來(lái)講,也許主要是通過(guò)解決工作中的問(wèn)題,完成工作中的任務(wù),不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展,也許分享的意義更大一點(diǎn)。
 
    在KM領(lǐng)域,也許最有效的途徑是1.0的“厚重實(shí)”、2.0的“輕快靈”相結(jié)合,沉淀下來(lái)的知識(shí),如同一個(gè)個(gè)信息的節(jié)點(diǎn);分享如同把這些節(jié)點(diǎn),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式連接起來(lái),產(chǎn)生更多的節(jié)點(diǎn)。沉淀和分享融合,才能持續(xù)產(chǎn)生知識(shí)和智慧。
 
    三、事VS人
 
    KM領(lǐng)域,講究長(zhǎng)短結(jié)合,先摘低的、可以夠到的果實(shí),再逐步搭建好梯子,慢慢摘取更遠(yuǎn)、更高、更多的果實(shí)。先聚焦于工作和業(yè)務(wù)問(wèn)題,看看KM是否有助于更好解決?先聚焦于員工最關(guān)心的績(jī)效和晉升等等問(wèn)題,看看KM是否有助于員工更快成長(zhǎng)?再循序漸進(jìn),一步步把知識(shí)的萃取,積累、沉淀、分享、使用和創(chuàng)新做起來(lái)。
 
    學(xué)習(xí) 領(lǐng)域,慢慢發(fā)現(xiàn)“721理論”成為大勢(shì)所趨:?jiǎn)T工70%是依靠自學(xué)獲取知識(shí),20%是依靠學(xué)習(xí) 獲取知識(shí),10%是依靠COACH等等方式。
 
    在阿里,“借人成事,借事煉人”從來(lái)是不可分割的。也曾經(jīng)有句話,在心頭烙印:“業(yè)績(jī)是假,團(tuán)隊(duì)是真;團(tuán)隊(duì)是假,個(gè)人提升是真”。
 
    很多時(shí)候,為什么做,比做什么、怎么做更重要。以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn),我們所有的業(yè)績(jī)和事情,最根本還是希望打造出團(tuán)隊(duì),滿足客戶的需求,讓天下沒(méi)有難做的生意。團(tuán)隊(duì)的根本,還在于領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)人的成長(zhǎng),并且形成合力。個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)最快的時(shí)候,肯定是trainonjob.
 
    成長(zhǎng)就是你看到了之前看不到的問(wèn)題,成長(zhǎng)就是學(xué)會(huì)不同角度看問(wèn)題,成長(zhǎng)就是你不舒服而不斷突破舒適圈的時(shí)候,成長(zhǎng)就是學(xué)習(xí)如何上一個(gè)臺(tái)階看問(wèn)題和下一個(gè)臺(tái)階做事情,成長(zhǎng)就是“勇而不敢、放而不棄、知足不辱,知止不殆”,成長(zhǎng)就是“定、隨、舍”—-成長(zhǎng)就是你看清了自己的方向,堅(jiān)定了摸索的路徑。
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隨機(jī)讀管理故事:《優(yōu)勢(shì)》
三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手?;貋?lái)時(shí),拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個(gè)好好的。原來(lái),雨來(lái)時(shí)有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時(shí),拄拐杖的莽撞地走,時(shí)常跌倒;什么都沒(méi)有的,大雨來(lái)時(shí)躲著走,路不好時(shí)小心走,反倒無(wú)事。

境界思維:很多時(shí)候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢(shì)里。

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