[例]CCK日化企業(yè)是一家年產(chǎn)值6000多萬的日化企業(yè)，銷售部有近40名業(yè)務(wù)人員，組織編制為銷售總監(jiān)統(tǒng)領(lǐng)地級(jí)業(yè)務(wù)人員，但市場管理一直比較混亂，業(yè)務(wù)人員按照公司要求填寫日?qǐng)?bào)表，并且所有的費(fèi)用報(bào)銷流程完全按照公司規(guī)定來做，可市場一直趨于下滑，各種雜七雜八的費(fèi)用不斷，銷售人員經(jīng)常以工作需要為由，向銷售總監(jiān)申請(qǐng)購買辦公用品、客情費(fèi)用或電動(dòng)車交通工具等，銷售總監(jiān)只是查看報(bào)表內(nèi)容與審核費(fèi)用是否應(yīng)該，卻完全沒有實(shí)行后續(xù)的監(jiān)管職能，即沒有對(duì)銷售人員的日?qǐng)?bào)表情況進(jìn)行核實(shí)，也沒有對(duì)銷售人員采購的物料進(jìn)行核實(shí)，結(jié)果，總公司在管理費(fèi)用極高的情況下，高銷售額帶來的毛利基本被管理費(fèi)用消磨貽盡；

 

    CCK公司不得已只得更換銷售總監(jiān)，新總監(jiān)上任后立刻實(shí)行了業(yè)務(wù)監(jiān)管，首先根據(jù)銷售人員的日?qǐng)?bào)表行程，向相關(guān)客戶進(jìn)行了核對(duì)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)幾乎所有的銷售人員日?qǐng)?bào)表流程都存在胡亂填寫的問題，有的銷售人員日?qǐng)?bào)表寫著今天走訪了一位老客戶，結(jié)果銷售總監(jiān)在核實(shí)中客戶反映，已經(jīng)一個(gè)多月沒有見到此銷售人員了。

 

    另外申款費(fèi)用也存在極大漏洞，新總監(jiān)核實(shí)發(fā)現(xiàn)，有的銷售人員申請(qǐng)的電動(dòng)車，根本沒有購買，只是用一張假收據(jù)在騙取公司的費(fèi)用，因?yàn)橹肮救鄙俦O(jiān)管，銷售人員就互相通氣，不斷的利用各種理由來索取市場費(fèi)用。新總監(jiān)的監(jiān)管制度實(shí)行后，立刻開除了幾個(gè)嚴(yán)重違紀(jì)的銷售經(jīng)理，并成立督導(dǎo)部，全方位對(duì)銷售人員的工作進(jìn)行巡導(dǎo)，一番整頓后，銷售轉(zhuǎn)入正軌，居高不下的雜費(fèi)難題也順利化解。

 

    三方制衡的作用

 

    常規(guī)情況下，很多企業(yè)均沒有跟客戶直接溝通，更多的時(shí)候，是由區(qū)域內(nèi)的銷售經(jīng)理專門負(fù)責(zé)客戶的客情維護(hù)工作，長此下去，客戶與企業(yè)之間就會(huì)缺少聯(lián)系的紐帶，只是跟銷售人員的關(guān)系較鐵，等于銷售人員將客戶資源牢牢的抓在手里，形成對(duì)企業(yè)的反制，因?yàn)橐坏┢髽I(yè)對(duì)銷售人員的政策有所變動(dòng)，銷售人員會(huì)立刻以客戶資源進(jìn)行威脅，更多的時(shí)候，是銷售人員離職后，就會(huì)帶走客戶，使企業(yè)的業(yè)績立刻受到影響。

 

    解決這個(gè)問題的核心在于如何將銷售人員對(duì)客戶的把控力分解，建議采取三方制衡的辦法來解決[見下圖]，可以成立客戶服務(wù)部與市場巡導(dǎo)部，這兩個(gè)部門可以同時(shí)對(duì)客戶產(chǎn)生影響，銷售人員開發(fā)成交客戶后，客戶檔案轉(zhuǎn)交公司客服部，客服部定期與客戶進(jìn)行溝通，進(jìn)行客戶檔案的整理，咨詢服務(wù)、產(chǎn)品售后的跟蹤，增強(qiáng)客戶與企業(yè)的關(guān)系，市場巡導(dǎo)部則不定期的下到市場，直接登門了解客戶需求，跟進(jìn)客戶的技術(shù)溝通，同時(shí)巡視銷售人員的工作有無違紀(jì)行為，這樣一來，同時(shí)有三個(gè)部門與客戶產(chǎn)生直接關(guān)系，并且隨著服務(wù)的跟進(jìn)，會(huì)大大淡化銷售人員在客戶心中的獨(dú)一性，直接對(duì)銷售人員的工作形成制衡，使其無法利用監(jiān)管不到位而發(fā)生將客戶資源私用的現(xiàn)象，這樣企業(yè)在調(diào)整相關(guān)銷售人員時(shí)就不用擔(dān)心市場遭遇震動(dòng)了。

 

    從制衡圖我們可以看出明確的工作細(xì)分，區(qū)域業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行客戶需求信息及資源開發(fā)、客情維護(hù)等，由公司技術(shù)巡導(dǎo)人員負(fù)責(zé)跟進(jìn)客戶的技術(shù)溝通；客服部進(jìn)行客戶檔案的整理，咨詢服務(wù)、產(chǎn)品售后的跟蹤。對(duì)外開發(fā)形成三角系統(tǒng)互相支撐、互相制約跟進(jìn)。

 

    除了三方制衡外，可以由人事部牽頭，與市場巡導(dǎo)部共同對(duì)市場銷售人員的行為進(jìn)行監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)問題立刻由人事部進(jìn)行處理。同時(shí)要做好新人的培養(yǎng)工作，一方面可以使市場在面臨變動(dòng)時(shí)能快速交接，另一方面可以對(duì)老員工形成心理威懾，以免資歷老的員工托大而影響公司管理。

 

    企業(yè)管理 是一項(xiàng)繁瑣的工作，對(duì)所有制度并不是僅僅建立公布就可以，而是要通過監(jiān)管落實(shí)執(zhí)行情況，只有完善監(jiān)管系統(tǒng)才能使所有公司制度得到激活，不然只能是一堆八股文，市場人員根本不會(huì)重視。“用人不疑，疑人不用”這句話，應(yīng)該改成“用人要疑，疑人要用”才更適合，因?yàn)楣芾砭褪嵌⒊鰜淼?，必須?duì)銷售人員進(jìn)行有效監(jiān)管才能真正的使制度形成規(guī)矩，否則結(jié)果就是勞民傷財(cái)。