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  2013年10月03日    中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)      
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     企業(yè)微博是以企業(yè)名作為微博名稱,有別于個(gè)人微博。對(duì)消費(fèi)品企業(yè)而言,企業(yè)微博已經(jīng)在 營(yíng)銷 中扮演者不可或缺的角色,可以用紅紅火火來形容,甚至出現(xiàn)象@杜蕾斯官方微博這樣的企業(yè)名博,以幽默、調(diào)侃和新穎的語調(diào),打出了牌子,在消費(fèi)者心中占有一定位置。截至目前,杜蕾斯官方微博粉絲量已達(dá)到75萬之多。而相比之下工業(yè)品企業(yè)微博就相形見絀了。即使是對(duì)企業(yè)微博比較重視、走在行業(yè)前列的GE和西門子的企業(yè)微博也只有不到十萬的粉絲,與他們的全球和中國(guó)的品牌地位相比,差距實(shí)在很大。國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)中極具知名度、在行業(yè)內(nèi)最諳熟公關(guān)和炒作的@三一集團(tuán),其粉絲量也不到3萬。
 
    張東利認(rèn)為,工業(yè)品企業(yè)的微博關(guān)注度低是符合工業(yè)品特點(diǎn)的,我們確實(shí)無法強(qiáng)求象消費(fèi)品企業(yè)的微博那樣受人關(guān)注。這不等于說工業(yè)品企業(yè)不需要微博,就像工業(yè)品關(guān)注度低,不能說不需要做品牌一個(gè)道理。正是在這種情況下,工業(yè)品企業(yè)運(yùn)營(yíng)微博更要講究策略。張東利總結(jié)出四條策略,以饗關(guān)心這個(gè)話題的諸位讀者。
 
    策略一:對(duì)企業(yè)微博進(jìn)行有效定位,形成個(gè)性和特色。
 
    絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)的官方微博都是隨意發(fā)布信息,沒有經(jīng)過有效定位,所以無從形成特色。在當(dāng)今過度傳播和碎片化傳播時(shí)代,信息如果沒有個(gè)性和差異化,就不會(huì)被記憶,更不會(huì)“存在”了。因此,差異化和個(gè)性化是傳播的首要目標(biāo)。而企業(yè)微博在絕大多數(shù)工業(yè)品企業(yè)看來,只是另一種形式的“企業(yè)網(wǎng)站新聞”,并沒有考慮到傳播的個(gè)性化問題和微博媒體自身具有的信息新穎、快捷、互動(dòng)性強(qiáng)的特性。
 
    這一點(diǎn)@GE中國(guó)做的非常好。在首頁的介紹上,@GE中國(guó)是這樣說的“GE,又名通用電氣,Logo像“龍”,拼音念“哥”,愛迪生爺爺創(chuàng)立的百年老店??缃绲?、創(chuàng)新控、愛環(huán)保、重健康,游走于Geek與Leader之間,你身邊的靠譜“磚家”。”
 
    這個(gè)介紹非常有趣,徹底顛覆了工業(yè)品企業(yè)甚至消費(fèi)品企業(yè)微博進(jìn)行介紹的傳統(tǒng)思維,通過草根化、調(diào)侃自己的語言,迎合了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代絕大部分受眾的喜好。
 
    再看@GE中國(guó)的微博內(nèi)容也同這個(gè)輕松幽默的定位保持一致,自成風(fēng)格——通過知識(shí)性、趣味性的分享,將GE的歷史、產(chǎn)品、創(chuàng)新和貢獻(xiàn)巧妙地傳達(dá)出來。
 
    如:【GE再獲最佳雇主】GE的童鞋們,知道你的工作被多少人羨慕嗎?在昨晚揭曉的任仕達(dá)獎(jiǎng)中,GE被超過1萬名18-65歲之間的學(xué)生、在職及失業(yè)人員,從150家國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的公司中挑選出來,評(píng)為 制造業(yè) 最佳雇主!手握好工作的童鞋們,偷著樂,別樂出聲啊~@GE校園在線
 
    再如:【小塊頭,大用場(chǎng)】別以為只有塊頭大才能一騎絕塵!發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域的“小個(gè)子”們也有自己的優(yōu)勢(shì)哦!比如體積小,比如油耗少~來瞅瞅哥家這些活躍在通用航空領(lǐng)域的“小不點(diǎn)”們,有沒有你熟悉的那個(gè)?@新浪航空@GE航空
 
    幾乎所有內(nèi)容GE都保持了這種語調(diào),將復(fù)雜深?yuàn)W的內(nèi)容,輕松、幽默、有趣、淺顯地呈現(xiàn)出來,形成自身個(gè)性。
 
    策略二:將企業(yè)微博與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人微博進(jìn)行互動(dòng),是彌補(bǔ)行業(yè)低關(guān)注度的有效方法。
 
    張東利認(rèn)為,與企業(yè)微博相比,個(gè)人微博有著很高的關(guān)注度,因此可通過打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人微博來帶動(dòng)企業(yè)微博。每一個(gè)成功的工業(yè)品企業(yè)背后,都有一個(gè)富有思想和感情的領(lǐng)導(dǎo)者或靈魂人物,其個(gè)人微博更能激起受眾的興趣和關(guān)注。潛在客戶和受眾很想知道,他們的經(jīng)營(yíng)之道、見解和價(jià)值觀,甚至生活方式。因此,領(lǐng)導(dǎo)人的微博與企業(yè)微博之間,如進(jìn)行有效互動(dòng),就能建立起一條引導(dǎo)受眾從個(gè)人微博到企業(yè)微博、從企業(yè)微博到個(gè)人微博之間的信息通道,形成疊加優(yōu)勢(shì)。
 
    張東利注意到,這方面做得比較成功的工業(yè)企業(yè)是@雙童吸管。@雙童吸管與其當(dāng)家人@樓仲平不斷進(jìn)行互動(dòng)和交流,對(duì)粉絲實(shí)行聯(lián)動(dòng)傳播。@樓仲平以行業(yè)隱形冠軍雙童吸管的經(jīng)營(yíng)之道現(xiàn)身說法,引發(fā)粉絲們對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下小企業(yè)如何經(jīng)營(yíng),如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)與實(shí)踐的不斷思考。而@雙童吸管則每發(fā)一條信息,幾乎都會(huì)和@樓仲平遙相呼應(yīng)。
 
    如:@樓仲平:
 
    【要喝免費(fèi)飲料就來義博會(huì)參觀@雙童吸管】20-22日如期召開的義烏消費(fèi)品博覽會(huì),@雙童吸管裝修了8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)展位,是本次展位裝修最精致的,義烏的童鞋可以去看看,順便用我們新開發(fā)的創(chuàng)意吸管體驗(yàn)一下各色飲料,如果你喜歡吸管也是可以帶走滴
 
    再如:@雙童吸管:
 
    救災(zāi)的主體應(yīng)該是國(guó)家,而不能依賴民間慈善和企業(yè)捐錢。雙童只做一根吸管,每根吸管賺八厘錢,養(yǎng)著500多號(hào)人,在慈善前我們要先保證企業(yè)內(nèi)部秩序能夠維持正常。需要我們的地方,我們一定盡力!雅安加油!@樓仲平:【請(qǐng)別再問我捐多少了】雅安地震,舉國(guó)震驚,從早到晚一直在關(guān)注災(zāi)區(qū)災(zāi)情,雖然愛莫能助,卻在遠(yuǎn)處他鄉(xiāng)默默祈禱。愛國(guó)有多種形式,救災(zāi)也有輕重緩急!對(duì)于一般人而言,目前救災(zāi)并非要馬上表現(xiàn),關(guān)注、呼吁和傳播正能量都是救災(zāi)!不要再問我捐多少錢了,我就做一根吸管需要的時(shí)候我們一定盡力!
 
    策略三:提供原創(chuàng)的有價(jià)值的信息,是獲得受眾青睞的根本。
 
    縱觀工業(yè)品企業(yè)微博,堅(jiān)持用原創(chuàng)思想產(chǎn)生原創(chuàng)內(nèi)容的非常少,多數(shù)都是依靠轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論生存,或是將自家企業(yè)網(wǎng)站的新聞直接照搬過來。發(fā)布的信息往往過時(shí),可讀性不高,價(jià)值不大。相比其他媒體,微博最講究時(shí)效性和原創(chuàng)性。在信息泛濫的網(wǎng)絡(luò)海洋中,單單缺乏的是有價(jià)值的原創(chuàng)信息,而最不缺的是恰恰是轉(zhuǎn)載、粘貼。
 
    因此,創(chuàng)造寶貴的原創(chuàng)信息,對(duì)企業(yè)微博的運(yùn)營(yíng)極其重要。
 
    如:@西門子工業(yè):
 
    重750噸,高80米,直入云端。它是目前世界上最大的摩天輪,被寫進(jìn)了吉尼斯世界紀(jì)錄。這座名為R80XL的龐然大物坐落于慕尼黑,隨后將被拆除并運(yùn)往世界其他城市進(jìn)行展示。值得一提的是,這個(gè)大家伙的動(dòng)力來源以及運(yùn)動(dòng)控制均依賴于西家電機(jī)以及SIMATICS7控制系統(tǒng)。這么高的摩天輪,你敢坐嗎?
 
    相比@西門子工業(yè)的原創(chuàng)性和知識(shí)性,以下@東莞市科_寶潤(rùn)滑油的表達(dá)就遜色生硬的多。
 
    @東莞市科_寶潤(rùn)滑油:
 
    東莞市科寶潤(rùn)滑油有限公司,十多年來一直致力于水溶性切削液的研發(fā)和生產(chǎn),公司通過國(guó)家單位的認(rèn)證與檢測(cè),如IS090001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,SGS、ROHS檢測(cè)并符合歐盟環(huán)保要求。熱忱歡迎新老客戶來電洽談業(yè)務(wù),在新世紀(jì)里,攜手共創(chuàng)美好未來!
 
    策略四:欲速則不達(dá),工業(yè)品企業(yè)微博需要持續(xù)耕作經(jīng)營(yíng)。
 
    張東利認(rèn)為,多數(shù)工業(yè)品企業(yè)沒有認(rèn)清微博的價(jià)值,也不知道如何經(jīng)營(yíng)好微博,僅是將微博作為趕時(shí)髦的手段和裝點(diǎn)。
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隨機(jī)讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個(gè)農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉(cāng)庫(kù)時(shí),望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
點(diǎn)評(píng):
做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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