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  2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
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     品牌 營銷 是市場部工作的方向與核心,根據(jù)品牌營銷工作涉及到的五個(gè)受眾群體,我們將工業(yè)企業(yè)市場部的職能分為以下五大部分:
 
    一、 企業(yè)管理 層。市場部作為企業(yè)的智囊團(tuán),需要與企業(yè)高層一道制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略。市場部要做好市場調(diào)查,并提出切實(shí)可行的品牌營銷規(guī)劃,包括品牌定位與規(guī)劃、 品牌管理 與傳播計(jì)劃等。
 
    二、 銷售 部及其他部門。長期以來,工業(yè)企業(yè)市場部被看作銷售部的支持部門,其實(shí)市場形勢的變化,使得市場部的角色已超越了這一定位,更大程度上起著指導(dǎo)和規(guī)劃的作用。市場部要洞察品牌帶給用戶的核心價(jià)值,通過品牌傳播策略與市場進(jìn)行溝通,為銷售部打造強(qiáng)勢的品牌營銷傳播工具(除了運(yùn)用普通的品牌營銷傳播工具之外,必要時(shí)可以協(xié)助銷售部調(diào)研重點(diǎn)客戶并提供公關(guān)方案和投標(biāo)建議)。此外,要對(duì)各部門進(jìn)行相應(yīng)的品牌 營銷學(xué)習(xí) ,從硬件和軟件兩方面武裝銷售部門和技術(shù)服務(wù)部門。除了面對(duì)與銷售直接相關(guān)的部門之外,市場部還需要面對(duì)其他部門進(jìn)行內(nèi)部傳播(可通過企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站、廠區(qū)視覺建設(shè)等方式傳播),使每個(gè)企業(yè)員工都理解企業(yè)品牌內(nèi)涵與發(fā)展理念,并成為企業(yè)品牌的傳播使者。
 
    三、政府部門。很多工業(yè)企業(yè)目前沒有涉及到政府公關(guān)的工作,有的也只是通過行業(yè)商協(xié)會(huì)的平臺(tái)進(jìn)行傳播;而一些與政府項(xiàng)目聯(lián)系緊密的工業(yè)品企業(yè)就需要將這項(xiàng)工作作為重中之重了。關(guān)于這方面工作,市場部要把握的工作原則是:1、找到針對(duì)目標(biāo)受眾的傳播渠道與傳播方式(以公關(guān)傳播為主);2、創(chuàng)作合適的傳播內(nèi)容(以傳播企業(yè)品牌為主);3、及時(shí)跟進(jìn)搜集傳播反饋。
 
    四、合作伙伴與客戶。面對(duì)合作伙伴和客戶,市場部進(jìn)行品牌傳播的內(nèi)容與方式雖然有所差異,但是傳播目標(biāo)都是為了與客戶建立合作信任與粘性,為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展打好基礎(chǔ)。一般工業(yè)品企業(yè)面對(duì)上游供應(yīng)商的傳播往往采取公關(guān)活動(dòng)(如答謝年會(huì)、禮品贈(zèng)送)的方式,針對(duì)客戶則較為復(fù)雜,常常需要制作一些品牌營銷傳播物料(包括海報(bào)、環(huán)境視覺廣告、服務(wù)手冊、品牌包裝等)外加行業(yè)廣告、展會(huì)、公關(guān)活動(dòng)等多種方式結(jié)合進(jìn)行傳播。針對(duì)客戶的溝通是市場部的工作重點(diǎn),為了實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷,市場部往往需要做好1、市場調(diào)研;2、全程跟蹤;3、活動(dòng)反饋等工作,使品牌營銷傳播工作更貼近市場。
 
    五、社會(huì)公眾。工業(yè)企業(yè)往往只關(guān)注行業(yè)內(nèi)的營銷傳播工作,對(duì)于社會(huì)公眾傳播并不重視,一旦等到企業(yè)進(jìn)入 上市 等發(fā)展階段就會(huì)著急開展這方面的工作。其實(shí)市場部可以把這項(xiàng)工作當(dāng)作日常工作來做。社會(huì)化傳播可以通過網(wǎng)絡(luò)的方式(新聞發(fā)布、社交媒體等)進(jìn)行傳播,也可以通過參與一些體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任的公益活動(dòng)進(jìn)行傳播。這些都是相對(duì)有效且低成本的營銷傳播方式。
 
    國內(nèi)工業(yè)企業(yè)的市場部與外資企業(yè)相比并不完善,甚至有點(diǎn)臨時(shí)搭班子的感覺,造成在與外資品牌的營銷大戰(zhàn)中常常敗北的局面。近幾年來,我們很高興看到很多工業(yè)企業(yè)的品牌營銷意識(shí)增強(qiáng),開始重視市場部門的品牌營銷工作,但同時(shí)囿于專業(yè)人才匱乏的現(xiàn)實(shí),往往使得品牌 營銷戰(zhàn)略 的推進(jìn)心有余而力不足,建議市場部在把握以上五大工作職能的同時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)專業(yè)的品牌策劃公司進(jìn)行合作,積極學(xué)習(xí),吸收行業(yè)內(nèi)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與方法,以開放的心態(tài)做好品牌營銷工作。
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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