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  2013年10月03日    中制在線      
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    溫濕度管理概述
    要做好倉(cāng)庫(kù)溫濕度管理工作,首先要學(xué)習(xí)和掌握空氣溫濕度的基本概念以及有關(guān)的基本知識(shí)。
    空氣溫度:空氣溫度是指空氣的冷熱程度。一般而言,距地面越近氣溫越高,距地面越遠(yuǎn)氣溫越低。在倉(cāng)庫(kù)日常溫度管理中,多用攝氏表示,凡0度以下度數(shù),在度數(shù)前加一個(gè)“-',即表示零下多少攝氏度。
    空氣濕度:空氣濕度是指空氣中水汽含量的多少或空氣干濕的程度。表示空氣濕度,主要有以下幾種方法:絕對(duì)濕度。是指單位容積的空氣里實(shí)際所含的水汽量,一般以克為單位。溫度對(duì)絕對(duì)濕度有著直接影響。一般情況下,溫度越高,水汽蒸發(fā)得越多,絕對(duì)濕度就越大;相反,絕對(duì)濕度就小。飽和濕度。飽和濕度是表示在一定溫度下,單位容積空氣中所能容納的水汽量的最大限度。如果超過(guò)這個(gè)限度,多余的水蒸氣就會(huì)凝結(jié),變成水滴。此時(shí)的空氣濕度便稱為飽和濕度??諝獾娘枬穸炔皇枪潭ú蛔兊?,它隨著溫度的變化而變化。溫度越高,單位容積空氣中能容納的水蒸氣就越多,飽和濕度也就越大。
    相對(duì)濕度:相對(duì)溫度是指空氣中實(shí)際含有的水蒸氣量(絕對(duì)濕度)距離飽和狀態(tài)(飽和濕度)程度的百分比。即,在一定溫度下,絕對(duì)濕度占飽和濕度的百分比數(shù)。相對(duì)濕度用百分率來(lái)表示。公式為:相對(duì)濕度=絕對(duì)濕度/飽和濕度×100%,絕對(duì)濕度=飽和濕度×相對(duì)濕度,相對(duì)濕度越大,表示空氣越潮濕;相對(duì)濕度越小,表示空氣越干燥??諝獾慕^對(duì)濕度、飽和濕度、相對(duì)濕度與溫度之間有著相應(yīng)的關(guān)系。溫度如發(fā)生了變化,則各種濕度也隨之發(fā)生變化。
    露點(diǎn):露點(diǎn)是指含有一定量水蒸氣(絕對(duì)濕度)的空氣,當(dāng)溫度下降到一定程度時(shí)所含的水蒸氣就會(huì)達(dá)到飽和狀態(tài)(飽和濕度)并開始液化成水,這種現(xiàn)象叫做結(jié)露。水蒸氣開始液化成水時(shí)的溫度叫做“露點(diǎn)溫度',簡(jiǎn)稱“露點(diǎn)”。如果溫度繼續(xù)下降到露點(diǎn)以下,空氣中超飽和的水蒸氣,就會(huì)在商品或其他物料的表面上凝結(jié)成水滴。此外,風(fēng)與空氣中的溫濕度有密切關(guān)系,也是影響空氣溫濕度變化的重要因素之一。
    庫(kù)內(nèi)外溫濕度的變化:從氣溫變化的規(guī)律分析,一般在夏季降低庫(kù)房?jī)?nèi)溫度的適宜時(shí)間是夜間10點(diǎn)鐘以后到次日早晨6點(diǎn)鐘。當(dāng)然,降溫還要考慮到商品特性、庫(kù)房條件、氣候等因素的影響。
    倉(cāng)庫(kù)溫濕度的控制
    倉(cāng)庫(kù)溫濕度的測(cè)定:測(cè)定空氣溫濕度通常使用干濕球溫度表。在庫(kù)外設(shè)置干濕表,為避免陽(yáng)光、雨水、灰塵的侵襲,應(yīng)將干濕表放在百葉箱內(nèi)。百葉箱中溫度表的球部離地面高度為2米,百葉箱的門應(yīng)朝北安放,以防觀察時(shí)受陽(yáng)光直接照射。箱內(nèi)應(yīng)保持清潔,不放雜物,以免造成空氣不流通。在庫(kù)內(nèi),干濕表應(yīng)安置在空氣流通、不受陽(yáng)光照射的地方,不要掛在墻上,掛置高度與人眼平,約1.5米左右。每日必須定時(shí)對(duì)庫(kù)內(nèi)的溫濕度進(jìn)行觀測(cè)記錄,一般在上午8點(diǎn)至10點(diǎn),下午2點(diǎn)至4點(diǎn)各觀測(cè)一次。記錄資料要妥善保存,定期分析,摸出規(guī)律,以便掌握商品保管的主動(dòng)權(quán)。
    控制和調(diào)節(jié)倉(cāng)庫(kù)溫濕度:為了維護(hù)倉(cāng)儲(chǔ)商品的質(zhì)量完好,創(chuàng)造適宜于商品儲(chǔ)存的環(huán)境,當(dāng)庫(kù)內(nèi)溫濕度適宜商品儲(chǔ)存時(shí),就要設(shè)法防止庫(kù)外氣候?qū)?kù)內(nèi)的不利影響;當(dāng)庫(kù)內(nèi)溫濕度不適宜商品儲(chǔ)存時(shí),就要及時(shí)采取有效措施調(diào)節(jié)庫(kù)內(nèi)的溫濕度。實(shí)踐證明,采用密封、通風(fēng)與吸潮相結(jié)合的辦法,是控制和調(diào)節(jié)庫(kù)內(nèi)溫濕度行之有效的辦法。
    密封:密封就是把商品盡可能嚴(yán)密封閉起來(lái),減少外界不良?xì)夂驐l件的影響,以達(dá)到安全保管的目的。采用密封方法,要和通風(fēng)、吸潮結(jié)合運(yùn)用,如運(yùn)用得法,可以收到防潮、防霉、防熱、防溶化、防干裂、防凍、防銹蝕、防蟲等多方面的效果。密封保管應(yīng)注意的事項(xiàng)有:在密封前要檢查商品質(zhì)量、溫度和含水量是否正常,如發(fā)現(xiàn)生霉、生蟲、發(fā)熱、水凇等現(xiàn)象就不能進(jìn)行密封。發(fā)現(xiàn)商品含水量超過(guò)安全范圍或包裝材料過(guò)潮,也不宜密封。要根據(jù)商品的性能和氣候情況來(lái)決定密封的時(shí)間。怕潮、怕溶化、怕霉的商品,應(yīng)選擇在相對(duì)濕度較低的時(shí)節(jié)進(jìn)行密封。常用的密封材料有塑料薄膜、防潮紙、油氈、蘆席等。這些密封材料必須干燥清潔,無(wú)異味。密封常用的方法有整庫(kù)密封、小室密封、按垛密封以及按貨架、按件密封等。
    通風(fēng):通風(fēng)是利用庫(kù)內(nèi)外空氣溫度不同而形成的氣壓差,使庫(kù)內(nèi)外空氣形成對(duì)流,來(lái)達(dá)到調(diào)節(jié)庫(kù)內(nèi)溫濕度的目的。庫(kù)內(nèi)外溫度差距越大,空氣流動(dòng)就越快;若庫(kù)外有風(fēng),借風(fēng)的壓力更能加速庫(kù)內(nèi)外空氣的對(duì)流。但風(fēng)力也不能過(guò)大(風(fēng)力超過(guò)5級(jí),灰塵較多)。正確地進(jìn)行通風(fēng),不僅可以調(diào)節(jié)與改善庫(kù)內(nèi)的溫濕度,還能及時(shí)散發(fā)商品及包裝物的多余水分。按通風(fēng)的目的不同,可分為利用通風(fēng)降溫(或增溫)和利用通風(fēng)散潮兩種。
    吸潮:在梅雨季節(jié)或陰雨天,當(dāng)庫(kù)內(nèi)濕度過(guò)高,不適宜商品保管,而庫(kù)外濕度也過(guò)大,不宜進(jìn)行通風(fēng)散潮時(shí),可以在密封庫(kù)內(nèi)用吸潮的辦法降低庫(kù)內(nèi)濕度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)普遍使用機(jī)械吸潮方法。使用吸濕機(jī)把庫(kù)內(nèi)的濕空氣通過(guò)抽風(fēng)機(jī),吸入吸濕機(jī)冷卻器內(nèi),使它凝結(jié)為水而排出。吸濕機(jī)一般適宜于儲(chǔ)存棉布、針棉織品、貴重百貨、醫(yī)藥、儀器、電工器材和煙糖類的倉(cāng)間吸濕散潮。
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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