在業(yè)務(wù) 績(jī)效 改進(jìn)過(guò)程中，通過(guò)績(jī)效取樣收獲了個(gè)體績(jī)效改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)（詳見(jiàn)上期文章《績(jī)效取樣》），提煉出可復(fù)制的成功模式，能夠有效提升企業(yè)整體的績(jī)效，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。這個(gè)從經(jīng)驗(yàn)到模式的過(guò)程，在業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)中被稱(chēng)為“建模”。“建模”過(guò)程分為復(fù)盤(pán)、提煉和制版三個(gè)步驟（見(jiàn)圖表1）。
記錄和回顧梳理過(guò)程邏輯化
復(fù)盤(pán)是建模的第一步。“復(fù)盤(pán)”本是象棋術(shù)語(yǔ)，也稱(chēng)“復(fù)局”，指對(duì)局完畢后，復(fù)演該盤(pán)棋的每步記錄，以檢查對(duì)局中招法的優(yōu)劣與得失關(guān)鍵。在業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)的建模階段，復(fù)盤(pán)就是把取樣試驗(yàn)的過(guò)程，用日志的方式完整記錄下來(lái)，結(jié)束后經(jīng)過(guò)系統(tǒng)總結(jié)和梳理，將過(guò)程進(jìn)行邏輯化的展示。沒(méi)有復(fù)盤(pán)就無(wú)法對(duì)績(jī)效取樣進(jìn)行深刻反思和梳理。
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隨機(jī)讀管理故事：《一份記載失敗的成功者簡(jiǎn)歷》
這是一位偉人的簡(jiǎn)歷。
22歲，生意失敗；23歲，競(jìng)選州議員失?。?4歲，生意又一次失敗；27歲，精神崩潰；29歲，競(jìng)爭(zhēng)議員；31歲，競(jìng)選選舉人失?。?4歲，競(jìng)選參議員失??；37歲，當(dāng)選國(guó)會(huì)議員；39歲，國(guó)會(huì)議員連任失??；46歲，競(jìng)選參議員失??；47歲，競(jìng)選副總統(tǒng)失?。?9歲，競(jìng)選參議員兩次失?。?1歲，當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)。
他就是美國(guó)總統(tǒng)林肯?？梢钥闯?，在林肯的一生中，失敗占了大多數(shù)，但最終他卻成為了美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿(mǎn)了坎坷與機(jī)遇，成功的關(guān)鍵在于你是否能越過(guò)坎坷，抓住機(jī)遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗，就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過(guò)程。只有這樣，我們的句號(hào)才會(huì)是成功。
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