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  2013年10月03日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
     最近總有人喜歡提“藍(lán)海”、“紅海”戰(zhàn)略之類(lèi)的,其實(shí)從字面上可以這樣理解:不走尋常路,另辟新途徑,闖出一片藍(lán)色的天空,這就是所謂的“藍(lán)海”;肉搏殘殺,血流成河,寧愿戰(zhàn)死在殺場(chǎng),這就是所謂“紅海”。這樣的形容的確有過(guò)之,但也反映了當(dāng)前商戰(zhàn)如槍?xiě)?zhàn)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。那么如何走出“紅海”步入“藍(lán)海”呢?說(shuō)白了就是企業(yè)如何做到與眾不同,在競(jìng)爭(zhēng)中制定出差異化戰(zhàn)略,做到以奇制勝的問(wèn)題,當(dāng)然顧客滿意就是搶奪市場(chǎng)的前提了。
 
    什么是顧客滿意度?現(xiàn)代 營(yíng)銷(xiāo) 學(xué)認(rèn)為顧客滿意度是指一個(gè)人通過(guò)對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的可感知的效果與他們的期望相比較后形成的感覺(jué)狀態(tài)。如果可感知的效果與期望相等或超越期望就會(huì)滿意,如果效果低于期望就會(huì)不滿意??蛻魸M意度,這個(gè)詞在公司管理中大家都很熟悉,有的公司甚至還提出“1、客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的;2、如果客戶不對(duì)時(shí)請(qǐng)參照第一條。”之類(lèi)的口號(hào)來(lái)管理和約束員工的言行,也想借此來(lái)增加客戶對(duì)公司的信賴(lài),這無(wú)可厚非,也在一定程度上讓業(yè)務(wù)客戶直接感覺(jué)到公司對(duì)其的重視。
 
    菲利普·科特勒認(rèn)為,顧客滿意“是指一個(gè)人通過(guò)對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的可感知效果與他的期望值相比較后,所形成的愉悅或失望的感覺(jué)狀態(tài)”。亨利·阿塞爾也認(rèn)為,當(dāng)商品的實(shí)際消費(fèi)效果達(dá)到消費(fèi)者的預(yù)期時(shí),就導(dǎo)致了滿意,否則,則會(huì)導(dǎo)致顧客不滿意。
 
    學(xué)習(xí) 講師譚小芳(譚小芳官方網(wǎng)站www.tanxiaofang.com)認(rèn)為,顧客滿意包括產(chǎn)品滿意、服務(wù)滿意和社會(huì)滿意三個(gè)層次。
 
    1、“產(chǎn)品滿意”是指企業(yè)產(chǎn)品帶給顧客的滿足狀態(tài),包括產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量、價(jià)格、設(shè)計(jì)、包裝、時(shí)效等方面的滿意。產(chǎn)品的質(zhì)量滿意是構(gòu)成顧客滿意的基礎(chǔ)因素。
 
    2、“服務(wù)滿意”是指產(chǎn)品售前、售中、售后以及產(chǎn)品生命周期的不同階段采取的服務(wù)措施令顧客滿意。這主要是在服務(wù)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都能設(shè)身處地地為顧客著想,做到有利于顧客、方便顧客。
 
    3、“社會(huì)滿意”是指顧客在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)過(guò)程中所體驗(yàn)到的對(duì)社會(huì)利益的維護(hù),主要指顧客整體社會(huì)滿意,它要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要有利于社會(huì)文明進(jìn)步。
 
    譚小芳老師(預(yù)定譚老師顧客滿意提升學(xué)習(xí) 課程,請(qǐng)聯(lián)系13733187876)為您準(zhǔn)備了如下顧客滿意的案例:
 
    1、著名的迪斯尼樂(lè)園在娛樂(lè)設(shè)施方面非常受人稱(chēng)道,它在客戶滿意度創(chuàng)造和控制方面也非常獨(dú)到。無(wú)論節(jié)假日,迪斯尼往往都會(huì)人滿為患,排隊(duì)就成了一個(gè)大的問(wèn)題。迪斯尼為此設(shè)計(jì)了一個(gè)電子等候牌,放置在通道口,上面顯示了如果你從此開(kāi)始排隊(duì),大約還需要多少時(shí)間。這項(xiàng)設(shè)施可以方便那些顧客自由選擇等候時(shí)間相對(duì)較少的項(xiàng)目,同時(shí)可以減少排隊(duì)人員的心理焦躁感。但奧秘還不僅止于此,當(dāng)終于輪到你的時(shí)候,你會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn),你實(shí)際排隊(duì)的時(shí)間比電子等候牌提示要少了十分鐘左右。其實(shí),這是迪斯尼的一個(gè)巧妙的設(shè)計(jì)。目的就在“做到的比承諾的多一點(diǎn)”,讓客戶感受到額外的驚喜和收獲。
 
    2、顧客不滿意的案例
 
    譚小芳老師認(rèn)為——銀行是典型的服務(wù)行業(yè),客戶的滿意和信任,是我們的出發(fā)點(diǎn)和歸縮點(diǎn)。因此,客戶投訴應(yīng)視為銀行資產(chǎn)而不應(yīng)視為銀行負(fù)債,高明的銀行家應(yīng)把客戶投訴作為銀行重要資源來(lái)經(jīng)營(yíng)。銀行如果認(rèn)為客戶不投訴是因?yàn)槲覀兎?wù)好那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。因?yàn)榇蟛糠挚蛻舫粤颂澮膊粫?huì)吭聲,沒(méi)有消息一定就是壞消息,客戶早就離你而去。
 
    例如,某市一位張姓儲(chǔ)戶在一家銀行取款后僅1分鐘又將錢(qián)存入銀行,連十字封條也沒(méi)打開(kāi)的1萬(wàn)元里竟然發(fā)現(xiàn)1張假鈔,居然還被銀行不分青紅皂白地沒(méi)收了。這些情況都被銀行監(jiān)控器一一記錄。投訴得不到處理之后,氣憤至極的張姓儲(chǔ)戶將銀行告上了法庭,認(rèn)為儲(chǔ)戶給銀行假鈔要沒(méi)收,銀行給儲(chǔ)戶假鈔則不處理,真是“只許州官放火,不許百姓點(diǎn)燈”,還把中央銀行一并告了,稱(chēng)“假幣收繳機(jī)制失衡”,對(duì)銀行假鈔流落到儲(chǔ)戶手中的情況沒(méi)有做出明確的處理規(guī)定。雖然此事最后由于種種原因不了了之,但是這件事在當(dāng)?shù)貙?duì)那家銀行還是產(chǎn)生了一些負(fù)面影響。
 
    經(jīng)過(guò)研究,譚老師認(rèn)為,要真正做到客戶或提升客戶滿意度,至少要做到以下幾點(diǎn)。
 
    一,要?jiǎng)?wù)“正業(yè)”。不要總跟在客戶后面跑。當(dāng)然話是好說(shuō),做起來(lái)很難,客戶認(rèn)為緊急的事情,也許在戰(zhàn)略層面上并不是最急的事情,關(guān)鍵問(wèn)題是,客戶的某些層面的人拿著雞毛當(dāng)令箭,不斷制造問(wèn)題,而主要問(wèn)題避而不談。譚小芳老師提出的要?jiǎng)?wù)“正業(yè)”——就是要把最能帶給客戶核心利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的東西放在第一位。
 
    二,公共關(guān)系很重要??蛻絷P(guān)系上,很多情況是需要公關(guān)的,關(guān)鍵人物一定要搞定,否則,保準(zhǔn)合作不順暢。也許在這里“侮辱”了公共關(guān)系,但國(guó)情如此,只能如此描述。中國(guó)的公關(guān)含義不僅僅是保持良好的關(guān)系,而是滿足關(guān)鍵人物的需求,包括物質(zhì)上的。新周刊上有一篇文章,說(shuō)世界500強(qiáng)開(kāi)始在中國(guó)公關(guān)了,開(kāi)始入鄉(xiāng)隨俗了,可見(jiàn),無(wú)不道理啊。
 
    三,日常溝通。態(tài)度要端正、低調(diào),但做事要高調(diào),也許大家這個(gè)是陳詞濫調(diào)了,但往往簡(jiǎn)單的道理卻含有深意。
 
    四,要表現(xiàn)得積極、負(fù)責(zé)。不管怎么說(shuō),客戶總是喜歡一個(gè)能夠把一件事情做得很完善、完美的合作伙伴。積極是態(tài)度問(wèn)題,不要什么事情都先要去反對(duì)、什么事情都要爭(zhēng)贏了,其實(shí),你爭(zhēng)贏了,卻輸了人心,何必呢。
 
    五,適當(dāng)拒絕。有時(shí)候,客戶的觀點(diǎn)不正確,要求不合理,不一定要去爭(zhēng)辯,等客戶說(shuō)完,總有你說(shuō)話的時(shí)候。委婉但堅(jiān)定的提出自己的觀點(diǎn),對(duì)于內(nèi)容和進(jìn)度的不合理,一定要敢于提出來(lái),否則不能保質(zhì)保量完成任務(wù),責(zé)任就在自己身上了,當(dāng)然要記得講究技巧。
 
    六,戰(zhàn)略、專(zhuān)業(yè),系統(tǒng)。為什么最后才說(shuō)戰(zhàn)略性、專(zhuān)業(yè)性和系統(tǒng)性呢?因?yàn)榈玫讲坏街С趾屠斫?,什么都是空話,做什么人家都不?huì)支持你。
 
    譚小芳老師最后強(qiáng)調(diào):整個(gè)服務(wù)業(yè),讓顧客滿意應(yīng)該成為所有員工的最高行為準(zhǔn)則。讓顧客滿意才有生生不息的滾滾財(cái)源,這才是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最高秘訣。
 
    總之,“顧客滿意”看起來(lái)只是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念,事實(shí)上它包含了許多管理、研究、分析技術(shù)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)顧客滿意做到潛心研究,力爭(zhēng)發(fā)揮到極致——當(dāng)然,還要根據(jù)所處行業(yè)的不同,做到因時(shí)、因地而異,切不可隨意復(fù)制。
 
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隨機(jī)讀管理故事:《一塊石頭的兩種結(jié)局》
同是一塊石頭,一半做成了佛,一半做成了臺(tái)階。一天,臺(tái)階不服氣的問(wèn)佛:"我們本是一塊石頭,憑什么人們都踩著我,而去朝拜你呢?"佛說(shuō):"因?yàn)槟阒话ち艘坏?,而我?jīng)歷了千刀萬(wàn)割。人生也是如此,經(jīng)得起打磨,耐得住寂寞,負(fù)得起責(zé)任,擔(dān)得起使命!如此種種人生 才會(huì)有價(jià)值!!人生只有敢于經(jīng)歷才會(huì)有收獲!閱讀更多管理故事>>>
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