為了確定品牌戰(zhàn)略實施的成功與否，需要建立相應(yīng)的評價指標。

通過與當前行業(yè)內(nèi)其它品牌的相關(guān)指標的橫向比較和與自身品牌歷史相關(guān)指標的縱向?qū)Ρ?，分析后可以了解到企業(yè)自身品牌在哪些地方具有優(yōu)勢，哪些方面存在不足，然后采取適當?shù)钠放茟?zhàn)略彌補不足，擴大優(yōu)勢。
 
企業(yè)選擇品牌戰(zhàn)略是1個錯綜復(fù)雜的過程，不僅需要考慮企業(yè)面臨的各種多變的外部環(huán)境，更要考慮企業(yè)自身的特點和擁有的資源。行業(yè)成熟度、企業(yè)所處的行業(yè)的位置、企業(yè)資源狀況、當前競爭戰(zhàn)略的類型是企業(yè)在選擇戰(zhàn)略時應(yīng)當考慮的4個最重要的因素，因此本文以此為基準建立模型，即確定核心影響因素—分析各因素所起的作用—列舉可選擇的品牌戰(zhàn)略—利用4分格法選定戰(zhàn)略—制定評價指標、建立控制體系。

企業(yè)可參照相關(guān)的模型，通過調(diào)研、計算、統(tǒng)計后選擇最適合企業(yè)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略，然后根據(jù)品牌戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容進行品牌戰(zhàn)略的推廣實施。