第一劍是刮骨療毒
這一劍是刺向企業(yè)老板葉強(qiáng)自己的，葉強(qiáng)要反思的第一個(gè)問題不應(yīng)該是資深員工是否不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展了，而應(yīng)該是企業(yè)是否不適應(yīng)資深員工的發(fā)展了，要從相處模式、領(lǐng)導(dǎo)力、發(fā)展同步、價(jià)值感、制度文化等方面來反思自己的問題。
第二劍是撥云見日
葉強(qiáng)眼中所看到的都是資深員工身上負(fù)面消極的東西，但是他們身上有沒有發(fā)光的價(jià)值點(diǎn)？如何讓他們看到自己的價(jià)值并發(fā)揮價(jià)值與企業(yè)共同成長(zhǎng)？這就需要企業(yè)去訓(xùn)練與指導(dǎo)他們，讓他們看到新的信念、新的價(jià)值觀和新的目標(biāo)。
第三劍是推陳出新
如果資深員工確實(shí)不再適應(yīng)企業(yè)的成長(zhǎng)了，采取迂回的方式來解決問題。一個(gè)方法是頂，用新人把他們頂?shù)礁叩奈恢蒙希屝氯藖戆l(fā)揮實(shí)際作用；一個(gè)方法是換；另一個(gè)方法是升，把他們升到虛位上。
第四劍是斷臂求升
有些人你已經(jīng)用不了前面三劍了，這個(gè)時(shí)候就得忍痛去斷臂，求得企業(yè)的升華。對(duì)此要做好充分的考慮和準(zhǔn)備，做到控制原罪、不結(jié)冤家并承擔(dān)后果。（詳見2013年第6期《資深員工不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，怎么辦？》）
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隨機(jī)讀管理故事：《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄。》
美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，他問一群學(xué)生：“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄？”
確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后，馬上有人站起來大聲反駁：“這怎么可以，無(wú)論如何，監(jiān)獄都是必須的。”
其他人也開始七嘴八舌地討論：“有些人天生壞，改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢！”還有人說有了監(jiān)獄，警察和獄卒才有工作，否則這么多人就要失業(yè)了。
拿破侖·希爾接著說：“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?，F(xiàn)在，我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄，我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”
大家開始思索。過了一會(huì)兒，才有人猶豫地說：“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久，其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見的人，也都開始熱心地參與了，紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困，因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施，辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后，共提出了78種構(gòu)想。
啟示：當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候，你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是，一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的，你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情，到底有幾件真正是不可能做到的呢？
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