沒(méi)有勇氣打這一仗的人，那就隨他去……吾眾雖寡，而樂(lè)，親如兄弟(That he which hath no stomach to this fight， let him depart…We few， we happy few， we band of brothers.)—威廉·莎士比亞《亨利五世》。

有很多文章在談哪些個(gè)人特質(zhì)使一個(gè)人成為偉大的創(chuàng)始人，但是很少有文章提到，哪些特質(zhì)使一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成為偉大的團(tuán)隊(duì)，這些特質(zhì)和使人成為偉大創(chuàng)始CEO的諸特質(zhì)又有哪些不同。

過(guò)去我們對(duì)以上三種角色的定義含糊不清(創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)始CEO)，無(wú)法幫助創(chuàng)業(yè)者去理解，建立一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)到底需要哪些條件。

我自己是這樣定義的：

創(chuàng)始人—點(diǎn)子

創(chuàng)始人往往是發(fā)起原始創(chuàng)意，具有科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)突破、新洞見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，或是擁有熱情等初始元素的那些人，通常他們?cè)僬規(guī)讉€(gè)共同發(fā)起人，然后就變成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一分子，開(kāi)始日復(fù)一日的公司運(yùn)作(當(dāng)然，在某些產(chǎn)業(yè)例如生命科技等，創(chuàng)始人可能是終身制的教授，不打算放棄教職，因此只擔(dān)任創(chuàng)業(yè)公司的科技顧問(wèn)或董事之類職務(wù)，而不會(huì)成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一分子)。

對(duì)于創(chuàng)始人和他們的“點(diǎn)子”，還有一點(diǎn)要說(shuō)明：可以拿去申請(qǐng)專利或已經(jīng)申請(qǐng)專利的點(diǎn)子，和那些深夜里在宿舍想到的點(diǎn)子很不一樣。我的學(xué)生們最難拋棄的想法之一，就是“原始創(chuàng)意跟公司沒(méi)有多大關(guān)系”。在大多數(shù)實(shí)際案例中，事實(shí)是，如果沒(méi)有公司把這些創(chuàng)意、點(diǎn)子商業(yè)化，創(chuàng)意根本沒(méi)有用(公司的核心專利除外)。

即使創(chuàng)始人成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一份子，想出創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的創(chuàng)始人，也不見(jiàn)得一定要在新公司中具有保證的領(lǐng)導(dǎo)地位(CEO或副總之類)。創(chuàng)始人不一定非要是CEO不可，這對(duì)很多企業(yè)家來(lái)說(shuō)是一個(gè)驚人的想法;每當(dāng)我聽(tīng)到“你說(shuō)我不是CEO是什么意思?是我想出來(lái)的創(chuàng)意”時(shí)，我就覺(jué)得緊張，這個(gè)創(chuàng)始人對(duì)于好的創(chuàng)業(yè)CEO需要哪些條件毫無(wú)概念，也不了解建立一家公司需要哪些實(shí)質(zhì)條件。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)—公司的核心基石

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)包括創(chuàng)始人，以及與創(chuàng)始人擁有互補(bǔ)技能的幾個(gè)共同創(chuàng)始人。建立公司的就是這群人了，他們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)原始創(chuàng)意，尋求一個(gè)可重復(fù)、具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的 商業(yè)模式 —首先發(fā)展產(chǎn)品與市場(chǎng)，然后測(cè)試這個(gè)商業(yè)模式的每一環(huán)節(jié)(定價(jià)、渠道、獲取/激活用戶、商業(yè)伙伴、成本等等)。

在互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的典型創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)里，你會(huì)看到一個(gè)黑客、一個(gè)過(guò)動(dòng)兒和一個(gè)美術(shù)設(shè)計(jì)。其他領(lǐng)域的技能需求各有不同，關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)成員之間的技能必須互補(bǔ)。

現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)

現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)(Reality Distortion Field)是電影《星際迷航》發(fā)明的語(yǔ)言，意指外星人通過(guò)精神力量創(chuàng)造了新世界。麥金塔電腦的軟件工程師Andy Hertzfeld曾經(jīng)以此形容喬布斯的強(qiáng)大氣場(chǎng)：擁有過(guò)人的意志力、信心，為達(dá)目的甚至不惜扭曲事實(shí)、雄辯滔滔以洗腦公司同事和身邊所有人。

好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)該有幾個(gè)共同創(chuàng)始人才“正確”?這沒(méi)有神奇數(shù)字可言，但似乎兩到四人是“甜蜜點(diǎn)”。組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)的最大錯(cuò)誤是：不去思考公司所需的技能，而光想著該找身邊的誰(shuí)來(lái)合伙。兩個(gè)問(wèn)題能測(cè)試出來(lái)這個(gè)人是否該進(jìn)入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：“如果沒(méi)有他，我們還能有這家公司嗎?”、“我們能不能找到跟他類似的人?”如果兩個(gè)問(wèn)題的答案都是No，你已經(jīng)找到了共同創(chuàng)始人;如果任何一個(gè)答案是Yes，你不如聘用他作為早期員工。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵企業(yè)性格包括熱情、決心、抗壓力、韌性、敏捷度，以及好奇心。如果團(tuán)隊(duì)成員過(guò)去曾有一同工作的歷史會(huì)更有幫助，但最重要的是相互尊重。最具挑戰(zhàn)性的是信任，你必須信任共同創(chuàng)始人能付出、做到他們承諾的事情，并且支持你。

多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司在團(tuán)隊(duì)合作上的失敗，大多是因?yàn)楣餐瑒?chuàng)始人“還沒(méi)約會(huì)就上床”，在籌備公司階段一起工作的時(shí)間太少，甚至沒(méi)有在孵化公司的時(shí)期一起工作過(guò)，就直接開(kāi)了公司。

每個(gè)人都有一些創(chuàng)意，但是能把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成商業(yè)的，是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的勇氣、熱情和韌性。

創(chuàng)始CEO—具有現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)，并且安于混亂

理想主義的創(chuàng)始人會(huì)嘗試展開(kāi)一場(chǎng)集體領(lǐng)導(dǎo)的冒險(xiǎn)，沒(méi)有任何一個(gè)人可以單獨(dú)做決定，這樣似乎能最快開(kāi)展生意。然而創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)通常是速度、節(jié)奏，以及無(wú)畏于做決策，現(xiàn)實(shí)通常改變得太快，導(dǎo)致立即決策的需求終究要吞沒(méi)集體決策的程序。

在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，創(chuàng)始CEO的角色優(yōu)先于其他人。很詭異，他們幾乎從來(lái)都不是團(tuán)隊(duì)里最聰明、最機(jī)靈的那個(gè)人。他們異于其他合伙人的地方在于，他們能發(fā)射出一道“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”，無(wú)論是雇用員工、為公司籌資、定位公司、找出公司重心所在時(shí)，都能拿出氣場(chǎng)。他們是這家公司的終極信仰者，有遠(yuǎn)見(jiàn)、熱情，具備溝通的技巧，能告訴別人這些瘋狂的想法為什么行得通，為什么能改變世界。

此外，創(chuàng)始CEO能在一片混亂和不確定中顯得生機(jī)勃勃。他們?cè)陂_(kāi)發(fā)產(chǎn)品與獲取早期客戶的過(guò)程中，有能力應(yīng)付每日 叢生的各種危機(jī);當(dāng)早期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與客戶獲取失敗時(shí)，原先被認(rèn)為思慮周全的商業(yè)計(jì)劃立即被甩開(kāi)，視為無(wú)物;當(dāng)其他所有人專心于各自的分工時(shí)，創(chuàng)始CEO正忙著解答一道復(fù)雜的方程式，里面所有的變數(shù)都不確定—不知道客戶在哪兒，不清楚客戶會(huì)為哪些產(chǎn)品特質(zhì)買單，不確定的定價(jià)，無(wú)法預(yù)料下一次為了創(chuàng)造需求舉辦的活動(dòng)會(huì)不會(huì)成為未來(lái)的 銷售 渠道，等等。

他們偏向于付諸行動(dòng)，不會(huì)等別人來(lái)告訴他們?cè)撟鲂┦裁础ゴ蟮膭?chuàng)始CEO只活在當(dāng)下。

找出你的角色

許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)失敗是因?yàn)樗麄儚膩?lái)不去討論創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，以及創(chuàng)始CEO的角色與責(zé)任。不如花點(diǎn)時(shí)間，想想現(xiàn)在都是哪些人和你在一起。

總結(jié)：

1. 創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)CEO都有個(gè)“創(chuàng)”字，但是他們擔(dān)任的角色不同。

2. 創(chuàng)始人：擁有最初的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，也許是、也許不是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一分子，他們不一定擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者角色。

3. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：彼此擁有互補(bǔ)的技能，一同建立公司。

4. 創(chuàng)始CEO：具有現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)，安于混亂，并且領(lǐng)導(dǎo)公司。

注：作者史蒂夫·布蘭克的著作《創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)》、《四步創(chuàng)業(yè)法》已譯為中文。他在斯坦福大學(xué)、伯克利加州大學(xué)等大學(xué)講授創(chuàng)業(yè)課程。