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  2013年10月03日    世界經(jīng)理人      
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 1、過度舉債。公司陷入破產(chǎn)境地,往往是因為欠銀行的錢太多。如果沒有債務(wù),你的公司可以生存得更久。我們曾經(jīng)歷過這樣一個時代:只要你能夠借到錢,借錢消費就是合理之舉。如今,一切都已改變,某些銀行對借款人已不再寬容。如果你的公司危機隱現(xiàn),那么請盡早籌集資金。假如你行動得太晚,局面或許就將無可挽回。

  2、選錯商業(yè)伙伴。許多公司之所以止步不前,是因為公司所有者之間發(fā)生了爭執(zhí),甚至連同胞手足合伙開的公司也是如此。如果你要與別人合伙做生意,那么在下決心入股前要保持謹慎,并要簽署嚴格的認購協(xié)議;此外,即使你有不同觀點,也一定要保持溝通。

  3、過于依賴某一客戶。大多數(shù)小型非消費類公司都只有幾家客戶。如果失去一位大客戶,它們就很可能陷入大幅虧損。解決之道是,盡可能進行多元化經(jīng)營,盡力把自己打造成不可替代的供應(yīng)商,使客戶永遠不會棄你而去。

  4、生病。許多小公司之所以倒閉,是因為其創(chuàng)始人生病或受傷,因而無法繼續(xù)工作。所以,請鍛煉身體、合理飲食、適度飲酒、停止吸煙并購買保險;你還需努力計劃 好代管公司的人選,以應(yīng)對意外事故或其它自己必須抽身的情況。

  5、搞砸一個大型IT項目。我發(fā)現(xiàn)許多公司遭遇困境的原因,是它們在計算機系統(tǒng)上花了大筆錢,但這些系統(tǒng)卻不能正常運轉(zhuǎn)。我并不是在建議你永遠不要在技術(shù)方面投資,我是在建議你一定要聽取專家意見,并且只在時機成熟時再著手做這種事情。

 6、陷入價格戰(zhàn)。一些公司在拼命搶占市場份額時,常常與對手展開自殺性爭奪。這往往是一種零和游戲,受益的只有客戶,經(jīng)營者則會資金散盡。我寧愿選擇品質(zhì)銷售或其它差異化銷售路線。打折是一種危險的訴求。

  7、簽署難以負擔的房產(chǎn)租約。我目睹了許多專業(yè)服務(wù)公司的倒閉,原因是它們簽署了一份長期租約,租用了過多的辦公空間,支付了價格離譜的房租——而公司收入隨后出現(xiàn)了大幅下降。這肯定是會計師、律師和建筑師事務(wù)所倒閉的主要原因。如果你能夠拉到業(yè)務(wù),那么現(xiàn)在倒是創(chuàng)建此類公司的絕佳時機。

  8、忽略客戶。我時常感到驚訝的是,人們?nèi)绱祟l繁地遭遇糟糕的服務(wù),特別是在競爭激烈的領(lǐng)域。各行各業(yè)幾乎都是在做回頭客生意,如果一家公司給你的體驗很糟糕,那么你是不會再從那里買東西的,而且你會告訴朋友們也不要光顧。

  9、固步自封。成功的公司可能會落入一個陷阱,對社會出現(xiàn)的每項創(chuàng)新都持“如果老一套還未失效,就不要去改進”的態(tài)度。它們變得自滿起來,聽任新進者蠶食自己的午餐。長期的贏家總是在不斷改進、不斷質(zhì)疑和不斷適應(yīng)。沒有任何一種商業(yè)模式能夠永遠有效。

  10、懶得投資。某些企業(yè)主榨干了自己公司的每一分現(xiàn)金,使得企業(yè)資金極度匱乏。然而,每家公司都需要維護和更新設(shè)備——否則,設(shè)備會變得老化而低效,新產(chǎn)品開發(fā)也將成為泡影。如果你把每一分利潤都當作股息派發(fā),那么你最終會發(fā)現(xiàn),你所擁有的是一件遞耗資產(chǎn)。

  如果你在想,為什么我會有如此感受:沒錯,多年來我曾參股過犯有上述所有錯誤的公司。但愿我已經(jīng)從中汲取了一些教訓。
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