11月8日下午，以“中國家族企業(yè)的現(xiàn)代化管理”為主題的分論壇上，眾多專家、學(xué)者以及家族企業(yè)管理者各抒己見，深入探討如何更好地將現(xiàn)代化管理理念植入家族企業(yè)之中。該分論壇由中國社會科學(xué)院世界華商研究中心主任康榮平主持。

　　家族企業(yè)管理要走出“圍城” 保育鈞( 全國工商聯(lián)原副主席)

　　家族企業(yè)的“家本位”違背“以人為本”的原則。員工是推動一個企業(yè)進(jìn)步的真正力量，只有員工，才能帶來企業(yè)的創(chuàng)新和革命，也才能讓家族企業(yè)煥發(fā)出新的生命力。但我相信中國的民營企業(yè)能夠做到以人為本，并且只有民營企業(yè)才能做到以人為本。因?yàn)榈谝淮鷦?chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷都很艱苦，也讓他們對那些還在奮斗的員工，有了更多的感同身受的體諒。這種惺惺相惜的感覺在國有企業(yè)內(nèi)是不會有的。

　　家族企業(yè)運(yùn)用“五常”理論

　　茅忠群(寧波方太廚具有限公司總裁)

　　因?yàn)榇蠹夷壳敖佑|比較多的，基本都是美國式管理，但美國式管理不等同于現(xiàn)代管理。歐洲、日本的企業(yè)，都有自己的管理特色。

　　在中國傳統(tǒng)文化中，最重要的是儒、釋、道三種文化，而這其中儒家的主流地位又是絕對的。“半部論語治天下”，為什么我們不能拿來治理企業(yè)?我個人非常推崇《論語》中的“五常”，所謂五常，就是仁(仁愛)、義(合適)、禮(制度)、智(智慧)、信(誠信)。需要明確的是，儒家的管理模式和西方的理念很不一樣，從制度上看，禮排在第三位，仁和義排在前兩位，禮應(yīng)該是為仁、義服務(wù)的。中國家族企業(yè)更需要借助傳統(tǒng)文化的強(qiáng)大力量，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

　　家族企業(yè)要善于財務(wù)管理

　　丁學(xué)文(瑞士磐石投資顧問(上海)公司執(zhí)行董事)

　　制約著中國家族企業(yè)前進(jìn)的一個大問題，就是財務(wù)管理不佳。家族制特點(diǎn)，從富一代來看，就是自己說了算，不放權(quán)，不愿意拓展資金渠道。

　　總的來說，家族企業(yè)最應(yīng)該思考的幾個財務(wù)問題是：家族對資金的需求有多大?未來四五年會有怎么樣的變化?現(xiàn)金流動性如何?以及家族企業(yè)成員的年齡、健康、收支問題。最好能建立一個報告機(jī)制，讓每個家族成員共同來參與和明確。

　　建立家族企業(yè)元老退出機(jī)制

　　賀小剛(上海財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院副院長)

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，CEO在10-15年任期內(nèi)，業(yè)績是上升的;超過15年，業(yè)績就下來了。在我的研究結(jié)果中，家族企業(yè)元老退出以下幾種模式可行：一，徹底退出。即轉(zhuǎn)賣股份等方式，放棄對企業(yè)的擁有權(quán)，這種方式在美國很流行。 二，弱股東型，把主要的權(quán)利交給別人，在戰(zhàn)略規(guī)劃上讓步，接納別人的意見。三，幕后操作型，對元老來說，放棄總是一件令人難以接受的事情，幕后操作則更容易令人接受。四，老年創(chuàng)業(yè)型，建立學(xué)習(xí) 機(jī)構(gòu)，如企業(yè)大學(xué)，可以間接幫助自己打造的企業(yè)，包括資源、聲譽(yù)。五，社會責(zé)任型，通過捐款的形式擴(kuò)大社會影響力，從而找到自己的價值所在。