第二天我見到了老板，對老板說：我昨天見到了營銷總監(jiān)，問了他你明年的想法和目標(biāo)，他給我說了三條：1、商業(yè)板塊的上市。2、地產(chǎn)一個項目土地的整合。3、打造一個一流的管理團(tuán)隊。

我問老板是不是這三個想法和目標(biāo)？老板回答：對，就是三個想法和目標(biāo)。

因為我了解老板的特征，擔(dān)心他把這三個目標(biāo)下面的事攪在一起，缺乏一個合理的順序，造成不必要的困難和麻煩。就對老板說：目標(biāo)確定了就要執(zhí)行，無論你知道還是不知道，我都要把我自己的觀點(diǎn)對你說一遍。

我說：三個目標(biāo)先要明確一個順序。

1、與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的決策是你的事情，由你決策。例如，某個項目做還是不做，是老板你的決策。項目做還是不做關(guān)系企業(yè)的發(fā)展。這是第一步，責(zé)任在你自己身上。

2、如果確定要做某個項目，就需要對這個項目定位。項目的定位決定企業(yè)的發(fā)展模式和企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，與企業(yè)品牌關(guān)系密切。需要收集各方面的意見和建議，最后還是由你來決策。這是第二步，責(zé)任還是在你的身上。

3、在對項目的定位確定之后，就進(jìn)入了第三步：用人決策，一定要選擇專業(yè)過硬，熟悉業(yè)務(wù)的人牽頭，負(fù)責(zé)這個項目。這個決策也是老板你的決策，可以聽取別人的建議和推薦，但是不能由別人包辦或者替代決策。

因為我熟悉老板的特征，我最擔(dān)心的是老板在第三步就把管理放進(jìn)來，把管理的能量放大，把專業(yè)的力量忽視。用不專業(yè)、非專業(yè)的人做某個項目。
　　
4、在確定了精通專業(yè)，熟悉業(yè)務(wù)的人負(fù)責(zé)某個項目之后，就能進(jìn)入第四步。以項目目標(biāo)為前提，用專業(yè)的手段，科學(xué)的態(tài)度分解目標(biāo)，明確工作內(nèi)容，編寫工作流程，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，定崗定責(zé)，制定實施計劃。這是項目負(fù)責(zé)人的事情，也是項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。要求項目負(fù)責(zé)人做這些事情。

5、在第四步落到實處之后才能進(jìn)入第五步，打造一流的管理團(tuán)隊。管理一定是要在目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)清晰之后才能做的事情。

我說：我要說的話說完了，目的是不要把自己的決策要求別人去做，把后面的事情拿到前面去做。防止脫離目標(biāo)，盲目的打造一流的管理模式。

企業(yè)決策的層次和執(zhí)行順序也好比是由幾位或者十幾位數(shù)字按順序組成的保險柜密碼，知道了這個密碼的數(shù)字順序，打開保險柜就是一件很容易的事情了。對于不知道這個密碼的數(shù)字順序的人而言要想破解密碼則是一件很困難的事情，要打開保險柜就遇到了障礙，拿到保險柜里的東西的目標(biāo)就實現(xiàn)不了了。當(dāng)然可以用物理的方法破開保險柜，實現(xiàn)拿到保險柜里的東西的目標(biāo)，這樣的做法成本就大了。