王永慶突然去世，遺產(chǎn)爭奪大戰(zhàn)就已開場。誰會成為3300億新臺幣的最大受益者？誰會成為臺塑的新主人？王永慶的突然去世引發(fā)了世人巨大的惋惜，但這種情緒在媒體的版面上很快就被一場遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)所取代。身為臺灣塑料大王的王永慶在做生意上的確“無人能敵”，但是王氏家族的遺產(chǎn)紛爭，卻將這位“大王”的風(fēng)采一下子抹平了。

　　《胡潤百富》雜志曾發(fā)布一個“胡潤全球最古老的家族企業(yè)榜”，全球100家家族企業(yè)榮登榜單，第一名是著名的日本大阪寺廟建筑企業(yè)金剛組，傳到第40代，已有1400多年的歷史。100家長壽企業(yè)主要集中在歐洲、美國和日本，最后一名也有超過225年的歷史。

　　這些國家的家族企業(yè)是如何傳承的？

　　　日本：“灰塵都是長子”

　　在日本，大型的家族企業(yè)有很多，像三井、三菱、住友、安田等家族，都有著幾百年的傳承歷史。

　　日本家族企業(yè)之所以長久，是因為他們基本實行的是“單子繼承制” (或稱單獨繼承制)，家族事業(yè)只會傳給后代中的一位成員，其他成員則要被“掃地出門”。

　　日本家族企業(yè)這么做的目的，是為了防內(nèi)斗。大約是幕府時代初期，日本也是實行的諸子均分制；但隨著家產(chǎn)被后代越分越小，日本的眾多家族企業(yè)走向了消亡。

　　“末代之亂逆，子孫不和之基”(出自《世鏡抄》)，正是意識到了諸子分產(chǎn)的危害，日本廢除了諸子分產(chǎn)制度，轉(zhuǎn)而實行嚴格的長子繼承制。即由一子(一般是長子)繼承家業(yè)與家長權(quán)，同時也繼承全部或大部分家產(chǎn)，避免了財產(chǎn)的分割。其他子女有些能繼承一點家產(chǎn)。“連爐灶前的灰塵都是長子的”，這句日本流行語便是對這種現(xiàn)實的反映。

　　在歐美，大多數(shù)家族企業(yè)的現(xiàn)任掌門人從十幾歲起就到家族開辦的企業(yè)中打零工，從長輩那里了解企業(yè)的歷史與文化，獲得一般人難以企及的經(jīng)驗與閱歷。在父親或是祖父開辦的企業(yè)中工作，每日耳濡目染創(chuàng)業(yè)之艱、守業(yè)之難，為整個家族積蓄財富的責(zé)任感以及超越前人的雄心壯志油然而生。因此，很多家族企業(yè)的接班人在成年之前已經(jīng)具備了擔(dān)任企業(yè)高層管理人員的最基本素質(zhì)。

　　科姆卡斯特公司是美國一家頗為成功的家族企業(yè)。其CEO布萊恩·羅伯特從學(xué)生時代開始，就在父親的公司中打工，他不僅要學(xué)著安裝電視接收設(shè)備，而且還要挨門挨戶推銷父親代理的電視節(jié)目，當然，布萊恩還要學(xué)習(xí)如何在辦公桌后發(fā)號施令。當布萊恩·羅伯特成為公司總裁之后，科姆卡斯特公司迅速發(fā)展，成為了美國電視接收設(shè)備市場的巨頭。在談到自己和父親的關(guān)系時，布萊恩說：“他是我最親密的朋友和導(dǎo)師。”

　　在日本，如果創(chuàng)始人認為他兒子無能力接管企業(yè)，或者兒子不愿意接管，那么，他會在公司年輕人中物色一個能力最強的小伙子，先把一個女兒嫁給他，婚滿一年后，再舉行儀式把女婿正式收養(yǎng)為自己的兒子，讓其改姓成為創(chuàng)始人的“養(yǎng)子”。以后，就由這個“女婿養(yǎng)子”成為家族的掌門人，并正式掌管企業(yè)。

　　日本的養(yǎng)子傳承制很為盛行，如安田財閥的創(chuàng)始人安田善次郎雖然有兒子，但是卻選擇了婿養(yǎng)子作為自己的繼承人；松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助就將公司交給了婿養(yǎng)子松下正治(本姓平田)；豐田汽車公司的第一任社長豐田利三郎(本姓兒玉)，便是豐田家族第一代業(yè)主豐田左吉的婿養(yǎng)子。

　　“女婿”加“養(yǎng)子”要優(yōu)于單純的“女婿”、“養(yǎng)子”關(guān)系，因此，信任的基礎(chǔ)被強化，由這樣的“女婿養(yǎng)子”接掌家族企業(yè)，背叛的概率會小。而且接班人的選擇范圍大大擴大了。按三井家族一位掌門人的話說，“我寧可要女兒而不要兒子，因為有了女兒我可以選擇我的兒子！”這句話概括了日本家族企業(yè)通過“女婿養(yǎng)子”找繼承人模式的精髓。
 

　　歐美：不斷完善經(jīng)理人法治體系

　　歐美家族企業(yè)決不會因為自己是企業(yè)的“主人”而過于強調(diào)對企業(yè)的日常管理權(quán)。如果“接班人”不適合接管企業(yè)，他們也會選擇那些職業(yè)經(jīng)理人來進行企業(yè)管理，或者采取“托孤”的辦法，建立一個由律師、銀行家及職業(yè)經(jīng)理人組成的團隊協(xié)助繼承人管理企業(yè)。

　　在西方發(fā)達國家，這種“通過上市由陌生職業(yè)經(jīng)理人接管企業(yè)”的模式已經(jīng)非常成熟，并在不斷完善。而且這種代理關(guān)系的一個顯著特點是，以公開合同的方式表述，將雙方的權(quán)利和義務(wù)、責(zé)任和報酬政策及一定時期內(nèi)所達到的目標都明確列舉在合同條款中，同時有關(guān)原則(權(quán)利、義務(wù)、職能、決策程序等)都在公司的章程中加以規(guī)范，并受公司內(nèi)外專門機構(gòu)的監(jiān)督和檢查。這樣做，可以使公司所有者放心，也便于受聘方操作。

　　而美國的經(jīng)理人員如今已經(jīng)演變成了作為一個勞動力階層。從它出現(xiàn)之始，便成為美國資本主義市場經(jīng)濟的主角和靈魂。

　　經(jīng)過一個半世紀的實踐，美國社會已經(jīng)形成一套有效的教育、經(jīng)濟和其他相關(guān)機制，使得經(jīng)理人才不斷涌現(xiàn)、成長和優(yōu)化。這也是美國企業(yè)蓬勃發(fā)展、美國經(jīng)濟持續(xù)增長、美國國力如此強盛的重要原因所在。