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  2014年04月20日       
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
一個(gè)員工輕易離開團(tuán)隊(duì),是沒(méi)有責(zé)任心的表現(xiàn)。

哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題,哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn),如果稍有不順或誘惑,就輕易動(dòng)搖,無(wú)論怎樣,這種人是不能托付重任的。尤其急功近利無(wú)視公司設(shè)計(jì)品質(zhì)更不能留。

抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光,說(shuō)自己無(wú)能,更是在放棄機(jī)會(huì)!過(guò)河拆橋的員工不可能心懷感恩之心,不要留。

創(chuàng)造利潤(rùn)是你存在的核心價(jià)值,創(chuàng)業(yè)不是做慈善。 遇到外界的壓力就想逃,這樣的員工留了是風(fēng)險(xiǎn)。遇到問(wèn)題請(qǐng)先思考,只反映問(wèn)題是初級(jí)水平,思考并解決問(wèn)題才是高級(jí)水平。

要跟這樣的人合作:   

 1、能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的人及價(jià)值觀。

2、對(duì)團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。

3、在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人。

4、為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

5、抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。

6、與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人;不計(jì)較個(gè)人得失,顧全大局的人; 心胸博大,有境界,有奉獻(xiàn)精神的人;到最后都可以享受到勝利的果實(shí)。

未來(lái)八種人將被社會(huì)淘汰

近日,國(guó)家人事部行政科學(xué)研究所副所長(zhǎng)吳德貴指出,隨著入世,在某些行業(yè)和領(lǐng)域高素質(zhì)人才“走俏”的同時(shí),有“八種人”將會(huì)“滯銷”,他們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中,將遭遇麻煩事,成為“困難戶”。這“八種人”是:

第一種,知識(shí)陳舊的人。

如今,知識(shí)更新的速度越來(lái)越快,知識(shí)倍增的周期越來(lái)越短。20世紀(jì)60年代,知識(shí)倍增,周期是8年,70年代減少為6年,80年代縮短成3年,進(jìn)入90年代以后,更是1年就增長(zhǎng)1倍。人類真正進(jìn)入了知識(shí)爆炸的時(shí)代,現(xiàn)有知識(shí)每年在以10%的速度更新。生活在這樣一個(gè)時(shí)代,任何人都必須不斷學(xué)習(xí),更新知識(shí),想靠學(xué)校學(xué)的知識(shí)“應(yīng)付”一輩子,已完全不可能了。吳德貴說(shuō),過(guò)去,我們對(duì)“終身教育”的理解是,一個(gè)人從上學(xué)到退休,要一直接受教育;現(xiàn)在,這一概念應(yīng)當(dāng)重新定義,終身教育,從搖籃到墳?zāi)?,?yīng)貫穿人的一生。他認(rèn)為,入世后,那些“抱殘守缺”、知識(shí)陳舊的人,將是職場(chǎng)中的麻煩人。

  

第二種,技能單一的人。

吳德貴認(rèn)為,只會(huì)做一種工作,換一個(gè)崗位就不“靈光”的人,入世后日子會(huì)不好過(guò)。隨著入世,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,就業(yè)?下崗?再就業(yè)?再下崗,將成為司空見(jiàn)慣的事。要想避免在職場(chǎng)中成為“積壓物資”,唯一的辦法就是多學(xué)幾手,一專多能。只有這樣,才不至于“一棵樹上吊死”,一旦下崗,心中不慌,“此處不留爺,自有留爺處”。如果說(shuō),入世后,復(fù)合型人才大受歡迎的話,技能單一的人遭到冷遇,就是非常自然的事了。 

第三種,情商低下的人。 

智商顯示一個(gè)人做事的本領(lǐng),情商反映一個(gè)人做人的表現(xiàn)。在未來(lái)社會(huì),不僅要會(huì)做事,更要會(huì)做人。情商高的人,說(shuō)話得體,辦事得當(dāng),才思敏捷,“人見(jiàn)人愛(ài)”。情商低的人,不是“不合群”,就是“討人嫌”,要不就是“哪把壺不開提哪把”,這就麻煩了?,F(xiàn)在,在國(guó)外廣為流傳這樣的話:“靠智商得到錄用,靠情商得到提拔。”一旦進(jìn)入一個(gè)單位,能不能“工作順利”、“事業(yè)有成”,情商是一個(gè)關(guān)鍵因素。吳德貴向職場(chǎng)中人提出善意忠告,在不斷提升自己的能力時(shí),還應(yīng)不斷培養(yǎng)自己的情商。否則,“身懷絕技”,也難免“碰壁”。

第四種,心理脆弱的人。

遇到一點(diǎn)困難,就打“退堂鼓”,稍有不順利,情緒就降到“冰點(diǎn)”,這樣的人,在入世后的激烈競(jìng)爭(zhēng)中必然日子不好過(guò)。由于生活節(jié)奏加快,競(jìng)爭(zhēng)壓力加大,有“心理障礙”或“心理疾病”的人逐漸增多,神經(jīng)緊張、心理脆弱成了都市“現(xiàn)代病”。因此,入世后,無(wú)論在職者,還是求職者,都應(yīng)該增強(qiáng)心理承受能力,提高“抗擠”、“抗壓”素質(zhì)。吳德貴說(shuō),在當(dāng)今社會(huì),沒(méi)有一股不服輸?shù)?ldquo;犟勁”,沒(méi)有一種不怕難的“韌勁”,是不行的。

第五種,目光短淺的人。

鼠目寸光難成大事,目光遠(yuǎn)大可成大器。有句話說(shuō)得好:“你能看多遠(yuǎn),你便能走多遠(yuǎn)。”一個(gè)組織的成長(zhǎng),需要規(guī)劃,一個(gè)人的成長(zhǎng),需要設(shè)計(jì)。吳德貴說(shuō),有生涯設(shè)計(jì)的人,未必肯定成功,沒(méi)有生涯設(shè)計(jì)的人,一定很難成功。“過(guò)一天算一天”,“哪里黑哪里住”,只看見(jiàn)鼻尖下邊一小塊地方的人,現(xiàn)在“不吃香”,入世后更“不吃香”。

第六種,反應(yīng)遲鈍的人。

當(dāng)今社會(huì),“遲鈍”就會(huì)“遲緩”,落后就要挨打。過(guò)去是“大魚吃小魚”,如今是“快魚吃慢魚”。入世后,一個(gè)人如果“思維”不“敏捷”,“反映”不“快速”,墨守成規(guī),四平八穩(wěn),遲早會(huì)被淘汰。

第七種,單打獨(dú)斗的人。

“學(xué)科交叉、知識(shí)融會(huì)、技術(shù)集成”的現(xiàn)實(shí)告訴我們,在當(dāng)今這個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的世界里,“孤膽英雄”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,個(gè)人的作用在下降,群體的作用在上升。特別是在入世后,要成就一項(xiàng)事業(yè),靠個(gè)把人、少數(shù)人是不行的,需要一支隊(duì)伍,一個(gè)組織,一個(gè)群體的共同奮斗,需要眾多人智慧碰撞,團(tuán)隊(duì)合作。吳德貴說(shuō),“跑單幫”難成氣候,“抱成團(tuán)”才能打出一片天地。

第八種,不善學(xué)習(xí)的人。

社會(huì)里,人與人之間的差異,主要是學(xué)習(xí)能力的差異;人與人之間的“較量”,關(guān)鍵在學(xué)習(xí)能力的“較量”。過(guò)去,我們把不識(shí)字稱之為“文盲”,未來(lái)學(xué)家托夫勒說(shuō),未來(lái)的“文盲”是想學(xué)習(xí)而不會(huì)學(xué)習(xí)的人。鮮花和掌聲從來(lái)不會(huì)賜予守株待兔的人,而只饋贈(zèng)給那些風(fēng)雨無(wú)阻的前行者,空談和闊論從來(lái)不會(huì)讓你的夢(mèng)想成真,不是你能不能,而是你要不要,只要你一定要,你就一定能成功。知識(shí)改變命運(yùn),網(wǎng)絡(luò)改變生活,一生的好朋友,事業(yè)的好伙伴。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代使我們擁有一個(gè)共同的夢(mèng),讓我們攜起手來(lái)共創(chuàng)美好的明天。努力吧!

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說(shuō)的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
  放學(xué)后,王友來(lái)到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見(jiàn)面,陶行知卻掏出一塊糖給他說(shuō):“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來(lái),而我卻遲到了”。王友猶豫間接過(guò)糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說(shuō):“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過(guò)了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說(shuō)自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過(guò)去說(shuō):“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過(guò)去都說(shuō)“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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