2.運作組織要成功必須用三得：得人，得法，得工具?！　?/span>

3.使中國人做事必須用“三感”：即壓迫感、切身感、成就感?！　?/span>

4.三忙老板：對未來茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。

5.人性管理八個字：贊美、信任、尊重、關(guān)懷。

6.你重視什么就檢查什么，下屬只做檢查的事情而不做你希望的事情。

7.經(jīng)理人首要做好三件事：有效地溝通、有效地激勵、有效地領(lǐng)導(dǎo)。

8.一個成功的企業(yè)背后必然有一個成功的企業(yè)家，而一個蹩腳的廠長（經(jīng)理）則會搞垮一個企業(yè)。

9.管理者最忌諱與下屬爭功，那是對下屬積極性最殘酷的壓制。

10.很多工作由下屬去做，往往比上級做得更好，因為那根本就是他們分內(nèi)的事情，只不過大多數(shù)情況下都被上級無意識地搶著做了。

11.培養(yǎng)下屬最好的方法就是不斷地檢查他的工作。

12.管理策略：恩威并進、寬言相濟、賞罰分明。

13.讓你的部下做事，讓他知道為什么干？要比干什么怎樣干更重要。

14.“菩薩心腸、霹靂手段”是管理者必備的行為信條，要經(jīng)常和員工保持交流，了解他們的需要，并主動為他們解決問題；而一旦做出了決定，則必須堅決執(zhí)行。

15.下屬的工作不能令人滿意的原因，有時不是因為他們能力比較低，而是上級沒有提供足夠的支持。

16.給下屬定一個他根本完不成的指標(biāo)，實際上就是告訴他不必完成了。

17.企業(yè)老板要在深層次明晰一點：質(zhì)量無須驚人之舉，管理亦無須驚人之舉，全在日常點滴積累。

18.企業(yè)家自我革命的三大指標(biāo)：一是人性的修煉；二是閱歷的錘煉；三是知識結(jié)構(gòu)的再造。

19.經(jīng)理人工作四化：復(fù)雜的事情簡單化；簡單的事情流程化；流程化的事情標(biāo)準(zhǔn)化；標(biāo)準(zhǔn)化的事情制度化。

20.老板不必是企業(yè)的“工程師”，但必須是員工心靈觀念的引導(dǎo)師。

21.企業(yè)家成長的一小步，就是企業(yè)成長的一大步。

22.有效的激勵要做到三個方面的統(tǒng)一：一是用對的人，二是用對的策略，三是用對的的原則。

23.所有授權(quán)要進行四個動作：明晰職責(zé)，授予權(quán)利，要求結(jié)果（責(zé)任），配套考核。

24.創(chuàng)新就要做到三個不斷：不斷的學(xué)習(xí)，不斷的思考，不斷的嘗試。

25.在企業(yè)里不怕沒有人才，怕的是不能正確使用人才。

26.企業(yè)要加強執(zhí)行效果須做到凡事求果、精益求精、績效考核。

27.人力資源管理就是六定，也就是定職、定崗、定人、定流程、定標(biāo)準(zhǔn)、定考績。

28.領(lǐng)導(dǎo)人的一小步就是企業(yè)的一大步。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須具備不斷突破的境界和能力。

29.企業(yè)競爭的本質(zhì)在于老板、班底和模式的競爭。

30.人生的幸福不在于你擁有的多，而在于你計較的少。

31.精英團隊有三個缺一不可的特征：強的執(zhí)行力、強的創(chuàng)新力和強的整合力。

32.整合就是要發(fā)揮1+1大于2的效果。

33.所有授權(quán)要進行四個動作（步驟）：明晰職責(zé)，授予權(quán)力，要求結(jié)果（責(zé)任），配套考核。

34.選才是人力資源體系的基礎(chǔ)，是企業(yè)的重中之重。

35.績效考核不僅僅用來考量員工的工作，對于企業(yè)而言，更重要的是通過績效考核來推動管理的不斷改善。

36.在薪酬的制定過程中，絕對的公平是不存在的，只有公正，公正就是機會面前人人平等，就是不同，就是不一樣。

37.領(lǐng)導(dǎo)力要表現(xiàn)在團隊業(yè)績上，是個人運作組織的智慧與能力。

38.領(lǐng)導(dǎo)力決定了企業(yè)的執(zhí)行力和管理水準(zhǔn)。

39.領(lǐng)導(dǎo)之道在于無私，以眾人之私成就一人之公。

40.領(lǐng)導(dǎo)之法在于無為，以眾人之為成就團隊之業(yè)。