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  2015年06月04日    i黑馬 作者:王新銳     
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創(chuàng)業(yè)者必須避開三個法律觀念誤區(qū)

 

很多創(chuàng)業(yè)者都沒意識到,對待法律問題的觀念與具體法律問題的處理同等重要。在實際創(chuàng)業(yè)過程中,很多人因為缺少這方面的正確認知,而摔了跤、走了彎路。

我在這個專欄中已經寫了多篇和創(chuàng)業(yè)法務有關的文章,具體涉及移動社區(qū)、O2O、大數(shù)據(jù)、可穿戴設備等領域。但從身邊創(chuàng)業(yè)者朋友的反饋來看,他們困惑的不僅是具體的法律問題,還有在創(chuàng)業(yè)過程中應該如何理解法律環(huán)境和法律所起的作用。接來下我將把重點放在創(chuàng)業(yè)者普遍會遇到的法律問題上,這一篇談談常見的錯誤觀念。

“創(chuàng)業(yè)公司天然就是違法的”

很多創(chuàng)始人覺得自己做的事情是獨一無二的,是對傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)和顛覆,而法律往往滯后于技術發(fā)展,因此創(chuàng)業(yè)中違法很正常。君不見Google、Facebook、Uber、Airbnb這些知名公司創(chuàng)業(yè)過程中也一直伴隨著各種政府處罰或法律訴訟。這種觀念不能說完全是錯誤的,但確實是有害的。因模式或技術創(chuàng)新而不得已的違法和因節(jié)省成本主動的違法完全是兩回事,前者如果有巨大的正面社會效應,有時會被同情和豁免,有時仍然要為違法行為付出代價。

而對普通的創(chuàng)業(yè)公司來說,違法的代價是很高的,積累的法律瑕疵將來都需要彌補。有些創(chuàng)始人“精打細算”,在工商登記、商標注冊、證照取得方面都不愿意“浪費錢”,而等公司做到一定規(guī)模后,這些違法違規(guī)行為獲得被行政部門處罰,或者被對手惡意舉報或惡意搶注,甚至被了解內情的員工要挾。就算沒有被外人發(fā)現(xiàn),也會影響到VC投資的信心和估值。

當然,從另一方面來說,創(chuàng)業(yè)公司確實也不太可能將公司運營的每一個細節(jié)都做到百分之百的合法合規(guī)(對大公司也很難),這就需要創(chuàng)始人對法律政策風險有整體的把握。具體如何評估本專欄后面會詳述。

“合同差不多就行了,反正打官司的可能性也不大”

很多創(chuàng)業(yè)者并不重視合同,自己隨意起草或從網上搜來的合同都寫得很糟糕,有部分條款根本無法執(zhí)行或是無效的。有的創(chuàng)業(yè)者在網上看到了硅谷的一則新聞,就“創(chuàng)作”了一個條款,而老辣的對手心知該條款無效(但不影響合同其他條款的效力),也不點破,談判時還裝模作樣死也不答應這個條款,于是創(chuàng)業(yè)者暗自得意,覺得這很好地保護了自己的利益。還有一些創(chuàng)業(yè)者輕信合作方的口頭承諾,沒有落實到合同上。

對合同的不重視,也反映了對法律環(huán)境的理解。我不止一次聽創(chuàng)始人提到,中國社會缺乏契約精神,把合同簽好了也執(zhí)行不了,等于廢紙一張。同樣地,這種想法有一定的現(xiàn)實依據(jù),但對創(chuàng)業(yè)有很大害處。合同的本質是對交易各方收益和風險的分配,交易過程和權利義務界定得越清楚,各方發(fā)生爭議的可能性就越小。除了法律約束,合同也包含了商業(yè)約束和道德約束,白紙黑字寫下來就能降低各說各話的可能性。很多合同之所以執(zhí)行不了、執(zhí)行不好,在道德因素之外,多系前期合同談判不到位,埋下了發(fā)生爭議的導火索。

“法律風險都可以通過約定規(guī)避”

前面說了沒有合同是萬萬不能的,但合同也不是萬能的。很多創(chuàng)業(yè)項目不注意思考項目深層次的法律風險和商業(yè)風險,一股腦推給法務或律師,希望通過和用戶、對手的合同約定來規(guī)避,這是根本行不通的,實際是掩耳盜鈴。

首先,合同不能規(guī)避違法和違規(guī)行為風險,比如縱容侵權、色情內容的商業(yè)模式,僅通過用戶協(xié)議要求內容上傳者負責合法性,實際是不負責任的。其次,急于達成交易而不挑選合作方,試圖通過高額的違約責任來約束對方,實際會形成逆向選擇,即最后愿意接受這些條件的,違約概率也更高。

法律風險和商業(yè)風險都是現(xiàn)實的風險(而且有時是一回事),必須在創(chuàng)業(yè)的開始就作為成本進行考慮,必要時必須相應地調整業(yè)務模式。

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隨機讀管理故事:《 四塊糖的領導力》
    日前,偶然看到了一個《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時,又一次在校園里偶然看到王友同學用小石塊砸別人,便當即制止了他,并令他放學后,到校長室談話。   
  放學后,王友來到校長室準備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因為你按時到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因為我教訓你不要砸人時,你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調查過了,你用小石塊砸那個同學,是因為他不守游戲規(guī)則,欺負女同學。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認識自己錯誤,再獎勵你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個更時髦的詞,那就是“領導力”。

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